1、贯彻落实“好干部标准心得 认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，积极推进干部人事制度改革，不断加强各级领导班子和干部队伍建设，为推动全县社会经济转型跨越、科学开展提供了坚强保证。 一是着眼于怎样是好干部，用正确的导向任用干部。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把干部德的考评作为领导班子成员考核和提拔干部考察的必经环节，确保把那些靠得住、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的干部选拔到领导岗位上来。坚持以科学开展选人，注重干部在急难险重任务、重大问题面前和关键时刻的表现，对在52023、722抢险救灾中表现突出的22名干部予以提拔重用，20名转任到重要岗位任职。坚持以群众公认选人，切实落实四权，对
2、民主推荐不过半的坚决不予提拔，群众意见大的干部坚决不任用，真正让群众评判、识别和选拔干部。坚持以工作实绩选人，把基层一线作为培养造就干部的主渠道，注重选拔苦干实干型干部，2023名长期在基层一线工作、任科级职务时间较长的干部优先得到使用。 二是着眼于成长为好干部，用科学的方法培养干部。注重储藏力量聚人才，综合运用实绩考察、民主推荐、差额比选等方式，推荐选拔科级后备干部451人，分层、分类、分年龄段进行管理，为培养好干部储藏力量。注重理论武装强素质，以县委党校为主阵地，通过举办主体班和其他班次培训干部每年培训干部6000多人次;制订了县委党校学员管理制度和干部教育培训联席会议制度，落实办班申报审
3、批和领导干部上台授课制度，选聘13名县直部门单位领导干部兼职授课。注重急难险重提能力，先后选派202360多名党员干部深入重灾村和双联村开展抢险救灾工作。注重挂职锻炼接地气，积极选派年轻干部到乡镇、村（社区）和信访部门挂职锻炼，积累工作经验，提高效劳能力。 三是着眼于把好干部用起来，用完善的机制选拔干部。制定下发了关于进一步了解掌握领导班子运行和领导干部表现情况的通知，建立定期约谈、分片联系、定期征询意见、沟通协调、定期汇报等制度;派出工作组赴53个市直单位征求对我县对口单位领导班子建设、工作开展情况的意见建议，形成了平时了解、年度考核和任职考察相结合的评价体系。注重各年龄段干部的选拔与交流，
4、推进干部跨领域、跨行业、跨乡镇交流，30名在遥远、艰苦乡镇工作多年的科级干部进入县直机关或县城附近乡镇工作，12023名行政事业单位科级干部进行了轮岗交流，6名县直部门（单位）35岁以下优秀年轻干部到乡镇任职，增强了干部队伍活力。积极探索初始提名的有效方式，结合乡镇站所空缺岗位和食品药品系统机构改革等工作，面向全县公开推荐了73名提名人选，拓宽了视野，扩大了民主。 四是着眼于从严管理干部，用严格的措施监督干部。完善工作机制，印发了关于进一步严肃干部人事纪律的通知、XX县区干部选拔任用工作全程记实制度、XX县区县管干部征求县纪委意见方法等文件制度，严肃了各单位中层干部选拔任用工作纪律、加强了对选人用人工作的监督，健全了干部考核评价体系，有效提升了全县干部工作水平。畅通监督渠道，完善了 、网络、媒体三位一体的举报监督平台，进一步加大信访举报的受理办理力度;定期召开干部监督工作联席会议，通报交流工作，分析存在问题，提出改进措施，实现了信息共享。标准根底资料，全面完成了干部档案改版工作和公务员信息库建设，实现了干部根本情况信息化管理，提高了效劳干部选拔任用工作的水平。强化考核监督，对排名靠后的5个班子主要领导进行了约谈，进一步激发广阔干部干事创业的积极性。 第3页 共3页