1、供电公司党风廉政建设总结 加强教育完善机制严格监督为企业科学开展提供有力政治保证 2023年以来，我公司在上级党委和纪委的领导下，紧紧围绕“创立县级一流供电企业的奋斗目标，高度重视反腐倡廉建设，认真贯彻落实省市公司的决策，重点围绕解决损害群众利益的突出问题、查办违法违纪案件、开展治理商业贿赂、加强预防腐败的制度建设、标准行政权力等方面，进行工作部署，廉政建设和反腐败工作迈出新的步伐。 一、认真组织开展“加强廉政建设，预防职务犯罪警示教育年活动 （一）领导高度重视，认真开展“警示教育年活动。为了进一步强化我公司全体员工的廉洁自律意识和法纪观念，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，深刻吸取发生在11
2、1电力系统违法犯罪案件的教训，公司领导高度重视，成立了公司经理任组长，各分管副经理为副组长，各单位负责人为成员的组织机构，2023年1月4日开展了警示教育年活动发动大会。警示教育活动，以十七大精神为指导，全面落实科学开展观，以“加强廉政建设，预防职务犯罪为主题，以学习教育、查摆问题、完善制度和作风建设为主要内容，以构建教育、制度、监督并重和预防腐败体系为主线，通过警示教育年活动，使反腐倡廉意识得到提高，严格执行廉政制度，完善落实监督制约机制，领导干部作风得到了切实加强。 （二）统筹兼顾，务求实效，认真做好各阶段的工作。引导公司党员干部职工统一思想，充分认识警示教育活动的重要性和必要性，在增强搞
3、好警示教育活动的责任意识和使命感的根底上，警示教育领导小组就教育活动进行了部署，在每个阶段，均组织全公司党员干部和机关人员召开发动大会，发动和引导全局干部职工，将警示教育和平安生产、经营管理及思想政治建设、反腐倡廉等工作有机结合，全面贯彻省市电力公司的部署，坚持人民电力为人民效劳，为构建和谐社会和经济开展效劳，为企业改革开展的大局效劳。 （三）深入剖析典型案例，吸取教训，牢筑防腐拒变的思想道德防线。组织领导班子成员、供电所长及各部门负责人，认真学习111市局下发的典型案例，并进行了认真剖析，干部职工深受教育。同时我们充分运用网络宣传阵地，把一些反腐倡廉电视片、宣教片作成视频文件，组织干部职工观
4、看。通过各类反腐纪实专题教材，教育引导广阔干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、落实党风廉政建设责任制和加强内部管理监督情况 （一）反腐败领导体制和工作机制健全并发挥作用。公司党委屡次召开各种层次的会议，研究部署我公司的党风廉政建设和反腐败工作，成立了党委书记为组长，副经理为副组长，各科室、班组负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，并将今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行了责任分解，由党委书记负总责，党政领导班子其他成员分工负责，实行逐级负责制，一级抓一级、层层抓落实，在预防上下功夫、在完善制度上下功夫、在强化教育上下功夫，保证了我公司党风廉政建设和反腐败工作组织落实、措施落实、机
5、制落实、责任明确，做到了任务细化、抓手得力，有力地推动了我公司党风廉政建设及反腐败向纵深开展。 （二）不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。我们加强了对领导干部的宣传教育，为领导干部设立了廉政档案，在不正当交易自查自纠活动中，要求领导干部如实反映情况，做出明示。对群众反映的问题要及时解决。到目前，我们没有发现存在此类违纪问题。 （三）由纪检书记牵头，监察审计部实施对客户进行走访座谈。4月份以来，我公司对全市有关领导、各乡镇政府村委会、个体户和重要客户及各界代表进行了座谈、走访，认真听取他们对我公司的行风建设工作的评价。就目前掌握的情况来看，社会各界均认为我公司2023年以来行风建设工
