1、小车中队200年工作总结 一、各项指标指标完成情况： 1、党风廉政建设达标； 2、综合治理工作达标； 3、方案生育工作达标； 4、宣传及思想政治工作达标； 5、平安生产方案达标，实际不达标； 6、劳务收入方案553.52万元，预计至年底可完成430万元，不包括公司内部收入。 7、方案本钱593.52万元，实际可控制在530万元； 8、内部利润年方案控亏40万元，预计年底可以完成指标； 9、设备完好率方案90，实际到达90； 2023、效劳质量用户满意率方案85，实际到达90以上。 二、今年以来所作的主要工作 1、结合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。 今年以来，中队根据公司下
2、达的经营指标，结合去年单车完成任务情况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了小车中队2022年经营考核细那么，该细那么充分表达了“多劳多得和兼顾公平的分配原那么，虽然单月奖金的最大差距曾到达1994元，但考核政策仍然得到了广阔职工的普遍认同和欢迎，考核方法充分发挥了经济杠杆的作用，有效地调动了职工的生产、经营积极性，也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。 2、细化管理，有效控制单车本钱支出 3、采取多种措施，牢固占领市场；强化信息的收集和管理，增强职工市场意识。 市场是我们的生存和开展的根底，在市场方面我们的总体思路是“以优质的效劳牢固占领市场。今年，由于受车型限制和外部竞争的影
3、响，我们遇到了前所未有的压力和困难，特别是无故退车、随意克扣小时、额外增加工作量等给我们的生产和经营造成了很大的被动。但是我们通过有理、有利、有节的抗争，逐渐占稳了市场，也赢得了效益。在二处内部的市场上，通过签协议、讲感情等方式和方法，有效地减少了克扣小时等情况的发生。今年，在小车市场秩序比较混乱的情况下，我们多方调查走访，于十月份摸清了二厂外雇车情况并及时上报公司，为有效清理外雇车提供了第一手资料。 今年以来，我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，三月份我们在稳固原有市场的根底上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的今年以来，我
4、们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，三月份我们在稳固原有市场的根底上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。在保障生产的同时多创效益，不放过任何创收的时机。今年我们还对提供市场信息的两名驾驶员进行了奖励，使开拓市场收集信息的受益看的清、摸的着。极大地调动了职工勇闯市场的积极性。同时也增强了职工的市场意识和忧患意识。 4、强化根底管理，促整体工作上台阶 一是结合实际工作搞好整章建制，先后制定、修订和完善了小车中队经营考核细那么、设备管理方法、h/o管理细那么等制度，使得各项工作根本上实现了标准化、程序化和制度化。 二是结合公司季度综合管理工作大检
5、查定期开展自查自改，从生产组织、经营管理、平安生产、体系建设、设备管理、党群工作、队伍建设到根底资料、现场管理等各个层面进行一次自查自改，并对单车进行奖罚。通过检查评比，有效地促进了根底工作的水平，也促进了中队整体工作上台阶。 5、精心组织生产，全力保障各项重点任务的顺利完成 对公司安排的重点工作，中队领导高度重视，组织到位，能做到讲大局，保重点，解决生产中的实际困难和问题，确保重点工作顺利完成。为改变以往生产组织效率低、进度慢的问题。在重点任务的执行上，中队干部加强监督和落实，有利于推动整体工作的向前。职工观念和往年相比，也有了很大的转变，工作中，发扬团队精神，发扬特车公司优良传统，涌现出了
6、许多感人事迹，战胜了一次又一次的困难。涌现出朱玉斌、郭振河、杨利峰、陈亮等生产骨干，树立了我们小车中队乃至特车公司的新形象。 在生产考核方面，我们严格按制度办事，对生产组织中出现的各类问题，及时处理，决不放过，该通报的通报，该处分的处分。 6.强化效劳质量管理，不断提高整体效劳质量水平。 优质效劳是任何时候都不过时的永恒话题，我们充分认识到对于小车效劳来讲有活不干、挑三拣四，无活时等、靠、要的日子也已不复存在，因此，中队坚持“用户的满意是我们工作的目标，“用户的满意是我们工作的追求的指导思想，教育职工转变观念，狠抓内部管理，提高全体员工的效劳水平，教育职工在工作中按时报到，随叫随到，靠辛勤劳动
7、，靠优质效劳，赢得市场，赢得效益。为此，中队严格执行公司工作效劳质量及信息反响奖惩规定，通过量化考核，细化了效劳质量工作，加大了对司助人员效劳行为的约束，在实际工作中起到了较好的效果。 今年以来，我们共进行效劳质量回访11次，根据用户对我们提出的要求，解决工作中的矛盾7个。通过狠抓效劳质量，以及对每名驾驶员效劳质量定性和定量的考核，较大程度地提高了我中队整体效劳质量水平，配属车辆正点到达率和效劳满意率有了较大地提高，同时也改善了我们与用户的关系，树立了良好的形象。 7、强化平安教育和平安监督，较好的保持了平安形势的平稳 今年在平安管理上，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生
8、产从平安入手，抓平安从思想出发的工作理念，及时标准和完善平安根底资料，广泛宣传交通平安知识，加强平安监督检查，加大考核力度，逐步形成了平安生产稳定开展的良好局面。 1）、坚持不懈的抓平安教育，逐步提高员工的平安意识。 为提高全员的平安意识，有效防止事故，我们在职工中开展了危险预知教育，提倡警觉性驾驶方法，到达事前有防范、有意识，事中有措施，最后到达良好的平安效果。我们在教育中，大量引用了多年来的一些事故案例，用血淋淋的事实、活生生的事例，给大家上平安课，敲平安钟。我们充分利用“平安生产管理年、“平安生产月等每一次开展大的平安活动之机，通过悬挂平安标语、办黑板报、召开平安讨论会等形式，力争形成一
