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2023年生产主任岗位责任制.docx

1、生产主任岗位责任制 第一条。熟悉本厂工艺流程和设备流程,组织制定生产和考核方案,按时、按质和按量完成好精煤任务。 第二条:按时准确向职工宣传局、矿及厂的各种会议精神和制度做好上传、下达工作。第三条:班中要经常到各岗位巡回检查、了解情况,发现问题及时处理,确保职工平安。正常生产。第四条:经常和化验室沟通了解各班浮选各项指标的完成情况,原煤信息,精煤灰分等情况。第五条:搞好考勤考核工作,做到有章可循,有章必循,一视同仁。 第六条:经常检查各班岗位人员的劳动纪律执行情况,确保各班平安生产,无违纪现象。第七条:积极配合有关部门,做好车间职工的学习培训工作。 第八条。发生事故亲临现场,组织人员抢救处理,

2、并组织当班人员进行事故处理分析,吸取教训。 第九条。完成好领导交办的临时任务。生产车间平安生产责任制 第一条。及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关平安生产的规定和指标。 第二条。在保证平安的前提下组织指挥生产,发现违反平安生产、制度和平安技术规程者,应及时制止,并立即向领导汇报,同时通知平安技术管理部门共同处理。 第三条。生产中出现不平安因素、险情和事故时,要果断正确处理,防止事故扩大,并通知有关部门共同处理。 第四条:参加平安生产大检查,随时掌握平安生产动态,及时在调度会上给与表扬或批评。第五条:参加生产事故和其他事故的调查处理工作。机电车间主任岗位责任制 第一条。严格执行本厂的各类业务人

3、员通用工作标准。 第二条:熟悉本厂设备及流程,传达贯彻上级有关机电工作的方针,政策和规章制度。第三条:组织完成机电设备大(中)修及按时、按质、按量搞好方案检修、设备日常检修、维护工作。 第四条。协助机电厂长制定有关机电管理规章制度,组织实施全厂机电设备的管理。 第五条。负责机电车间的平安质量标准化工作,严格执行机电管理各项度,组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。 第六条。合理安排检修人员,保质保量地完成检修任务搞好车间的班组建设,积极组织处理厂内机电突发事件。 第七条。负责机电车间的平安管理工作。 第八条:按时上报材料配件方案,保证设备平安高效运转。第九条:按时、按质完成好上级交办的其他

4、任务。机电车间管理责任制 第一条:建立健全各项规章制度、机电设备档案、制定检修方案,努力完成各种设备指标。第二条:加强现场机电设备管理、及时发现和消灭机电平安隐患。第三条:坚决杜绝“三违(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)。 第四条:作业环境照明足够,照明设施发生损坏及时检修,杜绝带点检修。第五条:加强职工的技术培训、新技术、新设备的推广应用。 第六条:进入厂房必须佩戴平安帽,严禁酒后上岗作业,车间内禁止吸烟。第七条:各运转部位的转动、转动局部应加平安防护网罩。 第八条。各种检查、检修设备,设备注油、换油、记录齐全、完整,不多加、少加、漏油、错加。动筛车间主任岗位职责 1、贯彻执行上级各种文件

5、。 2、负责本车间的全面管理工作。 3、熟悉本车间工艺流程和设备流程。 4、根据全厂方案,合理组织生产,保质保量地完成各项任务。 5、负责动筛车间的平安质量标准化工作,教育职工树立平安意识和质量意识。 6、组织制定本车间管理制度和工资分配考核方案。 7、组织车间职工开展平安培训工作,强化职工平安意识,引导职工平安生产。 8、抓好车间班组建设,提高车间管理水平。 9、抓好车间文明生产,组织处理生产中出现的各种突发事件。完成好上级交办的其他任务。动筛车间工作职责 一、贯彻平安生产方针,抓好平安措施的落实,保障平安生产。 二、在厂领导部署下,抓好车间的生产、平安、标准化工作、培训工作。 三、建立各项

6、公章制度,并认真落实。 四、制定车间工作方案,合理安排工作,完成各项任务。 五、负责安排车间内班组的各项任务。 六、开好平安例会,催促班组开好班前会。 七、完成上级交办的其他任务。生产部长岗位职责 第一条负责本部门的业务工作,组织本部门各岗位责任制的落实,全面完本钱部门各项工作; 第二条负责生产部业务管理,执行国家有关法规,完善各项生产考核方法和管理制度,按规定定期进行检查、考核。 第三条负责协助相关部门做好生产平安事故、质量事故的调查工作。第四条负责“师带徒管理制度的监督、实施、考核工作; 第五条负责对各车间(中心)各级人员的管理、考核和培训工作。第六条负责各种生产数据的收集、整理等工作。第

7、七条完成领导交办的其他工作。曙光煤业选煤厂生产部职责 一、部门定位 全面负责全厂生产工作,协调生产与机电、调度、煤质化验以及其他部门的关系,保证系统正常运转。 二、部门职责1)、在声场厂长的领导下,贯彻执行有关选煤方面的政策及规章制度,搞好选煤生产;制定完善本厂各种管理制度。2)、协助生产厂长管理生产上各项事宜,及时解决生产上出现的各种问题。3)、熟悉本厂工艺流程和设备流程,组织制定生产和考核方案及全厂各项规章制度。按时、按质和按量完成和超额完成各项经济技术指标。4)、根据生产实际,配合有关人员完善工艺及小改小革。5)、负责全面质量标准化工作,牢固树立“平安第一的思想。6)、负责全厂职工的日常

