1、建筑工程管理革新对策 工程工程是建筑工程企业展示其形象的窗口，也能够为企业开展带来巨大的经济效益与社会效益。建筑工程工程管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。因此，不断提升建筑工程工程管理的创新水平，提升企业核心竞争力，成为当前企业开展的根本之策。 1建筑工程工程管理创新的必要性 首先，建筑_丁程工程管理创新符合时代开展的根本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场开展需要，创立符合市场开展要求新工程管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程工程管理对策，才能为建筑施工企业开展注入新鲜血液。其次，建筑工程工程管理
2、上的创新，也是大力构建现代企业制度的根本要求。当前建筑工程工程管理不利于建筑工程工程管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程工程管理是适应了建筑市场开展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的开展，不断完善。建筑工程工程管理为了适应开展的根本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的开展规律。最后，大力开展建筑工程工程管理创新，是适应当前管理科学理论开展的根本要求。当前科技开展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将工程管理的精华纳入到建筑
3、施工工程管理当中，切实提升建筑工程管理水平。 2建筑工程工程管理创新的策略 建筑工程工程管理创新，是打造企业竞争实力的必然要求。建筑工程工程管理创新，要结合企业开展实际，一切从实际出发，找出真正适合建筑工程工程管理策略，进而提升建筑工程工程管理整体水平。 2.1工程管理理念创新建筑工程工程管理理念创新的实现，需要企业职工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程工程管理创新步伐。施工企业向建筑工程工程管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育，帮助建筑工程工程管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念。市场理念是指加强市场导向管理理念。建筑施工企业生存和开展最后还是由施_丁企业在整个市
4、场上的竞争力与占有率来决定的。首先建筑施工企业员丁与施_丁工程部门是没有方法超越市场范围，只有不断把握市场运行规律，并尊重市场运行规律，不断加以创新，才能让建筑工程工程管理取得显著成效，让企业在市场竞争中处于有利地位。其次，科学管理理念。工程管理对象是由很多种元素构成的错综复杂系统，这就要求工程管理应从整个系统出发，使用科学的原理与方法，大力研究与处理好系统内部的各元素、系统问的相互关系，还有系统内部和系统外部之间的关系。最后，人本理念。工程管理从本质上来看，是对人的管理。人在建筑工程工程管理中处在重要地位。建筑工程工程的方案、协调、控制等都需要靠人来完成。人在思想上真正实现现代化，才会充分开
5、掘其内部的潜力，为企业开展献计献策，促进企业工程管理不断开展。 2.2工程管理责任制创新建筑工程工程一般情况是规模大，并且工程分项施工多，建筑工程施工管理与合同管理难度是很大，在工程主体根底上，采取切实有效措施进一步精简生产关系，减少施工管理的层次，将原先的金字塔式管理模式转变为扁平式管理方式，实行建筑工程工程管理多个方面的管理要素，根据不同施工工程工程管理的侧重点，但建筑施工工程管理根本责任制与工程本钱核算等方面始终在工程管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定工程管理的成败。建筑工程工程经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工工程能够协调有序开展。建筑
6、施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与效劳机制等多项机制确保工程工程经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施1二工程管理的控制与落实，确保_丁程工程目标能得以实现。 2.3人员管理层面创新在建筑施工工程确立人本管理理念之下，还应该加强建筑工程人员管理层面的创新。人员管理层面创新，需要从以下三方面来进行。首先，确定工程组织目标。对建筑工程工程管理目标加以分解，并构建层次化目标责任系统，在企业内部全部员工积极开展责任目标考核，确保建筑工程工程整个系统中所承担的任务，这是建筑工程质量责任体系得以构建的重要根底。其次，应采取相关措施提升企业内部管理人员相关的组织协调
7、能力。建筑施工工程管理人员除应具有相关的专业根底之外，还应该拥有较强的组织协调能力，这有助于确保工程工程参与者对整个工程有一个整体的了解，并达成一定共识，这有助于各个方面的人员能相互了解，构建并保持好的团队协作精神与工作氛嗣，利于有效化解矛盾，达成一致目标，提升整个建筑工程工程的效率。最后，加强法制教育。许多重大事故是由于法制理念淡薄引发的，这对人民生命财产平安与经济等都会带来很大的损失，其根源在于建筑工程施_丁人员的法制观念淡薄，知法犯法；在盲目追求经济利益下，造成重大的经济损失，产生严重的负面影响。 2.4造价控制层面创新建筑工程工程管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企
8、业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括工程负责人、法人、基层员工等i个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节i者之间的关系。建筑施工工程法人在决策中处在核心地位。工程管理负责人一般是负责工程的施_=_=_i进度与质量、经济核算与工程款回收等多个方面的工作；基层施_r队伍是工程管理的重要根底。只有不断建立完善的位一体的造价管理系统，能有效确保整个工程管理中的作用。其次，强化企业目标本钱方面的管理。建筑施_丁工程中企业产品本钱目标确实认是和产品价格有机联系在一起的，因此，企业目标本钱的制定需要结合企业实际经营情况，并展开有针对性的测算。应根据作业层面的直接本钱费、工程间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个工程造价来确定企业目标相关本钱，计算市场实际可以接受的相关本钱指示。 总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑施工企业在充分认识到建筑工程工程管理创新的必要性根底上，采取工程管理理念创新、工程管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施_企业工程管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康开展奠定良好根底。 第5页 共5页