1、行政部半年度工作总结行政部2023半年度工作总结行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。下面是小编搜集整理的行政部2023半年度工作总结，欢迎阅读。行政部2023半年度工作总结一2023年上半年度集团行政部工作总结和下半年工作方案第一局部2023年上半年度工作总结集团行政部按照2023年年初的工作方案以及集团领导的工作部署，认真开展工作。现将本年度上半年工作情况进行总结汇报如下一、加强部门根底工作管理，创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，2023年上半年
2、行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的根底管理工作实现了标准化、制度化、流程化、高效化，为公司的开展创造了良好的条件。具体表达在以下几方面工作(一)制度修订在2023年上半年，集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。企业两那么的修订、XX地产企业文化整理、修改、XX地产各部门组织构架、管理制度修订、企业文件、表格使用标准编制、修订、智盛汽车管理制度编制、市场营销部管理制度编制、工程开发部管理制度编制、杨凌水电工、保洁员岗位职责编制、安装工程事岗位职责编制、绩效考核制度参照集团修订、考勤制度修订，以及公司最新使用表
3、格的整理、修改。(二)公章管理根据集团财务印章管理制度规定，对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行标准管理，每项业务有相关记录和领导签字。(三)合同档案管理其中1、XX地产：自2023年1月1日6月30日共签订14份合同。2、智得科技：自2023年1月1日6月30日共签订12份合同。而在12份合同中有一份编号为2023003号合同审批流程未完成;另一份编号为2023008号合同已定稿但并未打印签署。(四)收发文件、 、公文批示转发、下发集团文件到各子公司及部门，做到收发有序，将文件精神落实、执行到底。2023年上半年集团各子公司共签订26份合同。(五)各种证照办理1、2023年集
4、团及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。(1)已完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxxx(2)未完成营业执照年检的公司有：xxxxxxxx(3)未完成组织机构代码证年审的由：xxxxxxxx2、银行预留新印鉴变更已于6月30日前全面完成。(六)办公耗材管控及出入库管理自2023年1月初至2023年6月底，经过行政部采购的全集团固定资产和低值易耗品都已做到有序登记出入库明细，明确固定资产去向。办公用品本钱也都控制在公司月采购预算500元内，做到了本钱控制和节约。(七)资产管理1、春节前对xxxx汽车中心资产做了盘查工作，由于资产种类多、数量大、时间久、管理差、无清单等客观原
5、因，注定本次盘查的工作量及难度都很大，但在集团领导的带着下，行政部和财务部同事发扬不怕苦、不怕类、不怕脏的精神，扎实工作，细致记录，形成一套完整的杨凌资产清册及固定资产调拨管理方法，最终圆满完成任务。另外，集团还坚持每半年对固定资产进行一次清点，大件的固定资产监理固定资产管理卡，跟踪记录该资产每一次的调拨，小件资产领用登记造册。2、集团各部门在用资产使用情况根本完好，行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了集团各部门正常有序的工作。库存资产保管维护完好，可以做到随用随取，安装即用的效果。(八)车辆调配管理2023年上半年中集团公车公车共九辆，派车率到达100%，出车率100
6、%，事故率0，车辆的定期维修和保养按规定也已完成。1、已完成审验的车辆：xxxx2、未已完成审验的车辆：xxxx(九)日常行政费用管理1、员工饮用水，自2023年2月底至6月底两台饮水机共购水票220张，合计费用1398元。截止到6月30日，工程部领用水票30张，集团水票剩余35-2-张，平均每月不到349.50元，控制在预算之内。2、集团 费。集团共有 四部，自2023年1月至5月底 费共计3969.62元，平均每月793.92元，控制在预算之内。3、绿植租摆。2023年1月至3月的发票未回到公司，2023年4月至6月共20盆绿植，费用共计1440元，每月480元。控制在预算之内。4、集团物
7、业费。2023年1月至5月底，物业费(含电费，物业费和停车费)共计：677171.30元，每月135434.26元。控制在预算之内。5、办理社保。自2023年4月16日起集团行政部开始着手为集团及各子公司员工办理社保开户事宜。5月份员工社保账户可以正常使用。目前，已满足办理社保条件员工的社保开户工作已全部完成。(十)组织员工业余活动为了使员工融入企业文化，建设团结、协作的公司团队，使企业与员工、员工与员工间到达共同开展的目的，集团行政部积极组织了以下活动：3月份植树活动、4月份蔬菜种植活动、5月xxx新店开业活动(十一)对外联络工作考察与建立同酒店、餐饮、花卉、茶叶、网站、办公设备、耗材等单位
8、的合作关系，签订协议及产生费用的报销工作。对施工单位考察的对接工作。(十二)信息化建设方面1、年初对集团局域网共享做了全面调整和重新设置。2、集团内线 系统增加内线号码并重新排号。3、工程不局域网的建立。4、工程不内线 系统的建立与调试。5、xxx汽车工业中心安防监控系统的建立。6、办公自动化OA系统的搭建与系统内流程的建设。7、公司网站新闻稿的编辑。二、加强效劳、树立良好风气集团行政部主要工作核心是搞好“效劳工作，我们围绕中心工作，在效劳工作方面我们做到以下三点(一)在工作中有方案。-3-集团行政部每月有工作重点。做到有工作重点和创新，改变行政部等待领导安排工作的被动行为。(二)提高工作效率