8、培训和“手指口述工作,掌握和运用全面质量管理知识,提高职工素质。7)、参加询检,配合有关人员解决生产中出现的事故。参加厂内各种生产分析会议。8)、完成上级领导交办的临时任务。技术部长岗位责任制 第1条执行本矿各类业务人员通用工作标准。第2条贯彻和执行有关选煤技术和规章制度。 第3条在生产厂长领导下,对分管范围内的生产技术工作全面负责,认真贯彻和执行厂有关生产技术规定及各种规程和制度。 第4条负责指导技术员制定工艺设备流程检查的具体方案、全厂的人员培训,技术比武方案实施和各项标准化工作。 第5条随时掌握生产工艺系统的变化和各主要工艺设备是否到达工艺的要求,做好技术改造工作。 第6条按时完成各项经

9、济技术指标,工艺系统环节和产品质量达不到要求时,采取措施到达正常生产。 第7条负责每月召开一次生产技术分析会,根据存在的问题,并提出改进措施和向组织请示。做好分管范围内的各项考核工作。 第8条负责制定每月各项生产方案。 第9条深入实际,调查研究,联系群众,发扬技术民主,不断总结改进工作。第2023条按时完成上级领导交办任务。洗煤厂技术部工作职责 第1条对分管范围内的生产技术工作全面负责,认真贯彻和执行厂有关生产技术规定及各种规程和制度。 第2条贯彻和执行有关采、制、化规定和选煤厂技术检查规程,确保采制化及时准确。第3条熟悉本厂生产系统设备的性能及结构参数和工作原理。第4条做好洗煤厂质量抽查及分

10、析工作。 第5条做好分管范围内职工的业务培训及考试汇总工作。 第6条制定和完善本厂各项管理制度;分析各项生产指标,制定提高产率、效率、质量,降低本钱的方案和措施。 第7条配合有关人员解决生产中出现的各类事故。参加厂内各种会议。参加事故的调查、分析、处理工作。 第8条做好煤质、工艺、机电设备等有关方面的资料整理。 第9条负责设备管理,建立设备台账档案、做好主要设备的性能测试。 第2023条参加生产分析会及煤质分析会、根据存在的问题,提出改进措施。做好分管范围内的各项考核工作。 第11条参加配件会,做好全厂各种配件方案,掌握全厂配件使用及库存情况。第12条负责生产报表和各项统计资料的统计工作,及时

11、准确上报有关报表。第13条与各个队室负责人协调好工作关系,保证技术部各项工作顺利进行。第14条完成好领导交办的临时任务。 综合部部长岗位责任制 1、 2、 3、 4、规划、指导、协调选煤厂行政、后勤、人事等各项工作。 组织管理下属完本钱职工作,为本厂日常运行提供全方位的后勤保障。主持部门工作,围绕本厂生产和任务组织实施。 掌握本厂的生产运行情况,协调各队室之间的关系。 5、做好职工的思想工作,解决其实际困难。 6、做好内外交往工作,做好领导的参谋和助手。 7、完成厂领导交办的其他任务。综合部岗位责任制 为选煤厂正常的日常生产提供良好的环境及有利的后勤保障。1)、负责选煤厂文件、党案的编辑、存档

12、、收发和管理工作。2)、负责选煤厂重大会议及有关重要活动的筹备,并负责议定是想的督办工作。3)、负责起草洗煤厂综合性文件、通知、报告等。4)、负责协调选煤厂与本矿部门及各队室的关系。5)、负责洗煤厂办公用品、劳保用品、办公设备、设施及耗材的领用和日常管理工作。6)、负责选煤厂材料、配件和低值易耗品的批领、登记管理工作。7)、负责选煤厂农用车和装载机的日常使用和管理工作。8)、负责厂领导日常报刊的分发及信件的收发工作。9)、负责选煤厂职工工资、奖金的核算及各种缴纳工作。2023)、组织协调选煤厂日常绩效考核工作,负责工资考核、档案管理并向厂领导提供汇总数据,处理职工投诉。11)、负责选煤厂职工人

13、事档案的整理和保管工作。12)、完成厂领导交办的各项临时任务。调度室主任岗位责任制 第一条负责召开每日生产调度会议和有关平衡会议,分析生产情况,制定近期生产方案,布置当日生产任务,协调环节矛盾,制定具体措施,传达上级指示。 第二条随时掌握生产动态、及时解决生产中出现的各种问题,平衡生产任务协调生产任务,协调环节矛盾,灵活机动指挥生产顺利进行。 第三条加强支运销部门,供电部门联系,为生产创造条件掌握生产主动权。第四条根据调度的检修工程,参照生产任务完成情况有方案的组织检修工作。 第五条根据原煤情况和仓位情况及生产设备、电力分配情况,合理组织每日的检修工作。 第六条严格按照平安规程办事,坚决杜绝违

14、章指挥、树立高度平安责任感。第七条发生事故及时通知有关职能部门和领导,并积极组织尽快处理。第八条工作态度端正,矜矜业业,坚持原那么,遇事勇于负责,解决问题一抓到底,处处以身作那么,带着全体人员搞好工作。 调度中心岗位责任制 第一条清楚选煤根本理论,熟悉本厂选煤工艺流程。第二条集控室所有人员会使用集控室所有通讯设备、监控设备及生产控制方法。 第三条操作员记录当班生产情况,并将生产情况及时汇报调度员;由调度员及时组织处理生产异常情况。 第四条掌握控制柜内的仪表及ups的工作原理,能熟悉操作,进行控制。第五条认真做好交接班工作,将本班生产过程中存在的问题详细记录,并传达给下个班。 第六条搞好岗位及设备卫生,负责本岗位所属工具,用具,照明设施齐全完好,做到平安标准生产。 第9页 共9页

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