1、对企业平安文化建设的认识 。针对企业平安文化建设，分别阐述了什么是平安文化，为什么要建设平安文化，怎样建设平安文化。 关键词：企业；平安生产；平安文化；建设； 中图分类号：c文献标识码：a文章编号：1674-3520（2023）-05-00186-01 一、什么是平安文化 正式提出平安文化的概念是在20世纪80年代中后期，前苏联切尔诺贝利核电站泄漏这一惨痛的事故后，国际原子能机构在分析报告中提出的。现在通行的平安文化概念即以平安第 一、生命至上为核心的价值观，表达为企业和企业中的每一个人共同持有的态度、意识、行为特征。其中包含几个重点要素：第一，平安第一，生命至上。平安是超越一切之上的，平安在
2、任何时候都要有绝对的优先权；第二，意识、态度、行为特征或对行为的一种标准，这是平安文化中的一个重点；第三，以上所说的平安文化是由个人的平安素质和一个单位或一个企业整体的文化素质两个局部组成，缺一不可。 二、为什么要建设平安文化，其深层因素是企业的平安文化建设 人们在从事生产活动中，时时都面临着平安风险。引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不平安状态和人的不平安行为。物的不平安状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态；人的不平安行为是指作业人员违反平安生产制度和平安操作规程的行为。统计资料显示，近几年的发生的事故有85%-95%是由于违章操作、违章指
3、挥和违反劳动纪律所造成的。这些“三违现象与人的文化素质有很大的关系。从科学的角度看，影响平安生产的三大要素“人机环中，人是最活泼的要素，也是决定性的要素。在生产条件和环境都到达一定程度时，如果从事活动的“人平安素质高，那么可以最大限度地发挥“机和“环的作用，从而提高平安程度。如果从事生产的“人与生产力水平不适应，即使生产条件和环境水平很高，也不能充分发挥出作用，难以保证平安。因此，控制、改善人的不平安行为也是十分重要的。 控制人的行为一般采用管理的强制手段来约束员工的个性行为，使其符合管理者的需要，以保证平安生产目标的实现。但是在平安管理上，时时、事事、处处监督每一位员工都能遵章守纪，是非常困
4、难的事，甚至是不可能的事，必然带来平安管理上的漏洞。因而，用平安文化来弥补平安管理的缺乏，已经成为必不可少的手段。 三、怎样建设平安文化 企业平安文化的建设应该建立在完善的平安技术措施和管理措施根底之上，创造提高职工平安素养的气氛与环境，并将平安文化融合于企业的各项工作之中。 （一）形成全新的平安文化理念。 1、要树立以人为本的观念。企业平安文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产平安变成自觉行动，才能到达确保生产平安的目标。 2、要树立平安就是企业最大效益的观念。没有可靠的平安作为屏障，企
5、业的生产、经营、开展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到平安生产是企业的最大效益。 3、要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业的每一个员工都要充分认识“平安为天、生命至高的重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同开展。 （二）创立有效的平安文化机制。 1、创立平安学习机制。要使平安文化理念深入人心，在平安学习和平安教育的途径上多管齐下，形式丰富，让员工在潜移默化中强化平安意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，逐步实现从“要我平安到“我要平
6、安的思想跨越，进一步升华到“我会平安的境界。 2、创立平安管理机制。认真整合并完善各类平安管理规章制度，增强科学性和可操作性。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓党员，平安联保互保，职能部门要层层落实平安责任制，确保各项规程措施、规章制度落到实处，有些生产场合要坚持领导干部跟班把关制，确保平安。 3、创立平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业开展的总体布局，以培训机构、师资力量和平安教材为重点，推进平安培训标准化建设，把平安培训与技能培训结合起来。力求平安培训工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 （三）养成良好的职工行为标准。标准职
7、工的平安行为，培养职工良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。要塑造职工良好的平安职业行为。以高尚的人格彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。要标准职工的操作行为。在工作中要全面严格检查职工的操作行为，及时整改，使职工养成良好的操作行为。要开展班组危险识别活动，增强员工超前预防能力。班组危险识别活动是加强班组平安管理，推进企业平安文化的重要内容，也是标准职工平安行为的重要举措。要真正使职工对当日当班的生产现场情况、平安工作重点及生产工作过程中可能威胁正常平安生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，展现良
8、好的平安职业行为。 四、结论与建议 平安文化是对平安技术措施和平安管理措施的补充，是从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等，提高人的平安素养，最终使人的自觉行为满足平安健康的要求。由于平安文化对人的影响是深层次的，因此不可能在短时间内产生明显的、根本的效果。平安文化的推行，必须建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理根底之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，平安管理混乱甚至没有，不平安行为随处可见，而仅仅通过平安文化的建设即可使不平安的生产面貌发生有效的改变。因此，在企业中开展平安文化建设，不应该把平安文化看作特立独行的事务，也没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，
9、而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反响等各个方面融合进平安文化的内容才能事半功倍。 作者简介。蒋建萍（1970年2023月-），四川人，本科，助理政工师。 第二篇：对企业文化建设的认识企业文化之我见 一、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德标准、行为标准和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。其中：物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、效劳以及企业的品牌等。精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和效劳
10、质量是企业文化建设的物质载体。企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的开展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广阔企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续开展战略的重要手段。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成根本统一的思想意识和行为准那么，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业
11、各项任务，实现企业所肩负的使命。 二、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业开展的“企业文化力。企业文化是企业在 一定的历史条件下，在运转和开展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为标准和规章制度的有机整体。建设企业文化，运用企业文化。加强企业管理，促进企业开展，正成为我国许多企业领导的共识。文化是企业开展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这
12、早已是当今企业界的普遍共识。美国财富杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。 三、现代市场经济开展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和开展。这种竞争能力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠
13、文化的软投入，并把这两者 有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的开展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。 四、企业一年的开展靠领导，三年的开展靠制度，十年的开展靠文化。可见企业的开展有赖于文化生生不息的
14、延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来标准约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来标准和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，表达企 业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前开展。 第三篇：对
15、企业文化建设的认识对企业文化建设的认识 只要有企业的存在，就一定会有标志着企业存在的文化，在企业开展的历史进程中，不是有没有企业文化的问题，而是我们是否意识到了企业文化的存在，只要当企业管理开展到了一定的阶段，人们才有可能意识到企业文化的存在，意识到企业文化的存在，才能够自觉的建设先进的企业文化。 企业文化是企业的灵魂，正如一个民族，当其已经失去了自己的语言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中断了自己的传统习俗，那么这个民族叫什么名字已经不重要了，实际上已经名存实亡，这个民族将会溶解在其他民族之中，便不再有独立存在的价值，这和企业是否具有社会存在价值的道理是一样的，企业文化是能够企业存在的理由与根据。 企业文化是企业的信仰，它是企业全体员工共同崇奉的东西，是员工心目中神圣不可动摇的信念，这种信仰形成了企业的凝聚力，而这种凝聚力最终又转化为感染力和开展动力，由于企业的信仰存着在这无比巨大的价值，因此也就容易赢得顾客的信赖，最终使企业的市场竞争变化成企业文化的竞争，所以企业文化从根本上表达出了企业的竞争力。 企业文化具有共同认可的价值观。人们的行为总是受到人的思想支配，当人们从思想上体验到了某种价值，并从中1总结出某种观念，这就形成了信念，成为坚决不移的行动指南，当这种价值观被企业的全体员工共同崇奉，那么必将产生巨大的精神力