6、作开展扎实，各种措施制度针对性强，优质效劳水平进一步提高，年初向社会公布的优质效劳“十项承诺均得到了严格落实，为确保公司在民主评议活动中取得好的名次打下了坚实根底。 三、建设廉洁文化，逐步完善、建立健全惩防体系 （一）坚持把落实各项廉政制度作为廉洁文化建设的重点，努力把无形的廉洁理念转化为有形的制度。结合企业自身特点，公司先后出台了111供电公司领导班子和领导干部党风廉政建设责任制、加强监督约束实施责任追究的暂行规定，招投标管理方法、监督管理方法等一系列规章制度，将廉洁要求融入制度建设及执行中，从源头上堵住滋生腐败的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人负责，凡事有人监督的管理机制。
7、近期来，以创立省一流县级供电企业为契机，针对近年来反腐倡廉工作遇到的新情况、新问题，公司开展了对现行反腐倡廉制度的清理工作，对不适应形式开展的予以废止，对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了惩防供电公司党风廉政建设总结第2页 体系中制度建设的质量和水平。 （二）构筑惩防体系，重在监督制约。惩治和预防是反腐倡廉相辅相成、互相促进的两个方面，惩治有力，才能增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。我公司在惩防体系的建设中，营销部建立了各种制度、方法28种，平安监察部有49种，生产技术部20种，财务部25种、监察审计部33种等共计155种制度、方法，形成了有效的监督机制。
8、公司在建立健全规章制度的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性，提高惩防体系的制约性。年初，公司领导与各基层单位负责人签定了党风廉政建设责任书，建立起约束机制。按照关于对党员领导干部进行任职廉政谈话的暂行方法要求，经常性地开展科级以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好领导干部个人重大事项报告、民主生活会、述职述廉报告、民主评议、戒勉谈话等制度的贯彻落实。按照有关制度要求，对我公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，并对下属各供电所进行定期和突击财务审计，进行有效的监督检查，防止腐败问题的产生。特别是对物资采购、资金管理、废旧物资处理等环节进行全过程监督检查。做到以制度和标
9、准作保障，从源头上防止腐败，为企业不断开展壮大、健康成长提供有力的保障。 （三）惩防体系的建立健全表达在为客户优质效劳中。优质效劳是电网企业的生命线，县级供电企业在深化客户效劳的过程中，使党风廉政建设得到开展。公司不断完善业扩管理方法，严格落实效劳承诺，将业扩报装办理的各个环节纳入全员监督之下，促进了业扩管理标准化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。同时，建立健全监督机制，成立了集客户投诉、举报、咨询为一体的95598呼叫中心，并不断完善其功能，实现了与省市公司连网运行，使员工的工作行为时刻处于上级部门和群众的监督，到达了行风建设与惩防体系建设工作的有机结合。 四、公司领导班子带头贯彻落实廉政规
10、定和制度 （一）党风廉政建设和建立考核评价机制有机的结合起来。为进一步加强领导班子及成员个人很好的贯彻执行各项廉政规定，年初公司制定了党风廉政建设工作方案，对党风廉政建设责任任务进行了分解，确定廉政建设的重点，实行党政工密切配合，明确责任，分工到位。公司班子成员及各单位的负责同志与公司签订廉政建设责任状，严明奖惩措施，保证各部门对廉政工作的落实。公司领导班子成员按照分管的部室、单位开展不定期的检查，对在检查中发现的问题及时提出批评，制定整改措施，加以改正。 （二）发挥职能作用，加强监督检查。加强对党员干部的全程监督，抓住关键岗位和关键环节，对公司领导和基层所长，使行任前廉政谈话，任中提醒谈话，
