1、经济新常态下企业管理者能力提升浅谈李苏卉 廖廷阳【】在经济新常态下，随着企业改革进程的加快，企业的综合效益有所增加，企业管理者是企业管理执行的主体，工作要求也随之提高，同时也对基层员工起着典范和示范作用。本文根据企业管理者自身的现状和企业中对于管理者的工作过程及经验，从管理团队、执行力、管理细节等方面，探究了企业管理者能力提升的方式和方法，希望对企业管理提供参考和借鉴。【关键词】经济新常态;企业管理;能力提升习近平总书记将经济新常态作为治国理政在新时期的关键词，社会各界对其进行了大量的理论研究和概念描述。企业的管理者应该能够带着企业的开展走向正确的道路并坚持正确的立场，在充分把握相关理论和方法
2、的根底上，对经济开展的形势进行辩证地分析和预测，精确地把握“经济新常态一词的概念和内涵。企业在经济新常态下的生产经营中做出的任何决策都不能脱离特定的经济环境，企业的管理者应该正确地意识到当前所处的经济形势，把握市场经济开展脉络，为了追求更高的经济效益和可持续开展，企业管理者在管理团队、执行力、管理细节等方面，根据企业管理者能力提升做了初步探究。一、打造一支队适应经济新常态的优秀团队尤其是核心管理团队民间俗语有“三个臭皮匠顶个诸葛亮、“一个好汉三个帮，这些都说明了一个浅显的道理，那就是无论再聪明、再有能力的人如果仅靠自己的单打独斗也成就不了大事业的，他也需要更多人的支持与帮助，更何况现阶段的经济
3、形式之下。因此，在经济新常态下，领导者首先要使公司的每个员工都成为团体的必要的一局部，并且打造出一支优秀的、具有战斗力的团队，尤其是核心管理团队。一领导者必须做团队的表率领导者应当成为团队的表率，这样才能将团队凝聚在一起，帶出一支好团队。首先，要做一名有人情味的领导者。道理很简单，想让别人听从你的指挥，拼命为你工作，不能只靠强制和命令，也不能靠你给的你认为已经足够多了的工钱，靠的是通过你的感情投资而激发起来的他们的巨大潜能。要成为一名卓越的领导者，你要通过你发自内心、毫无造作的一言一行让你的下属感受到你的重视与关爱。其次，要做一名宽容的领导者。作为领导者应当努力做到“严于律己，宽以待人。作为领
4、导者，你的工作能力、管理经验都高于下属，你更容易发现下属的缺点与缺乏。此时，你需要的是清楚了解每一个下属的能力，因材施用，不能以自己的能力来衡量和要求他们。多给他们一分宽容，你可以跳出困惑，腾了更多的时间、精力去思考大局、思考开展。第三，要做一名不吝赞扬、共同分享的领导者。俗话说“重赏之下必有勇夫，根本的鼓励依靠物质是可取的，但到了一定的层面，领导者的一句赞扬却能起到金钱所起不到的作用。因为领导者的赞扬可以满足员工的荣誉感和成就感，其权威性可以使员工确立自己在公司的价值和位置。还有，分享是对员工最大的鼓励，更是忠诚的催化剂。领导者要设法让你的员工分享你的成果、成就。此外，要作团队的表率，作为领
5、导者还应当具备以身作那么、言行如一、富有感染力、有自信、有品味、有诚信等让员工折服的个人魅力。二有效增强团队的凝聚力作为团队的领导者，首先要帮助你的核心团队成员乃至于每一名员工树立团队意识，这是打造团队的根底工程。可以通过在不否认个人成绩的同时更多地强调团队的表现、利用团队纠正个人工作中的缺乏以及绝对不奖励无益于团体开展的个人表现等方式来培养团队意识。在团队意识建立起来后，领导者那么要增强团队的凝聚力，建立一支特别能战斗的队伍：要让团队成员充分了解团队的共同目标和远景，要让每一位成员都明白自己的角色、责任和任务，要鼓励成员主动成为团队目标的决策献计献策，要倡导成员间真诚倾听彼此的建议，要引导和
6、推动成员间彼此相互依赖，要鼓励成员自由表达自己的感受和意见，要让员工有与领导者自由自在讨论工作的空间与环境，要在团队内部创造彼此认可与赞美的气氛。此外，领导者还应当知道如何选择不同的人组成互补团队，并能充分调动和发挥不同成员的作用，这样，团队才会更有战斗力。三有效鼓励团队的士气说到鼓励士气，绝大多数人第一个想法就是金钱鼓励。确实，在员工鼓励当中，金钱即薪酬的鼓励效力是万万不能无视和低估的，它是鼓励员工的高效武器。但要注意，切忌使员工把薪酬与工作业绩、能力划等号，这样薪酬的鼓励效力会适得其反。因此，要鼓励士气除了恰如其分的薪酬鼓励之外，还应当综合使用其他鼓励手段，如给予员工足够的信任、与员工共享
