1、2023年交通局干部作风建设半年工作总结 x202x上半年，我局以科学进展观为指导，以交通面貌三年大变样攻坚为核心工作，以干部作风建设年活动为助力，求真务实，拼搏实干，各项工作均取得突破性进展。 一、主要工作成果 一重点大路工程建设。三抚大路迁西段一级改建工程，累计完成投资9.8亿元，东段A1标段完成路面10公里，实现全标段主路根本通车；西段A5标段路面工程完成底基层6公里、下基层5.1公里、上基层4.6公里，油路试验段0.3公里。碾唐大路北段大修工程，完成投资2.2亿元，路基成形25公里，完成底基层摊铺15.8公里、下基层摊铺9.5公里、上基层摊铺2.5公里。京秦高速大路迁西支线项目，取得省
2、发改委“工可报告批复，初步设计工作完成。 二乡村大路建设。24项、69公里国补和省补乡村道路建设项目，京建线至安家峪、石门子至小关庄、城自岭至交界等10项已完工。水泥路路面完成24.5公里，完成投资800万元。 三大路养护工程。完成迁曹线27.458公里的罩面中修。京建大路洒河大桥改建工程，施工队已进场，正在进行征迁工作。 四大路沿线环境综合整治。省级大路累计清扫路面2615公里、清理垃圾2115立方米、清理排水沟、边沟513公里、修整路肩边坡387公里、修剪杂草390公里;路基标准化390公里，路树修剪180公里，粉刷路树20235株、沿线设施27800平方米。县级大路完成粉刷设施4426平
3、方米，清运垃圾6.48万立方米，路基标准化3.6公里，补齐示警桩400根，里程碑9块，划路面标线1020平方米，完成坑槽挖补2万多平方米，修整路肩、边坡13.62公里，安装责任牌16块，栽植柳树2514棵，紫穗槐30万棵，木槿2.5万棵，补植柏树845棵。 五运输行业管理。查处黑车150多辆；完成客运、货运、修理企业质量信誉考核，被考核企业全部达标；客运、水运、危货运输平安生产形势保持了稳定。 六交通规费征收。至4月30日止，车辆通行费收入8105985元。 七顺当完成费税改革后人员转岗工作。养路费稽征人员全员转至路政执法岗位，收费站全体人员拟转至三抚大路收费站，确保了改革后交通队伍的稳定。
4、二、主要工作措施 一强力实施大路建设攻坚，破解道路交通“瓶颈制约 今年以来，在县委、县政府的领导下，我局以京秦高速大路迁西支线、三抚大路迁西段一级改建工程、碾唐大路北段大修工程以及乡村大路建设为突破口，打响了历史上规模最大、投入最多、速度最快、见效最好的交通建设攻坚战。 一是聚集各方之力跑办项目。京秦高速大路迁西支线项目自x202x5月正式启动以来，受到县委、县政府、市交通局的高度重视，得到县直有关部门的大力支持和全力协作。在整个项目前期工作中，县领导屡次带队进省、市协调工作，带头跑办；市局领导和相关处室赐予向上沟通、协调市直部门、组织筹备专家评审会议等全方位支持，为项目前期工作打下了良好根底
5、、制造了良好环境。涉及的国土、环保、发改、建管、水务、财政、工商、林业、文物、电力、建设银行等相关部门主动介入，大力支持，亲热协作，形成跑办工作合力。我局落实“一个重点项目，一个分包领导，一套人马盯办的项目工作责任制，全力以赴，负责同志跑办行程达4万多公里。经过共同努力，该项目前期工作取得实质性进展，“工可报告所需附件批复工作全部完成，省发改委批复“工可报告，为下半年工程开工奠定了坚实根底。 二是开展在建工程“百日攻坚活动。攻坚活动，我们突出质量、进度两个关键点，做到“三抓，即：一抓好协调，确保落实。抓好各方面协调，做到上下连动，实现职责、组织、制度、措施、责任五落实，准时协调处理各种冲突和问