11、定期责任审计、任满离任审计。延伸监管范围，从工作圈延伸到生活和交际圈，对苗头性问题，及时查清，即使遏止，防止扩大化，真正做到“八小时之内管住，八小时之外清楚。标准公车管理、办公费和招待费，堵塞财务管理漏洞，遏止腐败行为。 （三）领导班子团结协作，坚决执行民主集中制。公司在全面推行厂务公开，进一步完善厂务公开的标准、细那么，利用厂务公开橱窗、专栏，公开职工和用户最关心的工资调整、人员提拔、电力政策等热点焦点问题，把领导班子的履职情况、企业的经营管理和干部的廉政勤政情况置于广阔群众的监督之下，并通过职工群众对领导干部的民主评议和民主测评等工作，落实职工群众的监督权。 五、严格管理，信访投诉案件结案
12、率到达20230% （一）加大违法违纪案件查处力度。我公司积极发挥纪检监察部门的职能作用，对单位的各种违法违纪现象、行为和人员以及来信来访都要备案和调查，做到了件件有调查、事事有回音，对经查实确实存在问题的，不管涉及到谁，涉及到哪个部门，都要一追到底，决不姑息迁就，坚决严肃处理。 （二）突出廉政监督。在通过宣传咨询活动广泛征求群众意见和建议的根底上，加大行风监督员队伍建设，召开监督员会议，认真落实效劳承诺，完善95598客户效劳热线，深入开展供电所“零投诉活动，并根据上级工作安排，进行明察暗访，对供电所进行模拟报修、营业场所环境、人员的效劳态度进行调查，极大的提升了干部职工优质效劳意识。 （三
13、）对信访案件，公司领导高度重视，积极查办。公司向来重视客户信访投诉的问题，公司以党委书记为组长，纪委书记挂帅，监察审计部具体负责，对所有的信访案件都要实地进行详细调查，弄清事情真相，尽快给人民群众一个明白、满意的答复。在调查当中，对发现的问题要及时处理、提出整改措施限期整改，并对责任单位进行回头看，检查其整改情况。 六、公司领导班子坚决按照“三重一大事项决策进行各项工作 （一）对“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排、大额资金使用严格管理。我公司严格按照相关制度进行各项工作，遇到大的事情，都要召开党委联席会或职工代表会进行集体表决，然后由公司领导班子进行集体决策。对大额资金的使用上，如井井
14、通电工程和户户持卡工程，都是通过公司领导班子集体研究决定的，并成立了专门的组织机构，对大额资金的使用进行严格管理，工程物资全部是公开招标进行的，很好的遏制了腐败现象的产生。 （二）实行三重一大制度对公司预防腐败起到了积极的作用。三重一大制度坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，依靠集体智慧决策，强化了民主监督，减少了决策失误，促进了班子团结，推进了决策的科学化、民主化、制度化。三重一大制度充分尊重机关党员干部的知情权、参与权、表达权和监督权，充分听取效劳对象、基层职工、有关专家、班子成员的意见，使决策更符合实际、符合开展的要求，调动了全局上下的积极性。三重一大制度实现了用制度管
15、权、管事、管人，并把预防腐败的关口前移、把领导干部的权力置于阳光下操作，公司上下形成了班子团结、上下一心、风正气顺的局面。 七、率先垂范，严格落实廉洁自律规定，加强中心组学习 （一）公司党委率先垂范，带动廉洁文化建设工作的开展。每次领导班子中心组学习，都有方案、有步骤地安排反腐倡廉方面的学习教育内容，把党和国家反腐倡廉的方针政策以及法律法规、党纪条规贯彻落实到实际工作中；严格落实党风廉政建设责任制，领导干部责任分工明确，层层签定廉政建设责任书。 （二）开好民主生活会，主动接受监督。根据上级安排，结合单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过批评和自我批评，找差距，定措施，很有针对性；对中层干部和重点岗位人员每半年进行一次廉洁谈话，使其始终保持清醒的头脑，坚持标准的从业行为。 （三）坚持以身作那么，树立“干事、干净的班子形象。企业党风廉政搞的好不好，领导班子是关键。公司党委提出加强班子建设要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在党风廉政建设上要求班子成员“一点特殊不搞，一点廉价不沾、一点违纪的事不做、一心站在公正上、一身扑在工作上。逢年过节，总有一些企业特别是帮扶单位总想通过宴请、高消费的形式表示一下感谢，但班子成员无一违犯规定接受邀请的。领导班子用实际行动塑造了“为民、务实、清廉和“干事、干净的良好形象。 党风廉政建设的工作实践，为