1、物管办五定两保实施方案 一、指导思想 围绕“建设生态经济强区，人民过上幸福生活总体目标，主攻港区，提升XX县区，完善工程推进机制，不断夯实开展平台，加快推进企业集聚，企业做大，实现全区经济社会跨越开展。 二、主要目标 啄木鸟服装全年三大经济指标目标：主营业务收入620233万元，工业增加值1263万元，利税总额955万元。具体分解为：一季度三大指标，主营业务收入1518万元，工业增加值316万元，利税总额239万元；二季度三大指标，主营业务收入3036万元，工业增加值632万元，利税总额478万元；三季度三大指标，主营业务收入4554万元，工业增加值947万元，利税总额717万元；四季度三大指
2、标，主营业务收入620233万元，工业增加值1263万元，利税总额955万元。 三、工作内容 1、定人员。成立区物管办工程推进工作组，由同志任组长，同志任副组长，三位同志为成员，领导小组下设办公室，与物管办办公室合署办公，由兼任办公室主任。 2、定责任。物管办主要负责人为第一责任人，对工程推进负总责;物管办分管负责人为具体负责人，对工程推进具体负责;物管办工程推进工作组成员为具体事务责任人，专门负责工程推进和对接效劳的日常工作。 3、定措施。坚持单位经费、人员、车辆“三优先，全年列支5万元专门用于工程推进工作，为企业对接效劳提供保障。主要精力抓好工程推进工作，半脱产负责工程推进和对接效劳，全脱
3、产负责工程推进和对接效劳。 4、定时限。每3天至少一次与企业联系，就工程推进工；作进行沟通。每周至少一次与投资方当面交流，并上门效劳，协调解决工程推进中的问题。每半月至少向区有关部门报告一次，协调解决企业在生产经营中遇到的困难。每月召开一次调度会，总结梳理工作中存在的问题和薄弱环节予以改进完善。 5、定工作标准。针对制约企业生产经营的招工难和融资难两大重点，制定破解难题的具体工作标准。 （一）举全办之力，打一套帮助企业解决招工难组合拳。 1、成立招工小分队。由、组成3人小分队，负责长期为企业招工。 2、在市区劳动力市场设置招工牌，为企业定点招工。 3、在区广电台为企业做招工广告。 4、在网上发
4、布招工信息。 5、与市、区残联联系残疾人就业。 6、在周边农村发布招工信息，张贴招工简章。 7、组织小分队外出招工。 8、加强与周边小服装厂联系，对下马转产的小企业，及时接转熟练工安排到啄木鸟公司上岗就业。 （二）举全办之力，打一套帮助企业解决融资难组合拳。 1、通过区城投公司担保，为企业解决中长期贷款20230万元。 2、通过担保公司担保，为企业解决短期小额贷款50万元。 3、通过物资系统财产担保或联保，为企业解决低息机动贷款50万元。 4、通过向上争取政策，为企业解决贴息贷款20-30万元。 四、工作要求 1、确保工作按时推进。切实增强为企业效劳的紧迫感和责任感。有重点、有针对性地做好各项工作，不绕开困难，不回避矛盾，诚心实意为企业办实事、解难事、做好事。 2、确保工作落实到位。确保人员到位，责任到位，措施到位。强化督查，确保按时间节点完成各阶段工作。把关心企业、效劳企业落实到具体行动上，对企业开展中遇到的具体困难和问题要一件一件抓落实，区物管办班子成员要经常深入一线，督办具体工作，同时加大明查暗访、跟踪督查力度，对工作不力、敷衍塞责行为予以问责，对工作成绩突出、为企业开展做出奉献的同志年终予以奖励。 第3页 共3页