1、社区区域化党建、网格化管理工作汇报材料如下:一、创新载体，依托“三支队伍S加强效劳队伍建设为深入推进网格化管理工作，XX社区着力加强人力资源 队伍建设，组建了三支队伍，即：志愿效劳队伍 社区协会 队伍 党员义工队伍，为社区民主自治提供人才保障。一是依托志愿效劳队伍。充分发挥老干部志愿者队伍、 党员志愿者队伍低保户志愿者队伍、假期学生志愿者队伍, 社区干部志愿者队伍，组织起来开展社区义务奉献活动，根 据辖区不同弱势群体的实际困难有针对性地开展帮扶活动, 有效地确保社区的和谐和稳定。二是社区开展党员义工效劳活动。二、创新社会管理效劳内容，推进区域化党建和网格化 管理工作社区始终把关注民生、注重民意
2、、为民谋利、维护群众 权益作为一切工作的出发点和落脚点，时刻把居民群众的需 求放在首位，探索创新性的管理模式，推进社区区域化党建 和网格化管理工作进程。实施网格化管理，打造精细化效劳。依托现有的社区管理体系和信息平台，将社区划分成七个网格，每个网格区域内成立一个党小组，网格长由社区党员担任，宣传员、助理 员、治安巡查员、消防宣传员、矛盾纠纷调解员、卫生监督 员等6类人员由社区党员或社区内热心居民担任，对所辖区 域存在的安全隐患、百姓诉求、社情民意、影响稳定因素、 社区建设意见等问题进行摸底。实时采集网格内居民家庭情 况，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全天候、零距离 动态管理和效劳。目前，七
3、类人员全部为无偿效劳。实施“1+7+N党员区域化管理，以点带面。网格内每 个楼栋根据区域党员的特点和特长进行分类编排，再组建成 “N个特色党小组，网格化管理模式的实行缩小了效劳面 积，扩大了效劳密度，真正实现了党组织核心作用。形成“支部+协会组织，以党带群。社区党支部紧密结合社区居民需求，在社区内健全党建工作网络，成立百姓 联合会，建立“支部带协会工作制度，成立了调解协会、 计生协会、老年健身协会等十六个协会组织，每个协会都由 不同数量的党员和热心群众组成，会长也由群众中较有威信 的居民代表担任。社区党支部引领协会组织变“社区包为“协会管S由协会组织参与管理社区工作，扩大了党组织覆盖面，提升了
4、社区党支部和社区居委会的凝聚力。开展党员义工效劳社区活动。以“亮党员身份，树党员 形象，尽党员义务，建和谐爱民为主题，组织发动党员在 社区内广泛开展党员义工效劳活动。社区党员自愿利用业余 时间，根据自身特长和专业特点，无偿为居民提供帮助和服 务。党员义工认领了环境保护、治安防范、关爱效劳、心理 疏导、法律援助、矛盾调解等效劳岗位，每周义务奉献十六 小时。目前，已有20名党员参加到义工队伍中，认领了20 多个岗位，累计为民办实事好事80余件，拉近了党群、干 群关系，得到了广阔居民群众的一致好评。下一步社区将增 加效劳岗位，让更多的党员参与到活动中，为更多需要帮助 的居民提供帮助。设立“社情民意工
5、作室S搭建百姓诉求平台。安排社区人大代表、党员义工、社区干部每周一次在社情民意工作 室工作，接待群众来访，认真倾听群众呼声，及时了解和掌 握百姓的需求，畅通百姓诉求渠道。同时，社区支部成员分 别走访社区居民家庭，询问走访对象的家庭、单位情况和生 活中存在的现实困难，认真听取他们的意见和要求，归纳整 理出群众反映的13件热点难点问题，社区通过积极协调有 关单位和相关人员，目前已成功办理10件。三、推进区域化党建新模式，解决实际问题，为民解忧。网格化管理工作开展以来，各楼栋党小组积极开展了民情走访活动，要求网格长做到分类了解情况，做好详细记录, 例会积极上报，结果及时反响。针对第七网格长刘芝林走访
