1、统计工作会议上的经验交流材料 一、高点定位，统筹安排 县局党组对创立部门统计标准化系统工作高度重视，成立了统计工作标准化建设领导小组，认真学习了省部门统计工作标准化管理方法、关于创立省工商行政管理部门统计工作标准化系统的实施方案以及关于认真贯彻省局领导指示进一步做好全省系统统计工作的通知等重要文件，提出了年度统计工作达标目标要求，进一步统一了思想，强化了全局开展好这项工作的责任感和紧迫感。同时，按照统计法的要求，积极组织系统内没有统计从业资格证的在岗人员参加统计从业资格培训；组织已持证上岗的人员参加统计从业资格继续教育培训，以增强统计人员依法统计的意识，确保统计工作质量；实行月调度、季通报制度
2、，及时对创立工作中遇到的问题给予协调和解决；加强与市局各业务科室的沟通与协调，充分利用垂直业务部门之间的业务关联，确保统计信息真实、准确、实效。 二、创新举措，夯实根底 （一）健全机构，稳定队伍。一是抓好统计机构和人员配备关。在创立工作中，我们在统计队伍建设上实行“统一管理，分级负责的管理体制，确保机构健全，人员到位，责任到人。目前，我局设有_名专职综合统计人员，各相关业务科室配有兼职统计人员具体负责本单位专项统计工作，基层工商所在人员少、工作量大的情况下，仍然保证由一名业务骨干从事统计工作，在全系统形成了上下贯穿、左右相联、反响灵敏、快捷畅通的统计工作网络，保证了统计工作的顺利开展。二是抓好
3、统计队伍建设关。做好统计工作，队伍建设是关键。随着统计报表制度的不断修改完善和新的法律法规的不断出台，我们坚持把统计培训列入全员培训的重要内容，邀请市局专家现场授课指导，对新统计报表制度、统计法律法规知识、统计软件、统计分析写作、电子表格在统计中的应用和统计业务根底知识等内容进行全面培训。目前，全局专兼职统计人员均具有大专以上学历。 （二）多措并举，严格标准。一是强化制度建设。完善的制度是做好工作的保证。去年以来，我们根据市工商局统计工作目标方案和关于统计工作的“两个方法要求，结合实际，进一步修订完善了统计工作考评方法及其细那么和统计分析考核暂行方法。_月份，我们又根据年度工作重点制定了县工商
4、行政管理系统统计工作管理试行方法，对统计工作管理制度进行修改完善，印发了县工商行政管理系统统计工作管理制度共五十五条，涵盖了统计调查工程管理制度、统计机构和人员管理制度、统计资料管理制度、统计数据报送及质量检查评估制度、统计信息化建设及管理制度、统计检查监督和考核评比制度等，形成了由工商行政管理统计报表制度、统计工作管理试行方法、统计工作考评试行方法、统计分析管理暂行方法、统计电子台帐使用管理方法及县工商行政管理系统统计工作管理制度组成的比较全面的统计工作制度体系，实现了统计工作全过程、全方位的制度化。二是加快硬件建设。随着全省工商系统信息化建设的不断开展，统计工作信息化程度也有很大提高。按照
5、标准化建设要求，我局统计工作所需硬件设施全部配备到位，专兼职统计人员人均一台微机，并配有打印机，专门为综合统计人员配备了笔记本，系统统计人员每人设有电子邮箱，实现了统计工作网上办公，微机取代了计算器，电子统计台帐取代了手工台帐。统计数据汇总、整理、存储、应用和管理已全部实现信息化，减少了工作流程中的人为错误。三是强化标准管理。为保证统计数据真实性、准确性，我们严格依据统计法及工商行政管理系统统计报表制度规定，首先从报表流程上进行标准。严格要求以案件性质归类统计，由业务科室、综合统计人员及法制科层层把关，对大案要案统计仔细审查，确保准确，杜绝了案件重报漏报现象的发生；其次，利用季报、半年报、年报
6、时机，组织各科室、所统计人员采取集中汇审、交叉汇审和汇报工作等模式，互相沟通、交流经验，对汇审中出现的问题，县局综合统计人员及时总结并进行集中讲解，并在年报结束后及时下发通报，指出各科室、所存在的具体问题，便于整改，使统计人员业务水平明显提高。 （三）拓宽渠道，强化效劳。一是把好统计资料质量关。根据实施方案要求，我们对原有的统计资料管理制度进行修改，对统计档案的归档范围、保存期限、整理装订及档案内容做出具体要求，并从设计封面、档案盒制作、确定装订标准等根底工作入手，高标准、高起点重整统计档案。同时将所有统计资料包括统计数据库、文字材料等的电子版刻录成光盘，移交局档案室统一管理，真正使统计档案到
7、达标准化。二是把好统计效劳效能关。为了为领导决策提供快捷的效劳，我们以多种形式开展统计信息效劳工作。设立了红盾信息网统计网页，设置统计法规、统计数据、统计分析、统计汇编和统计动态等五大板块，充分利用掌握的数据信息，每月及时整理刊发统计工作文件、统计数据、文字分析等相关统计资料，为局领导和各业务科室提供参考，也便于统计人员互相沟通，方便了内部人员查阅统计资料，实现了最短时间内了解最新工作动向和情况。三是狠抓统计分析质量关。每半年报、年报结束后，我们都认真组织撰写统计分析和专题调查报告，以详实的数据比照，详细记录全县查处的案件情况、工作特点及民营经济开展情况和开展对策建议等内容，为领导决策提供了帮
8、助。 三、完善机制，确保实效 为确保创立工作顺利开展，我们结合实际积极探索建立长效机制。一是教育培训制度。推行定期培训制度，每季度利用_天时间，邀请市局相关领导对全系统专兼职人员进行综合培训，不断提高干部队伍的业务水平和综合素质。二是定期督导制度。每季度定期由县局创立工作领导小组成员单位组成督查组，采取现场观摩、现场督导的方式，对创立工作中涌现的出“亮点及创新性的工作及时进行推广；对工作不力或不到位的单位，分别予以通报批评或限期整改，使以往笼统的弹性考核，变为具体细致的钢性考核，有效调动了全系统统计工作人员的积极性。三是奖惩考核制度。也就是加强目标管理，确保创立活动各项重点工作目标完成。我局研究制定了奖惩考核方法，将创立工作的开展情况纳入年终考核和评先树优的重要内容。各科室、所分别制定本单位重点工作目标及绩效目标考核方法，将本单位承担重点工作任务梯次分解落实到个人，明确完成时限、考核方法及奖惩措施，做到人人肩上有担子，身上有压力，有效促进部门统计工作标准化创立工作的深入开展。 各位领导、同志们，统计标准化是一项需要不断创新、持续加强的重要工作，我局还有大量的工作需要做，我们将以此次会议为契机，认真借鉴兄弟单位好的经验做法，以不断提升统计工作标准化水平。 谢谢大家。 第5页 共5页