ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:12.32KB ,
资源ID:1595942      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1595942.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年度饲料销售工作总结.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年度饲料销售工作总结.docx

1、2023年度饲料销售工作总结范文尊敬的各位领导,各位同事:大家下午好!辞旧迎新,自我总结!众所周知,销售工作对于任何一家饲料企业来说,都是核心,公司其它的部门的工作都是围绕销售来展开,因此,作为一名销售人员,责任重于泰山。下面,我就自2023年1月份至今以来的工作开始述职。一.个人自身方面的总结:深知自己的职责:为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命!公司制定的制度能很好的遵守和执行,能积极向上的工作,同时加强自身的学习,不断的提高自己的业务知识和工作能力,能遵纪守法,不做有损公司利益的事情!二.工作方面的总结:1.始终坚持公司的开发重点:以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点,扩大预混料的销售量。2.

2、关于销售网络的思路整理,以前在关中市场做工作的时候,始终围绕着客户做工作,忽略深入基层能看透问题本质,轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多,开展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略:调换我到陕北市场。俗话说:新环境,新的挑战!因为陕北地势的特殊性,同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的,于是我就分析哪些是客户,哪些是顾客,因为饲料是要给猪吃的,可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户,原来饲料最终的消费者是养猪户,清晰的思路让我明白:应当思考如何给顾客方便购得商品,那就是靠

3、近消费者,走直销到最后一级终端分销渠道。在确保产品在终端“买得到的同时,也要确保“卖得动,有方案、多层次地开展“面向顾客型推广,门店销售,赶集宣传。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的“出口。那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖本钱最低。离消费终端最近,最为方便养殖户。强调消费者愿意付出的价格和方便的购置点都在这样的条件下等到了满足。对于公司和销售员来说,这种渠道便于掌控,稳定性强。利于培育忠诚客户,利于精耕细作。市场资源是有限的,是我们生存和开展的根本。对于目标市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体开展,需要有

4、方案、按步骤地开发,哪个客户需要及时开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能到达效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是 ,都是需要考虑的问题。盲目地、无方案地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。这些好处都是大家显而易见的,也可谓是得渠道者得天下!开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强,从事养殖行业多年,经验丰富,而且规模在各县都很是鼎鼎有名,其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了,结果都很成功,客户也是收益很大,很喜欢

5、直接和公司合作!但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢就是工作方面的第三个。3.自己给客户能带来那些更好的效劳。因为我们做销售本来就是效劳,通过自己使顾客的利益更大化,更长久一些,从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过,资源的98%靠整合,其实我们饲料工作也是可以这样来做,比方赵雪红的种猪可以帮助在自己掌握的养殖场推荐,下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪,购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助,而且赵的猪场就使用的是公司的产品,一直反映很好,同时自己的效劳有那么到位,再加上自己的人格魅力,顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他,从而赵还获得一定的利润,离的远直接让利

6、顾客,降低他的饲养本钱,何乐而不为。环环相扣,很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学,使得自己把一些高新技术授予顾客,这样顾客在你的效劳下也在不断的成长!4.货款的回收方面。以前在关中市场,对于货款的回收问题重视程度不够,容易给客户养成不好的习惯,同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后,面对市场上客户和顾客能很好的把握,大局部的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视,力争做到货到付款,最大限度到达双方诚信合作,最大宽限1周,确保资金的平安和公司资金链的不断裂!5.货物的物流方面。自己能积极的配合公司办公室内勤的工作,共同寻找

7、物流资源,力争降低物流费用。客户报货及时报给公司,并提供随市场变动后的价格,方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候 通知客户做好收货的工作!销售数据说明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售工作是朝预定目标稳步前进的。市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重客户的意见,参考公司领导的建议,以市场需求为导向,不断提高工作效率。三.工作中存在的问题:1.有时候时间安排不合理,没有能很好的充分利用时间,工作的方案性不是很强!2.公司产品的销售结构不够合理,没有能够很好的利用好资源,开展鸡的预混料和

8、牛的预混料。3.客户网络建设上,不能进行科学的网点布设,坚持个人传统的思想!四.新年工作方案:维持稳定原有的客户资源,加大绥德市场,米脂市场和佳县市场的开发力度,重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场,在绥德龙湾重点做鸡预混料。五.总结市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和开展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。我们已经经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗,架好“支点撬动市场,打造“势能以便放行销惯性,进行整合形成“拳头能量,希望有一天

9、,通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!市场资源是有限的,是我们生存和开展的根本。对于目标市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体开展,需要有方案、按步骤地开发,哪个客户需要及时开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能到达效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是 ,都是需要考虑的问题。盲目地、无方案地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。这些好处都是大家显而易见的,也可谓是得渠道者得天下!开发新客

10、户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强,从事养殖行业多年,经验丰富,而且规模在各县都很是鼎鼎有名,其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了,结果都很成功,客户也是收益很大,很喜欢直接和公司合作!但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢就是工作方面的第三个。3.自己给客户能带来那些更好的效劳。因为我们做销售本来就是效劳,通过自己使顾客的利益更大化,更长久一些,从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过,资源的98%靠整合,其实我们饲料工作也是可以这样来做,比方赵雪红的种猪可以帮助在自己掌握的养殖场推荐,下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪,购置母猪的和小

11、猪的顾客得到了你的帮助,而且赵的猪场就使用的是公司的产品,一直反映很好,同时自己的效劳有那么到位,再加上自己的人格魅力,顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他,从而赵还获得一定的利润,离的远直接让利顾客,降低他的饲养本钱,何乐而不为。环环相扣,很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学,使得自己把一些高新技术授予顾客,这样顾客在你的效劳下也在不断的成长!4.货款的回收方面。以前在关中市场,对于货款的回收问题重视程度不够,容易给客户养成不好的习惯,同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后,面对市场上客户和顾客能很好的把握,大局部

12、的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视,力争做到货到付款,最大限度到达双方诚信合作,最大宽限1周,确保资金的平安和公司资金链的不断裂!5.货物的物流方面。自己能积极的配合公司办公室内勤的工作,共同寻找物流资源,力争降低物流费用。客户报货及时报给公司,并提供随市场变动后的价格,方便公司开票和客户打款。并在公司发货的时候 通知客户做好收货的工作!销售数据说明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售工作是朝预定目标稳步前进的。市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重客户的意见,参考公司领导的建议

13、,以市场需求为导向,不断提高工作效率。三.工作中存在的问题:1.有时候时间安排不合理,没有能很好的充分利用时间,工作的方案性不是很强!2.公司产品的销售结构不够合理,没有能够很好的利用好资源,开展鸡的预混料和牛的预混料。3.客户网络建设上,不能进行科学的网点布设,坚持个人传统的思想!四.新年工作方案:维持稳定原有的客户资源,加大绥德市场,米脂市场和佳县市场的开发力度,重点围绕王强和白占孝周围的客户开发猪料市场,在绥德龙湾重点做鸡预混料。五.总结市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和开展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。我们已经经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗,架好“支点撬动市场,打造“势能以便放行销惯性,进行整合形成“拳头能量,希望有一天,通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!2023年12月30日

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2