6、 的网格区域内残疾人和困难家庭较多的实际情况，社区党支 部广泛征求意见，认真研究部署，联合市区两级包联共建单 位和爱心企业启动了邙日光爱心基金“慈善募捐活动，为赵 栓、王宁两名重残儿童家庭分别进行了 500元和300元的阳 光爱心救助；通过第六网格长陈新林反映的修复残疾人通道 的百姓诉求，社区积极协调相关部门在区残联和拆迁办的帮 助下，修复了综合效劳中心前的残疾人便道，消除了残疾人 的安全隐患；1号和9号楼居民因下水道化粪池堵塞的问题 找物业公司协商数次仍没有结果，后通过向网格长信明德反 映下水道堵塞，需要物业公司进行维修和清理污水的事情, 网格长收到群众反映的问题后，及时向社区上报问题情况,
7、 社区书记了解了问题原因后积极与物业公司协调并在最短 的时间内将问题解决，为居民排忧解难。目前，实施网格化 管理两个月以来，集中解决了社区内热点难点问题10件, 为区域化党建工作的顺利开展奠定了很好的根底。四存在的缺乏和困难经过一段时间的探索和实践，XX社区区域化党建和网格 化管理工作，大胆尝试，探索具有创新性的社会管理模式, 取得一定成绩，但工作中仍存在一定缺乏和困难：1.在志愿效劳队伍中，假期学生志愿者队伍开展活动只 局限于寒暑假，流于形式。2协会队伍不够成熟，积极性不高，凝聚力不强，开展 协会活动资金缺乏。党员义工队伍中，在职党员8小时之外的效劳意识不强。网格化管理模式已翻开局面，但是网
8、格书记年龄偏大 知识结构不高，无偿效劳效率不高，时间不够稳定。目前只 能发挥着信息员的作用，融入角色和社区一起研究 解决问 题的主动性不强。同时，解决问题时需要有关部门配合的, 配合上会出现时间差，致使问题解决不及时。在支部引领协会方面，好的协会如舞蹈协会 书法协 会、健身协会、读书协会在活动开展上取得比拟好的成果, 但是有些协会人员不稳定，活动经费无保障，活动处于停滞 阶段。社情民意工作室工作人员协调解决问题能力有限，致 使社情民意工作室工作开展无法步入良性轨道。社区课堂师资较为缺乏。资金渠道不畅，居民参与社区管理的意识不强。五、下一步工作打算实施“支部+网格的管理模式，打造精细化效劳。一是
9、成立居民代表委员会。按小区内人口 1 %的比列选举 54名爱好居民效劳事业的居民代表，在社区的引导下，为社 区居民进行效劳参与社区管理。居民代表委员会的54名委 员，是社区本着公开公正的原那么，通过推选和自荐产生，代 表小区所有居民行使权力履行义务。二是成立网格工作委员会。社区党支部在居民代表委员 会成员的根底上按50%的比例选出27名成员，成立网格工作 委员会，领导社区网格开展工作，更好地效劳居民。三是成立业主委员会。XX社区在居民代表委员会的根底 上，推选出业主委员会。业主委员会由7-11人组成，通过 业主委员会组织召开业主代表大会，讨论小区重点问题，保 护业主的公共利益。(-)召开社会化
10、管理创新研讨会，社区工作全面开花 为加强社区社会化管理创新的步伐，社区组织召开了社会化管理创新研讨会，开拓思路，为XX年社区快速开展集 思广益，社区工作人员针对以下方面开展了讨论会:1民主自治管理模式：打造“六位一体社区全方位管 理模式，社区居委会、业主委员会 居民代表委员会 网格 管理工作委员会 物业公司 综合效劳中心在社区党支部的 引领下开展效劳工作，以到达居民“自我管理 自我效劳 的目标。下一步社区将拓宽“支部+网格的管理模式的效劳 范围，把爱民和幸福分成两个大的网格，在这两个大网格里 划分小网格，细化管理。一是评比星级网格书记和星级楼栋,以此作为鼓励，增强居民的荣誉感，提高社区整体素质
