1、浅谈建筑施工企业平安管理 建筑施工企业的平安管理在企业的各项管理工作中，是一项非常关键非常重要的工作，可以说是各项工作之首。在我国参加WTO之后，对建筑施工企业的要求越来越高，市场竞争的意识也越来越强。在这种条件下，平安管理工作更应该加强而不能削弱。随着各级主管部门对平安管理工作的不断重视和加强，监管力度的不断加大，施工企业的平安管理工作正逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。下面就根据自己工作经验，浅谈施工企业的平安管理。 1、建筑业平安管理工作的不利因素 施工企业平安工作的好坏，建设方不关心；建设方关心的主要是质量、工期、造价 这就是施工企业特别是工程容易造成对平安工作忽略管理。有一种“只
2、投入不产出，无明显效益的感觉。 不少人都有一种侥幸心理 认为干了许多工作，或者是干了多少年都没出平安事故，这个工程今年怎么会出事故呢所以有些工程经理对上级部门、平安管理人员的要求得过且过，拖拖拉拉，平安意识不强。 主要是资金问题 中小城市，特别是小企业，所施工的工程都较小，本身工程造价就不高，多数又出现垫资和压级压价现象，且工程进度款又很难按工程进度支付，所以造成施工现场资金非常紧张，材料费要拖欠，大多外援工的人工工资被拖欠，其他方面受支配的资金也很有限。所以对那种光投资不见明显效益的平安经费，总是被挤占或挪用。 平安专业知识欠缺 一是企业平安教育讲的多,做的少。二是对学习平安知识多数人无兴趣
3、，不用不学，用的时候又不想学，所以现场有许多很简单的事情总是做不好。 专职和兼职管理人员无法按要求履行职责 由于受资金、人员、材料供应设备维修等因素的影响，专职平安员纯粹管平安很难有效，兼职平安员一般在工程部的领导下，平安方面的工作多数被其他工作冲淡了或挤占了。 企业的管理不到位，不到底，有许多工作浮在外表，没真正落实到实际行动上 当然还有许多方面，这里不再一一列举，由于存在这么多的不利因素，致使平安工作的管理与实施存在一定难度。 2、平安管理工作有利条件 任何事情都得一分为二的，平安管理工作有它难的一面，也应该有它有利的一面。从社会总的发趋势而言，随着社会的开展，人类的各项事业都在进步，平安
4、管理工作在中小企业只是相对而言有些滞后，但与以前相比已有了很大的改观。如现在的施工围档、大门等越来越美观大方；触电保安器的使用已经根本普及；建筑物外围的封闭网使用也越来越多，封闭也越来越美观；现场临时用电的配电箱、配电盘也较前越来越实用，越标准；平安方面的技术资料的整理，不管是内容还是观感都有很大的提高，当然还有许多的方面都较前有很大进步。这是对平安管理较有利的一个方面。还有一个很重要的方面，就是从中央到地方，从党中央到各级政府的一把手，对平安工作都非常的重视，中央领导屡次对平安工作做出重要指示，行业主管部门及各级平安管理部门也都非常重视抓平安工作。每年对基层的平安工作都有检查、有评比、有专项治理。上级领导和部门的支持，对企业的平安管理确实有很大的促进。再那么，平安的好坏同招投标工程挂钩，平安工作做得好就给企业加分，否那么就扣分，如有重大伤亡事故扣的分就更多，这一项便给施工企业的平安管理敲响了警钟。现在职工受教育程度越来越高，对平安知识的学习和普及比以前越来越迫切。而且由于各级管理部门不断抓平安培训和教育，使得企业的全员平安意识不断强化和提高，这些都是抓好平安工作的有利条件，只要能够进行很好的利用，平安管理工作就会变难为易，向着好的方向开展。