6、题，保证工程建设顺当进行。二抓质量管理。各级工程管理干部发扬“五加二、“白加黑和“重点项目三班倒精神，落实一线工作法，严管死守；完善各项规章制度，加强全过程质量管理，召开现场观摩会、现场批判会、调度会、质量联查等活动30屡次，发通报、简报30多期；碾唐北段工程指挥部制定?对施工和监理单位违反质量和平安管理的惩办规定?、?工程质量隐患和平安生产隐患举报嘉奖方法?等，对消逝质量问题的施工队、监理部严格惩办。三抓规划管理和进度把握。实行以年把握、月规划、旬支配、周进度为主要把握手段的目标管理，将工程任务具体分解到天，制定科学严密的施工规划，定期检查和通报规划落实和工程质量状况，对进度慢，质量、平安、
7、文明管理无保证的施工、监理单位依制度从严惩办。 三是开展农村大路创精品工程活动。在有建设任务的乡镇与我局签订?x202x农村大路建设任务完成承诺书?的根底上，我局加大建设质量监管力度。地方道路管理站实行专业技术人员分片包段方法，落实质量责任制，将责任层层分解，落实到人，全力开展技术指导、质量监督等工作；站负责同志坚持定期巡察检查，对在建的每一条线路每周检查至少一遍，对施工不细、管理不严的，实行批判教育、责令停工返工、停拨水泥、建议乡镇撤换施工队等措施，有效遏制粗制滥造行为。局质量监督站质监人员坚持现场把关，经常抽检，在保证工程质量达标上发挥了重要作用。同时，选聘河北省翼民工程询问公司和北京中港
8、路通工程管理为工程社会监理单位，对农村大路建设项目进行全程监理，保障施工质量达标。 二加大大路环境整治，创立优良的道路交通环境 我局依据“整治标准再提高、整治措施再强化、整治效果再扩大的要求，立足于大路环境治理“脏、乱、差三到位、创立“洁、齐、美三形象，打好大路环境整治攻坚战，取得明显成效。 一是治“脏创“洁。落实三项重点工作：1、加大街道化路段整治，实行“统一形式、统一位置、统一标准的三统一模式，确保街道化整治“清理一片、净化一片，稳固一片、提高一片。2、去除垃圾。实行分段包片，定人定责的方法，组织道班工人和民工彻底去除边沟内和排水沟内各类垃圾、杂物，确保沟内洁净、通畅。3、加大大路路面日常
9、清扫频率，道班工人全员上路，通过机械与人工相结合的方法，保证路面洁净。 二是治“乱创“齐。突出三项标准：1、标准沿线群众用路行为，制止摊贩占道占路肩经营，去除违章设置的广告牌匾、非交通标志，去除占路堆物堆料。2、标准运输行为。交通路政执法各队全天候上路巡查，责令沿路飘洒载货车辆、带泥上路车辆司机清理路上飘洒物和泥土，恢复大路路面洁净，同时加大源头管理力度，监督沿线厂企标准载货行为。3、标准施工现场物料堆放行为。以三抚大路A1标段为重点，责成施工单位整理杂乱堆砌土石方。 三是治“差创“美。实施三项工程：1、路基标准化工程，保证大路路面根本无坑槽，桥面、路面经常保持清洁，各种病害处治准时。路肩外缘
10、线连续顺畅，实现“三个面、五条线路基的内外边坡及沟底，路肩边缘线、边沟底两条线、田路分家带二条线，路肩平整，线条清楚。2、大路绿化工程，实施大路路树补植、修剪、粉刷，创设景观景点，提高大路绿化掩盖面积，改善行车环境，构建“一路一景的景观大路。3、大路设施完善工程，重点完善穿村路段、平交道口、事故多发段的平安警示设施，增设提示牌、示警墩，补齐“三桩，并粉刷油饰，修复缺损路缘石，到达适当、精确、醒目、美观的效果。 三加大运输行业管理，进一步标准运输市场 针对我县运输市场存在的突出问题，我局集中力量，纠建并举，重点抓了四项工作： 一是狠抓黑出租车治理。开展了为期三个月的黑出租车专项治理活动。抽调执法
11、人员20人，联合公安交警10人，组成综合执法队伍，实行现场取证和乘客举报相结合、定点守候与流淌稽查相结合、工作日查与节假日查相结合等多种方式，加大对“黑车打击力度。同时，紧紧围绕县政府“创立省级园林城暨环境综合整治活动，在全县范围内开展了道路运输市场百日攻坚活动，在县医院、汽车站、远大商场等客流密集地设立营运车辆停车位，标准客运秩序，严查黑车非法营运。 二是全面搞好质量信誉考核。开展了客运、货运、修理企业开展质量信誉考核，具体检查企业的场地设施、经营行为、档案资料、平安监管等状况，对个别企业存在问题进行督导整改，使之全部达标。 三是修理市场整治。加大督导检查力度，对不合格的经营业户下发违法行为