9、种浓厚的平安文化气氛，建立特车人的平安文化理念。在2月份，我们组织驾驶员参加了处平安科举办的驾驶员培训班，对局部因工作原因没有参加学习的及时补课，为加深驾驶员对新交通平安法的理解，我们利用一个月的时间对新法进行了系统的学习，并就热点问题作了重点分析，今年，我们组织了两次以“学习平安法，争做平安人为主题的平安大讨论，进一步提高了职工的平安意识。我们还于4月25日参加了庆城县交警大队开展的道路交通平安法宣传活动，不仅为道路交通平安法的正式实施创造了良好的社会环境，也提高了驾驶员遵纪守法意识。 2）、强化日常管理、理顺工作程序 在日常工作中，我们力求使工作有方案、有实施、有监督、有总结，每项工作严格
10、办事程序，严格履行岗位职责，使平安管理工作向正规化，制度化，体系化方向迈进。 一是建立健全平安工作管理制度体系。今年我队在认识上把制度建立当作平安管理的核心内容来抓，除要求驾驶员认真执行处、公司有关平安管理制度外，还结合小车运行中的实际特点，完善了平安制度，逐步使小车运行到达了行驶有效益，管理有制度，保养有方案，换驾有汇报，从而实现了平安生产的平稳运行。 二是坚持搞好每天早晨的平安讲话、每周一的平安例会及时传达国家、局、处、公司的平安形势和工作要求，讲话结合公司平安形势、气候特点和外部环境，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求到达内容通俗易懂，不空洞，不乏味。在周一平安例会中，我们突出风
11、险预知教育，系统学习了小车配属作业指导书中的应急方案， 三是加大平安管理考核力度。今年以来，我们在驾驶员习惯性违章的处理上加大经济处分力度，在处、公司平安检查中受到罚款处理的，中队另对其进行同等数额的处分，对无故不参加平安讲话和周一平安教育例会的人员给予警告、罚款的处分，并通过中队爆光栏予以警示，起到了平安震慑作用。五月底整合后，为迅速扭转平安被动局面，我们开展了以“驾驶员五条禁令为主要内容的平安协议签定活动，并要求每人写出一份“平安行车保证书，为中队平安工作的顺利开展起到了积极作用。 四是紧密扣住平安管理在生产运行中的预防关，杜绝违章指挥，违章操作现象的发生，采取与配属单位共同监控驾驶员行车
12、中平安行为的方法经常性的做好平安质量回访，征求用户意见，解决了平安工作中的一些难点。 8、强化设备日常根底管理，不断提高设备的完好率和管理方面水平，为生产经营打好坚实的物质根底 在工作中，我们深刻体会到。司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。 为此，我们全面开展了全员标准化生产维修活动。通过推行全员标准化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。 我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制和“日常维护保养制度作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，催促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。 上半年，我
13、们远离公司基地，回场检查只能靠自己进行，针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们制定完善了小车回场检查标准，明确了各车型车辆回场检查次数，各相关人员责任，要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。 公司搬迁庆阳以后，回场检查统一归由公司检验负责，而我们没有就此停止工作，而是更加强了对驾驶员的催促。根据公司机动组每月反响的检查率和存在问题，我们及时分析，找出原因，制订相应的对策和整改措施，以确保制度的有效落实。 结合公司每月15号的车场日，我们加强车辆的自查自改工作，严格落实车辆周检制度，把检查的重点放在制动、传动、转向等关键部位，对发现的问题要求驾驶员及时整改，做到工作中有记录，整改有
14、结果，1-11月份我们共进行自查自改11次，自查车辆352台次，查出问题79个，现场整改63个，极大程度降低了物的不平安因素。 实行单车承包经营以后，许多驾驶员不愿意修车，害怕增加本钱，对保养方案不认真落实，出现拼设备现象。对此，我们及时召开职工大会，对驾驶员加强教育，在每月的保养方案下达以后，我们都要一一通知驾驶员按规定时间保养，并在月中工作中加以催促和落实，有效地保证了设备的平安运转。 9、党群工会工作 1）、加强党员队伍管理，努力塑造骨干形象，充分发挥支部战斗堡垒作用，为生产经营保驾护航。 今年以来，我们始终结合每周一平安教育会议，定期组织党员进行政治理论学习，不断提高党员的政策观念、理
15、论水平和解决实际问题的能力。认真落实党员干部的廉洁自律教育，四月份，我们组织全体党员学习了中国共产党纪律处分条例、党内监督条例，中队党员通过“学条例、谈心得、讲奉献，增强了廉洁自律的意识。纷纷表示要从小处着眼，标准自己的言行。在基层党建和文明单位建设中奉献力量。增强了全队党员的政治思想和组织观念。 一年来我中队结合自身实际，紧紧围绕生产经营工作，组织多种形式的党员活动。涌现出陶文忠、李平生、郭振河等优秀党员。极大程度的带动了周围职工立足岗位做奉献的积极性，并带动周围的同志努力为全队生产经营效劳。 2）、加大宣传教育力度，增强组织凝聚力。 今年以来，我们按照党员管理有关制度要求，坚持落实“三会一课制度及时传达了上级的有关文件及会议精神，在公司党总支统一安排下，以“三会一课为载体，以党员教育为重点，今年，我们共组织召开职工大会6场次，党课教育4次，分别学习了纪律处分条例和党内监督条例精神，并组织全体党员收看北京两会，及时了解国家改革开展所取得的成绩。同时，为宣传形势以及各类主题活动的舆论引导、气氛营造，我们还采写宣传稿件29篇，黑板报1