1、平安管理工作“十忌 新的世纪已经开始，回忆过去的一年，一些企业尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题究竟在哪里。我反复思考，并做了大量的调查，发现造成这种情况的原因，是一些部门在平安管理上存在误区，要走出误区就必须在平安管理方面做到十忌。一忌报喜不报忧。一些部门明明在平安管理上存在各种各样的问题，可在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。二忌管理上缩手缩脚，欺上瞒下。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡
2、，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违现象愈演愈烈，乃至发生事故。三忌做外表文章。平安工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把平安生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。四忌外行参与平安管理。平安管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，平安管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握平安管理的主动权。五
3、忌种别人的田，荒平安的地。平安管理工作横到边、纵到底、错综复杂。怎样去抓去管都不为过，在自己的范围内有干不完的事，工作中也必须紧紧围绕平安二字做文章。那种所谓为提高平安知名度，干与平安无关的事，其结果是别人的田绿了，平安的地荒了。殊不知有为才有威，有为才有位。六忌不检查不整改。平安管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。七忌“捡芝麻丢西瓜。平安管理必须抓重点、抓大事，抓与职工切身利益相关的事，抓易造成事故的事，切记不可乱抓一气，“头疼治头，脚疼治脚
4、，“眉毛胡子一把抓，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。八忌不切实际。上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细那么，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果消耗了大量精力，却是有始无终瞎忙乎。九忌害经济红眼病。平安管理人员必须清醒地认识到，把平安工作搞好了，企业不出事故，职工不受伤害，就为企业创了效益，为职工赢得了幸福，这本身就是对管理人员的最大回报，而不能看别人的收益好，整天也想着怎样去创收，盘算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，平安的砝码就轻了。十忌平安管理人员违章。平安管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管平安的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给平安生产埋下了无形的隐患。 第3页 共3页