12、通知书，严峻打击店外经营行为，对不整改的业户严格按交通法规和县政府有关规定予以处理。 四是强化驾校管理。从严检查学校资质、培训场地及相关设施、教学内容、教练员状况、教练车状况、非法经营驾驶员培训教学等状况。同时，重点打击“黑驾校、“黑教练车的违规违法经营行为，为驾校制造良好的经营环境。上半年，培训学院640人，从业资格证58人。 四开展干部作风建设年活动，为交通进展供给强有力支持 我局以“实干兴业，争创一流；路通人和，效劳进展的主题，以强化各级干部的宗旨意识、效率意识、实干意识、廉政意识为主线，以改良作风、提高力量、解决问题、健全机制为抓手，促进干部转变作风，在岗位上争先创优。 一是加强干部教
13、育，思想生疏上位。我们坚持教育为先导的工作思路，“严把三关，即：严把学习内容关。组织干部学习指定篇目，研读?干部作风建设读本?。严把学习时间关。把每周五定为干部理论学习日，各级班子集中时间集体学习，周六、周日支配干部自学。严把调研关。围绕转变作风、推动进展，组织干部深化基层、企业和乡村，征询群众、业户对交通管理的意见、愿望，结合理论，干部反思自己工作表现，重新给自己定位，撰写调研报告或在班子中沟通体会。: 二是突出重点问题，切实落实整改。通过各级干部会、公布投诉 、召开民主生活会、恳谈会、开展问卷调查以及基层走访、入企下乡等形式，征集建设性意见和建议，梳理出交通系统干部作风方面存在的突出问题。
14、实行了六项解决措施：一是落实责任制。依据年度工作任务，将责任层层分解，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标。二是加强机关工作纪律。制定了?机关考勤制度?、?干部作风建设年活动监督检查实施方法?、?中层以上干部责任追究暂行方法?等一批制度。主管副职带队，局纪检监察科和局办公室每周定时查岗、录像监控，觉察出勤违纪下发通报，并督查整改落实状况。三是强化车辆管理。在局大院内划分各单位指定停车区，规定公务车辆禁止停放在饭店、消遣场所，下班后一律停放在局院指定地点，局纪检监察科核查。全部涂了制式车样式的私车全部改涂，觉察未改的定为违纪，严峻处理车主，从而消退了这一现象。四是加强执法人员管理。完善?行政执法
15、责任制?和?执法两错追究制?，开展了执法人员岗位教育和业务培训工作，提高执法人员的综合素养。五是标准效劳。在机关推行“十二种标准；行政审批效劳科实行一站式办公，工作效率提超群显。重建了政务公开栏，公开了年度工作目标、干部作风建设资料等。六是落实“三项清理。开展单位自清、局纪检监察和财务审计核查、张榜公示、举报监督等工作，详查私设“小金库、干部经商、人员吃“空饷现象，并进一步严峻了纪律。 三是开展三项竞赛，深化转变作风。1、“转作风、纠偏颇、解难题竞赛。局班子突出大路建设管理和行业管理两大方面，落实责任制，班子成员落实一线工作法，力量在一线配置，状况在一线了解，问题在一线解决，处理了大量工程征迁建设遗留问题、项目协调事务、行业管理突发大事。2、“转作风从一事做起竞赛。在干部中开展了“三个一活动，即联系一个运输企业，深化开展调查争辩，把握状况，了解企业进展的困难和障碍，关心企业改善经营管理；“献一计，围绕客运管理、黑车治理、超限治理、大路养护等重点工作，出谋划策，提高管理水平；“办一事，即联系一名车主业户，为他们供给交通法律法规询问，或帮他们联系货运信息，提高交通效劳水平，已为车主业户供给代办手续等效劳44件。股级以上干部连续落实“一助一扶贫济困活