1、绩效考核制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人；3、部门负责人考核部门所属员工；三、考核流程由制
2、定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作方案，交部门负责人审定；2、部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作方案执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由人事部审定2、总经理部门负责人员工进行有效的沟通。图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：根本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成
3、绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩方法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原那么上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计到达两次的，转为试用员工；
4、累计到达三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计到达或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩罚。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核调薪和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（一）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个局部组成。（1）员工填写员工月度绩效考核表，交部门负责人考核；（2）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、汇总：每月5日前，各部门将员工考核考核汇总后，交人事部统计归档。（二）结果反响（1）每月8日前，人事部将部门及所属员工的考核统一汇总；（2）人事部将经公司领导审批后的考核结果反响至各部门，并函告财务部；（3）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（4）年终，人事部将填报员工年度考核汇总表，经公司领导审批后，反响至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本方法经公司总经理批准后，于2023年8月起执行。（三）本方法由人事部负责解释。