1、公共资源管理局2023年上半年工作总结 公共资源交易管理局2023年上半年工作总结一、2023年上半年主要工作上半年，市直及园区累计进入公共资源交易中心平台的建设工程招投标工程135个，招标预算48.2023亿元，中标价42.26亿元，节约资金5.83亿元，节约率12%左右；完成政府采购工程96个，采购预算2023048万元，合同金额8927万元，节约资金1251万元，节约率12%左右；完成国有土地进场交易工程40宗，交易金额26.91亿元。 （一）完善机构建设，夯实工作根底进入2023年，市公共资源交易管理局（筹），按照年初制定的工作目标，在市委、市政府的高度重视下，在各部门大力支持下，20
2、23年5月，市编办正式批复成立市公共资源交易管理局和市公共资源交易中心，按照“建一撤一的工作思路，将市财政局下属xx市政府采购中心更名为市公共资源交易管理局，收归市政府直接管理，这标志着我市公共资源交易改革进入一个新的阶段，为合法、公开标准开展政府采购、工程建设招投标、土地挂牌出让及产权交易等各项工作，打下了良好的根底。 （二）积极推动政府采购电子化平台建设电子化系统是深化政府采购制度改革的必然要求，对实现政府采购活动全过程标准操作和动态监管，解决政府采购各环节衔接不畅、制度不完善、机制不健全等深层次问题，提高政府采购工作效率，增强政府采购透明度，全面提升政府采购科学化精细化管理水平至关重要。
3、2023年我市政府采购电子平台在多方努力下全面完成系统建设，今年1月1日，实现全流程电子化操作、全过程网络化监控。整个系统分为内网和外网两局部，内网局部（采购资金管理业务）在财政一体化平台政府采购模块表达。外网局部（政府采购招投标业务）通过政府采购电子化平台系统模块表达，形成了内审核-外招标-内支付的政府采购流程。 （三）加强标准运行，效劳经济开展一是严格执行建设工程工程招标备案规定，对按规定应公开招标的工程明确要求招标人提供“立项批复、审图手续、招标公告、招标文件、施工图、工程量清单等方面资料，对审图、招标控制价审计手续等要件缺失的工程坚决不予办理招标程序。二是政府重大投资工程评标专家在全省
4、范围内抽取，标准评标行为。2023年，共有20多个政府重点工程从省级专家库抽取xx市、蚌埠等外籍的专家到宿州评标，局部专业技术要求高的工程同样采取抽取异地评标专家，评标效果很好，得到了投标人和招标人的认可。三是制订了工程建设工程招投标操作流程和开评标流程，使市场各方主体操作有章可循，同时便于社会各界监督。 （四）进一步标准代理机构行为出台了xx市招标代理机构不良行为记录考核内容及扣分标准（试行），对省有关行政主管部门确认准予在皖执业的代理机构及其从业人员，进行入库登记、备选、教育培训和考核奖惩。加强对招标代理机构的职业行为进行全过程监管，建立代理机构首位、末位进出机制，建立诚信档案，并对不良行
5、为实施告诫、网上信息披露、公开谴责、暂停代理业务、市场禁入等惩戒。 （五）狠抓队伍建设，树立崭新形象始终把队伍建设作为根本，强化学习，提升效能，努力培养一支“想干事、会干事、干成事、不出事的干部职工队伍。一是强化学习。固化每周学习制度，把时事政治学习与业务学习有效结合，学习重点锁定每月全市工作任务调度会市领导讲话精神、国家和省有关政策、法规，采取形式多样的学习方式，通过学习摒弃“稀里糊涂混日子的思想，共勉大家做一个“聪明人、“有心人，从而到达“方向明确跟局势，头脑清晰去做事，业务精干办成事，廉洁自律不出事的目的。二是提升效能。坚持把效能建设作为一项永不竣工的工程，按照“经济工作工程化、工程工作责任化、责任追究制度化的要求，点燃激情，提速提效，求真务实。三是强化警示教育及风险防控。学习贯彻中央八项规定、省市三十条，严管重教不放松，时刻提醒全体人员牢记廉政红线，加强警示教育，树立底线思维，廉洁自律。 第3页 共3页