7、成果等等，而且鼓励要及时适度。二、提高经济新常态下的执行力是增强公司竞争力之根本在当今经济新常态形势下，商机如战机一般稍纵即逝，因此一家公司如果缺乏有效的执行力，就算有多么宏大的战略目标和精妙的实施策略，都将注定以失败告终。一培育公司自有的执行文化执行文化应当是公司文化的一个重要组成局部，它将把公司的宏大的战略目标和精妙的实施策略用强有力的执行结合成为一个有机整体。作为公司的领导者，你既是战略的制订者更是战略执行的最重要主体，首先要具备相当的执行力，同时还要重视并且懂得如何去培养团队的执行力。要培育公司自有的执行文化可以从以下几个方面着手：1.营造有利于执行的气氛。即作为领导者对于执行应当常抓
8、不懈，出台严谨、合理的管理制度，制定便捷、高效、合理的执行流程，并用科学的机制对执行实施有效的监督考核。2.创造员工保持最高工作效率的条件。在这个方面，比尔盖茨为我们总结了几点极具借鉴意义的经验和建议：一要告诉下属明确的目标和要求，让他有方向;二要提供必需的资源，这实际上是“工欲善其事，必先利其器的道理;三要解决下属不能够克服的困难，这里指的是制度所造成的困难;四要给予完成任务的下属以奖励，这是利用论功行赏的鼓励效应。3.把握好执行的“三度。即把握好执行的尺度、速度和力度。执行力首推速度，因为速度是决定成败的关键因素;执行力要有一个尺度，即执行要有标准，标准可以震荡但不能偏离更不能越来越低。执
9、行力以团队协作为根底，以速度、责任心和工作热情为关键，即执行要保持必要的力度。二善于提高公司的整体执行力提高公司的整体执行力事实上贯穿于公司的整个日常工作中。1.加强对员工工作的指导，这实际上最有效且最容易被人无视的方法，是现实版的“授之以鱼不如授之以渔。这里的指导不仅指手把手地教员工工作方法，还应当包括目标、思想、政策、信息等方面的指导。2.抓好公司员工的培训，这是提高公司整体执行力的最重要的手段。作为领导者要把员工培训当作一种投资，而且这是一种投入产出比非常高的投资。员工培训内容主要包括人格的培养、精神教育和人才培养、专业知识和正确的价值判断、细心、竞争意识、知识与人才结合、恶劣环境的应对
10、等方面。培训方法可以是专题或专门的培训，也可以在工作实践中的培训，还包括在工作之余生活之中培训。三、经济新常态下的管理细节决定管理成败领导者也是普通人，但之所以能成为领导者正因为他会处理小事，从小事中寻求突破，能在平淡中见惊奇。一管人要从细节着手在现代企业管理中，领导者首先是要管人。管人管得好，公司才能有凝聚力、才能有执行力、才能有竞争力。管人要从细节着手：一要关注员工工作生活的小事，要给予员工发自内心的润物无声的关爱。二要一碗水端平，公平公正考核员工，唯才是用，赏罚清楚;同时不要忽略那些能力平平却能兢兢业业、始终如一的员工中的小人物。三要控制情绪理性管理，不随便向员工发脾气，批评要有理有据、
11、语言得当且顾及员工情感，且不会滥用权力。四要积极倾听员工的声音，可以与员工成为朋友，但不能称兄道弟。二做好小事才能成就大事“一屋不扫何以扫天下，每一个人都应当培养从小事做起的习惯，尤其是领导者更应当如此。要从小事做起要先辩证地区分大事和小事，这样才能确保什么是从小事做起，什么是抓大放小。作为领导者，在现实管理中要做到这一点，可以注意以下几个方面：一是要分级管理而不是越级插手问事，我们都说越级插手是蒋介石输掉解放战争的重要原因之一;二是要多想、多看、少说、少干，即高明的领导者要能轻松管理且又能驾驭全局就要多当教练员少当运发动，多当导演甚至观众而少当亲自登台演出的演员。三是要大事聪明，小事糊涂，这
12、样才不会导致因小失大。四是要豁达大度，不要小肚鸡肠，领导者要有处变不惊、大智大勇的素质。五是管理过程中万万不可头痛医头，肚痛医脚，要善于发现根源，一击中的。六是不要事事追求“尽善尽美，完美虽好，但也要知道“适可而止，物极必反的道理。四、结束语在经济新常态下，一个企业要想在剧烈的市场竞争下立于不败之地，必须在管理上下功夫，不断提升企业管理者能力，要提升企业管理者自身领导力应该借此时机发现能力和素质上的短板之处，自觉地进行学习，做到举一反三学以致用，提升自身的判断能力和决策能力。参考文献：1梁爽.组织文化视域下企业管理效能的提升路径分析，2023，2110：94-95.3周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位，20232：92-93.4徐丽丽.提高企业经营管理管理能力的有效策略研究，202317：104-105.5杨光.提升企业经营管理者能力的措施研究，202310：175-177.5杨甫余.企業经营管理能力提升方法研究，20236：153-154.基金工程：梧州学院科研一般资助工程，工程名称：地方高校转型开展中突发事件应急处置体系研究，工程编号：2023C006。