9、。在工作方法与思路上不断改进和创新，适应公司开展的需要将行政部工作不断推进，提高办事效率增强效劳意识和奉献精神。(三)积极主动。集团行政部在近半年的工作期间，工作中也遇到重点和难点工作，力求考虑在前效劳在先。特别是行政局部管的采购、库房、办公耗材管控及办公设备维护和保养、公车使用等项工作都有方案、有落实、有措施，完成后有记录。三、加强学习、认真履行职责集团行政部人员深入学习本部门专业知识。上半年，我部门加强自身学习入手，认真学习集团相关业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。在工作上严格按照集团要求，在集团员工行为标准和办公环境上加强管理。四、部门
10、工作中存在的缺乏。在过去的半年里，在集团领导的重视与关心下，与各部门大力配合，行政部完成了上半年的工作任务。但在工作中还存在缺乏，主要表现在以下几方面(一)由于集团行政部工作事无巨细，每项工作都要求我们要完成的非常好，但由于客观因素，没能把每件事情都做到尽善尽美。(二)制度落实不够彻底。由于集团原有制度已不能满足集团开展的需要，在制度上还存在一些缺乏。现集团企业文化制度修订版初稿已经完成，下半年集团行政部将在日常管理工作上按照定稿后的新制度严格执行管理。(三)行政费用控制管理还存在不够理想。根据全年的费用预算，要尽量控制在预算范围内。超预算和预算外的费用尽可能的压缩或减少。第二局部2023年下
11、半年度工作重点2023年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的缺乏，改进工作方法，加强管理，改进效劳。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的开展做-4-出更大的奉献!结合上半年工作中存在的缺乏，和目前集团开展的现状及今后开展的趋势，集团行政部方案从以下几个方面开展2023年度下半年的工作一、制度方面(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调发开工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。(二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。(三)加强行政费用的管控工作，从采购
12、入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。(四)配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。(五)做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面(一)在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。(二)下半年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。(三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶平安，精心维护车辆，节约油耗。下半年将未审验和保养的车辆在指定日
13、期内完成审验和保养工作。(四)档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。(五)做好下半年办公用品登记、采购、发放以及控制办公本钱费用等工作。(六)下半年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。(七)积极配合其他部门三、对外联络工作方面(一)根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。-5-(二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。(三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。四、集团领导机动安排的
14、其他需要集团行政部完成的事项。以上工作方案仅为下半年集团行政部日常根本工作目标，具体工作安排可根据集团实际需要调整。行政部2023半年度工作总结二行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。2023年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进行部署。现将2023年上半年的工作做如下简要总结。2023年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司管
15、理制度、公司办公会议管理暂行方法、沙场管理制度、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件，标准了工作程序。2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司开展奠定了根底。3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。4、总结上半年文件管理情况：截至7月14日行政部共下发文件42次(详附件1、2023上半年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、2023上半年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、2023上半年草拟会议纪要明细)。5、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度。6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项