1、开展“信得过活动 保障班组平安生产 班组平安活动丰富多彩，方法各异，但都是为了确保本班组平安生产。在班组开展信得过活动，可以实现班组成员从“要我平安到“我要平安的转变，从平安管理的客体到平安管理主体的转变，从而有效地发挥他们的主观能动性，以掌握班组平安生产的主动权。“信得过活动的开展，旨在使班组的生产过程、设备运行、劳动纪律、岗位操作都要做到心中有数，都要“信得过。第一，要制定科学化、标准化的标准，以标准标准人的行为，干保险活，干放心活；第二，要开展全员、全面、全过程、全天候的控制，不管是任何时候，任何情况下都要确保平安生产信得过；第三，职工与职工之间，上道工序与下道工序之间，工艺过程与设备维
2、护之间，前方生产与后勤效劳之间，班组长与成员之间，平安生产与质量保证之间都要实现“信得过；第四，改善了人与人，人与机的联系方式，使人与人互相理解，和睦相处，使人与机相互依赖，配合默契，全面到达“信得过；第五，“信得过不是一句简单的口号，它包含着丰富的内涵和宽广的外延，它能营造良好的平安生产气氛，也能深化班组平安文化建设。“信得过活动的精髓是“以人为本。人是平安工作的主体，任何管理措施都离不开人的参与。当前，素质参差不齐，思想脉络错综复杂，需要找出既被大家认同，又行之有效的管理途径。实践证明，班组开展“信得过平安管理活动是行之有效的基层平安管理模式。总之，班组开展“信得过平安活动，可以使平安生产进一步得到保障，改善人与人、人与机之间的关系，沟通班组成员之间的平安情感，你干的活我放心，我干的活你信得过，这样，班组的平安就会得到保障。