11、。同 时，社区要营造网格管理的气氛，用3个月的时间印牌匾、 网格工作手册、网格分布示意图，制定网格工作规章制度， 网格书记亮身份制作网格书记身份卡片，开展品牌活动，把 网格管理广泛的介绍给居民群众，也把网格管理的好处深入 人心，到达较高的工作支持率。我们将在社区三楼成立网格工作室、协会之家，为居民自治提供更加广阔的平台。二是近期具体工作:二是近期具体工作:进一步细化工作方案，确定网格七员的工作分工、职责及网格化管理工作的各项制度；2开展宣传工作，制作小区内公告栏和网格公告栏。3网格工作室的装饰布局，争取尽快投入使用。2党建方面：继续抓好,+7+N区域化党建建设。扩 大党员队伍，利用党员义工队伍
12、，充分发挥党员先锋模范作 用，效劳群众。3民政方面：以“支部+网格管理模式为契机，利用网格长的宣传作用，做好工作展示，加大居务公开力度。4综治方面：借鉴五虎山办事处典型经验，实施“以奖 代补的奖励机制，部门联动，深化群防群治网格管理。另 外充分发挥治网格巡查员的作用，保障居民人身财产安全,维护社区和谐。5老龄方面：居家养老工作效劳的细化，分三类：一类 是日常照料，为老年人提供托老 购物、配餐送餐、家政 效劳等照料；二类是为老年人提供健康教育、心理卫生 建 立健康档案、开设家庭病床等效劳；三类是为老年人提供邻 里互助、谈心交流、精神慰藉等效劳。同时启动爱心呼叫器 项目，充分利用现有资源发挥作用。
13、6共青团方面：成立志愿者效劳队，以青少年、困难群体为效劳对象，开展形式多样的帮扶活动。同时设立“爱心 工具屋S放置居民生活中必备的生活用具，为居民提供方 便；为激发青少年的责任感，划分“爱心器械管理责任区S让孩子们从小养成保护公共财产的好习惯。7.劳动保障方面:7.劳动保障方面:增加用工信息的发布量,组织召开用工洽谈会，促进社区居民就业。8 妇联方面：联系妇联、关工委、团委等部门，以社区 成立的“流动留守儿童家园为平台，关爱这些孩子的成长。下一步，特别设立“社区妈妈效劳岗位，让那些有爱心的 妇女担任，对这些儿童进行日常照料，并实施信息反响机制, 把“社区妈妈的爱心行为反响给孩子家长，加深孩子和
14、父 母间的沟通，尽量给这些孩子一个正常的生活环境。9残联方面：建立社区残疾人人才库。在社区摸查有专业技能、特长的残疾人入档立案，以备举办各项活动为之所 用，并发动残疾人共同参与社区事务管理及活动开展。10.文化队伍：上新的文化项目，成立腰鼓队 快板协 会，利用小区东门的空地建成居民文化广场，搞好社区精神 文明建设。六、几点建议：1、管理模式实行民主自治+精细化管理，真正实现小事 不出社区，事事有人管。2、居民自治管理实现三级金字塔效劳管理体系：一级：社区效劳站政府交办的行政工作，要配备文 化结构高 技术操作强的人员。二级：社区居委会一一社区事务处理，配备经验丰富、 责任心强的人员，最好有本社区
15、居民担任。三级：社区党支部一一指导社区效劳站与社区居委会事 务管理，社区效劳站和社区居委会在社区党支部的领导呢下 开展效劳和管理工作。3、社区设维稳专干，人员从社区群众中产生，进行上岗培训。妇联和工会等也应设专干，更好的开展工作。4、对社区、街道无力解决的老百姓反映的热点、难点 问题，建议政府一个月召开一次协调会，由政府协调职能部 门给予处理。社区书记可以列席参加。协调会无法解决的棘 手问题，设立“问题库，由涉及的职能部门和办事处联合 拿解决方案。5、具体工作模式如下：矛盾排查调处模式：日周月季一一年。“日J每周的五个工作日由社区搜集 老百姓反映的热点难点问题上报办事处。“周：办事处在街 道社区上报的问题之后，两周内解决处理，对于办事处不能 给出解决方案的，上报政府职能部门。“月：对社区、街道 无力解决的老百姓反映的热点、难点问题，建议政府一个月召开一次协调会，由政府协调职能部门给予处理。“季：每季度需要召开“回头看季度需要召开“回头看协调会,总结未处理的问题再进行讨论、研究、解决。“年 针对问题解决的多少及效率, 在年末进行统计调查，与职能部门年度考核进行挂钩。5