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2023年学校三发展规划2.docx

1、天道酬勤学校三年开展规划 (2)(XX年XX年)一、学校根本情况XX年12月,xx乡中学与xx乡小学合并,组建xx乡九校;XX年7月,xx乡九校并入原来的xx县第三中学,成为xx三中城南分校;XX年7月在xx三中城南分校根底上成立现在的城区直属学校xx县第三中学。学校位于xx县城城南青龙山,与风景优美的凤凰山、历史悠久的凤鸣塔呈品字架构。学校占地54亩,建筑面积3700平方米,教学楼2栋,教职工宿舍2栋,教室30间,200米环形跑道,篮球场3个。学校现有24个教学班,学生1050人,教职工109人,其中大专及以上学历99人,高级职称4人,中级职称78人,市、县级骨干老师3人。学校环境安谧、空气

2、清新、远离闹市区,是学生求学的好地点,开展前景甚为宽阔。二、学校办学现状分析xx三中是一所城区直属学校,也是一所寄宿制学校。学校一直贯彻党的教育方针,全面推进素养教育,积极倡导“诚信、合作、勤奋、创新的精神,本着“一切为了学生,为了学生一切的主旨,严谨治校,科学治理。近年来学校正学生实行全封闭式治理,对老师实行考勤、签到、集体备课、绩效工资考核等有效的治理,现在的xx三中充满活力与活力。初中部实行课堂教学改革,小学部实行小班化教学,成绩明显。三年来学校被县教育体育局评为目的治理先进单位、平安校园、优秀基层党组织、国学基地、教学质量先进单位等荣誉称号。三、学校存在困难1、老师构造不合理近年来,尽

3、管学校不断将老师队伍建立放在十分重要的地位,着力加强对老师,特别是青年老师、学科带头人培训和开展上,但老师队伍中优秀老师、骨干老师数量缺乏,其辐射效应难以构成。未结婚的青年老师为零,老师年龄普遍偏大,人均年龄43岁,家庭压力较大,工作激情难以调动。2、九校体制不科学xx三中是城区一所直属学校,是一所寄宿制学校,也是一所九年一贯制学校。尽管学校正老师实行一套治理制度,但初中部老师与小学部老师之间的纵向交流不够;老师的工作量、课时津贴、晚自习下班辅导等工作,小学部老师对初中部老师的理解不够;学生的年龄跨度较大,治理、教育标准非常难把握。3、硬件设备不完善目前,学校只有教学楼2栋,学生宿舍1栋,建筑

4、面积3700平方米,学生1050人,生均面积仅有36平方米,离国家标准差距非常大,无法满足一千多师生的学习、生活、工作的根本需求,更为严峻的是音、体、美、劳、舞蹈、信息等提高学生综合素养的学科教育教学设备严峻滞后,无法上课。四、学校开展面临机遇1、农村子弟进城读书的需要随着城镇经济的迅速开展,农民工进城务工、进城安家,子女就近择校读书已经成为趋势,当前xx三中以每期100人净增速度逐期递增。学校已由XX年的500多学生增加到现在的1050人,实在处理了城北xx一中、xx二中学位缺乏的困难,缓解了社会压力。2、城南开展的需要XX年县委政府提出“提升城北、开展城南战略目的,城南建立将出现一个质的飞

5、跃,常住人口将由现在的2万增加到6万多人,人们对优质教育的需求也将不断地增长,学校开展规划势在必行。3、城区学校规划调整的需要依照县教育体育局教育规划调整“53321工程的规划,在现xx三中的根底上建一所高标准,拥有50个教学班、在校学生2500人的初级中学,以实现城南教育规划的科学合理性。xx三中地理位置较好,交通方便,空气清新,远离闹市区,有利于学生治理,师生和谐、积极向上。学校要抢抓机遇,加快开展,力求在三年内办成学额2500人的质量一流、环境优雅、具有特色、老百姓满意的一所城南寄宿制初级中学。五、学校开展规划(一)、学校三年开展指导思想百年大计,教育为本。全面贯彻党的教育方针,坚持教育

6、为社会主义现代化建立效劳,为人民效劳,培养德智体美全面开展的社会主义建立者和接班人。以国家中长期教育改革和开展纲要为指南,坚持科学开展观,开辟创新,与时俱进,全面推进素养教育,抢抓机遇,加快开展,努力打造“和谐三中、奋进三中、魅力三中,为学校的可持续开展奠定坚实的根底。(二)、办学目的遵照“课改兴校、质量立校、全面育人、具有特色的理念,积极施行素养教育,培养学生全面开展,扎实开展课堂教学改革。通过三年的努力,确保学生稳固率100,力争每届初三毕业考取xx一中人数占参考人数50,考取xx二中人数占50,全县综合排名位居前五。力求把我校建成教育思想先进、教育治理标准、师资力量雄、办学条件优良、教育质量一流的初级中学,最终实现以下办学目的:

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