1、公司人力资源部年度工作方案 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才鼓励机制。 二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系。综合未来35年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成局部的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位的开展模式。 （一）、公司战略目标： 1.开展目标。在“十二五期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款效劳和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2.成长规模。2023年上缴国家利税1亿元，
2、2023年1.2亿元，2023年1.5亿元，2023年2亿元。 3.业务模式。以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和效劳和旅游酒店的开发管理来满足广阔客户的需求。 （二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续开展提供梯级人才储藏;3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司开展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效决
3、定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的气氛。建议公司在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，通过制造一定的差异，保证公司对员工持续鼓励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人开展和个人价值的实现。而这一切的根底都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营
4、理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，标准月度的根底考核指标，加强考核方案与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的利益分配制度，使之成为公司鼓励员工成长的重要鼓励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人开展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人开展的根底和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的最为有效的鼓励手段之一。通过组织培训，公
5、司不仅给员工成长的空间和开展的时机，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司开展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训方案，从根底的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训工程的实施来满足公司的快速开展需要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项标准及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原那么，对员工提供尽可能的人性化的效劳，希望能到达各项人事工作的原那么性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 第4页 共4页