1、建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨梁磊：施工技术和现场管理是表达建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。该研究列举了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的开展有所借鉴。关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；问题；策略；平安意识1 引言随着国民经济的快速开展，人们生活水平的提高，使得我国的建筑行业也取得了突飞猛进的开展。建筑工程的施工
2、质量不仅仅是施工企业的核心，同时也关系着人们的生命和财产问题，如何在这个剧烈的竞争市场生存下去，提高企业的综合竞争力，以便获得更好的开展，对于企业来说是至关重要。2 建筑工程施工技术2.1 审查图纸工程建设人员应当在施工前进行严格的施工图纸检查，并采用同时采用个人审查和会议审查的方式，最后对于应用于施工的图纸还应当通过现场鉴定。其中是否明确建筑物与地下构筑管线之间的管理、地基处理与地质条件是否符合、施工各个局部间有没有矛盾和措施、图纸与说明书之间是否有偏差、施工图纸是否齐全是图纸审查环节中的重点内容。2.2 施工预算的计算获得经济收益是每个工程建设企业承揽工程的根本目的，所以工程企业应当对施工
3、预算计算进行强化。通过施工方案和施工图纸等内容对工程本钱进行准确反映。根据这个施工预算结果企业相关工作人员在建设中进行相应内容的支出，并开展施工任务单的签发、用工考核、限额领料等环节的工作，而基层据此进行经济核算。2.3 材料准备建筑工程的质量很大程度上取决于工程材料，而当前建材市场的波动经常会引起工程材料价格的变动，所以相关工作人员应当对市场行情进行及时的了解，尽量在原材料价格低时购入，这样就能实现工程本钱的降低。同时工程人员还应当以进度方案为依据进行构配件和制品的需求量方案的制定，所以还应当从需求出发进行相应的材料购进调整。2.4 施工现场管理规划好施工现场是工程有效建设的前提，所以施工企
4、业应当保证施工现场的通讯、道路、电、水的实时畅通，进而使得施工过程中的各种需求能够得到有效满足。对于施工前没有完成撤除的旧工程，可利用其作为材料储存和人员办公的场地，工程竣工前方可撤除。在具表达场施工管理中施工企业管理人员还应当充分关注施工现场的废水、废水处理、基坑工程排水系统、施工现场排水工作等工作，防止因相应环节处理不善造成的本钱增加。3 提升房屋建筑工程现场施工管理水平的措施分析3.1 建筑施工管理中存在的问题3.1.1 平安管理上的缺陷平安教育滞后，局部施工企业的很多工人都没有进行系统的平安教育，由于严重缺乏平安生产知识，平安操作水平低，自我防护能力差。施工平安资料不标准、不标准。施工
5、组织设计方案、分项交底和平安教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。平安技术交底不到位，施工平安活动记录不真实，这就给施工现场平安管理带来了原那么性的错误和隐患。施工现场平安意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无平安标志或有平安标志。3.1.2 施工管理不严，抓落实的力度不够目标管理不到位。工程施工開始前，应对工程施工本钱控制确立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标本钱确定合理，工程施工的实际本钱就应该与目标本钱相差不多。相差太多。不是目标本钱确定有问题。就是工程施工有不善的地方。3.1.3 设计中的不容
6、无视的问题有些设计只满足于标准对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不标准不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。3.2 加强建筑工程现场施工管理水平的措施3.2.1 本钱控制工程施工的成功与否。本钱在施工中那么可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设工程施工管理的关键工作。在进行本钱控制时，应注意以下几点原那么：本钱最低化原那么。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意本钱降低的合理性。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，动态控制原那么。施工工程应确定本钱控制目标
7、；在施工中对本钱进行实时控制，及时校正偏差。3.2.2 人的控制工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的上下要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量表达评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法3.2.3 材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施
8、。建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进行检查。施工现场应安装专业化洗车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进行机械剔凿作业时，应采取水淋等降尘措施。灰土和无机料拌合应采用预拌进场，在撤除施工完成后清运完毕，并应遵守撤除工程的有关规定。3.2.4 机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工本钱，降低人员的平安风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关
9、键是在开工前对机械是购置和继续使用原有机械进行评估。评估的目的就是在工程中选择较经济的方案。施工机械管理需要制定保养方案，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。3.2.5 施工工程的验收施工工程在由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才对工程资料的整理。现场施工管理技术必须要在平时的施工过程中进行整理归档，接受工程监管单位的检查。各建设主体施工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设工程的顺利施工和验收。4 结束语综上所述，随着社会经济的快速开展，建筑工程工程规模的扩大，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，而这也要求工程施工单位在施工过程中，必须要重视其施工技术的提高以及对施工现场的施工管理，采用合理的施工技术，并在原施工技术进行创新，按时、按质地完成施工任务，促使建筑工程的施工质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益以及社会效益，推动社会经济的开展。参考文献1杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨J.煤炭技术，2023，318：237-238.2王辉生.建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施J.城市建设理论研究电子版，2023，31.3练春霞.对建筑工程现场管理的问题探讨J.城市建设理论研究电子版，2023，30.作者单位：河北建设集团股份有限公