1、社会工作者学习方案范文 在即将过去的2023年，社区成果累累、荣誉多多，给2023年工作带来高起点、再开展的难度，很多同志感觉累，认为社区面临村诸多棘手问题再也难以百尺竿头更进一步。这观点看似有理，然而，街道领导不可能认可，社区老百姓也不可能认可，当今社区建设和开展的时代要求更不能认可。这就逼得我们必须在村诸多棘手问题中找突围。 村诸多棘手问题主要归纳有二。一是车库出租住人所引发的众多保洁、治安、计生、健康问题，二是物业与业主的不良关系所引发的一系列管理问题。目前为止，居委会除了呼吁村改造的实事工程以外，还暂时找不到解决这两类问题的有效方法。怎么办。社区二届六次议事会强调，幸福不是富裕的代词，
2、现代化社区更不是高档住宅区的专利。我们社区拥有人际关系祥和，生活态度快乐、认知思维健康、互动气氛浓烈的独特软环境，我们完全可以突围村的共性矛盾，做强、做大、做实中国现代化的一流社区。 根据二届六次议事会精神，特制定社区2023年工作方案 一、脚踏实地、但求成效。 1、继续强化班子学习气氛，提增社区工作者政治素质和业务能力；继续强化班子快乐气氛；让每个社区工作者在工作成效中体验自身价值的愉悦；继续倡导弹性工作机制，使社区工作者的每天8小时发挥最正确的能量，从而有效维系社区每天开门13个小时。 2、严格按照上级工作要求，不折不扣完成各条线工作任务，并最大可能地做出特色、做出亮点，做出示范社区应有的
3、示范效应。 3、认真处置社区各类矛盾，尽最大可能满足居民各类需求。强化接待、走访等掌握民情机制，不断关注、研究、解决社区的新情况、新问题、新矛盾。 4、运用效劳同盟会热线平台，打造社区居民十分钟便民圈，努力实现居民足吧出户，一个 就能ok诸多需求的格局。对效劳同盟会热线进行价格、质量、满意度的跟踪监督，以此确保热线效劳的高质量。 5、做实事是硬道理。希望能够在2023年争取到区村改造的实事工程。与此同时，我们将在完善外来人口信息采集的根底上，经常性组织人手，督查车库住人的环境卫生、综合治理、消防平安、方案生育等情况，并强化社区教育功能，不拘形式地引导外来人口尽快和本地居民形成健康、快乐的和谐关系。另外，尽力解决65幢路面低洼问题，72幢、59幢墙角卫生问题，以及其它路面低洼问题，尽力解决树高叶茂等绿化问题。 6、开辟苏州商场的就业渠道。最大可能筹集岗位，引导社区失业人员合理就业、迁就就业，把金融危机在社区的影响降到最低。 第3页 共3页
