1、环境卫生工作总结4篇 是我市环卫体制改革的关键年，在市委市政府的精心指导和市城管局的正确领导下，市环卫处以新机制、新模式、新开展应对新形势、新任务、新要求，积极建设现代型环卫，团结和带着全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕“全方位、无盲区的总体目标，加快四项建设，实现四个创新，使XX县区环境卫生质量发生了天翻地覆的变化，得到了上级领导的赞誉和广阔市民的认可。 一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升职工队伍是事业开展的根底，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素质，充实新鲜血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求这一目标。 （一）稳定队伍，为职工解决实际问题。随着环卫
2、体制改革工作的全面开展，市委市政府对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫一线职工办理了意外伤害保险，解决了工人的后顾之忧。随着夏日的来临，市环卫处抽出专项资金为一线环卫职工购置了白糖、风油精等防暑降温物品，开展了“战酷暑，送清凉活动，市环卫处班子成员，头顶烈日，手捧冰凉的矿泉水，把领导的关心送到了一线职工的手中。 （二）充实力量，激发队伍活力。为了解决以往环卫工充实力量，激发队伍活力。作中存在的人员缺乏，卫生质量得不到保障的情况，市环卫处按照4800/人的定额标准充实力量，共设置清扫保洁人员439人，全部统一配备新型专业环卫车
3、。新队伍按照“全方位、无盲区的管理目标从工作效率、效劳范围等各方面要求均高于以往的管理队伍，有效解决了以往环卫管理中存在的“效率低、效劳区域小等问题，防止了垃圾积存和乱扔的问题，环卫作业方式实现了由“被动清运向“主动上门收集的转变。 （三）提升形象，强化监督管理。一是为所有作业人员提升形象，强化监督管理。更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和清扫保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，完善考核制度，使得监督、管理更加清晰、明确。 二、加快城建工程建设，根底设施水平呈现新局面 以创立精细化
4、管理城市为契机，统筹兼顾、多方协调，积极争取资金，不断完善各项环卫根底设施，推进环卫事业健康快速开展。 （一）公厕、垃圾中转站建设。今年市环卫处承担了市区7座公厕、8座垃圾中转站的新建任务，总投资投资218万元。公厕建设严格遵循城镇环境卫生设施设置标准，保证市区公厕数量充足、布局合理、设置科学。在强化公厕使用功能的同时，注重外观样式设计，与周围景观融为一体，内部采用环保材料，全部按照星级标准设计，表达低碳环保的特点；为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，满足市区面积不断扩大、城市生活垃圾清运量日益增加的需求，今年新建8座生活垃圾中转站，全部采用密闭式垃圾集装箱，防止了对
5、环境造成二次污染。截止目前为止垃圾中转站公厕建设已完成全部前期手续，进入施工建设阶段。 （二）环卫专业车辆购置。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，市环卫处以环卫改革为契机争取政府投资125万元，新购置电动扫地机2023部、环卫专用三轮车439辆、洒水车1部。环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康开展。 三、加快长效机制建设，环卫管理模式彰显新亮点 以城市精细化管理为切入点，积极开展创立“群众满意基层站所活动，不断标准作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。 （一）道路保洁长效管理。 对全市18条城市主要道路，道路保洁长效管理。216.2万有效清扫面积进行“全方位、无
6、盲区式管理，确保道路清扫保洁实现“全覆盖、无间隙。 1、建立健全清扫长效管理队伍。市环卫处根据工作需要，成立清扫大队，由一名副主任担任大队长，对全市范围内环卫清扫工作负总责。清扫大队下设四个清扫中队，以怀府路建设路为界将市区环卫作业面积分为四块，设立四个清扫中队（东北角为清扫一队，东南角为清扫二队，西南角为清扫三队，西北角为清扫四队），每队设正副队长各一人，对各自管理区域内的环境卫生管理工作负责。每个清扫队根据实际工作需要，将工作区域划分为假设干个责任段，每段设段长一名，对责任段内的环境卫生管理工作负责。通过层层落实责任到人的环卫管理队伍设置，使环境卫生管理质量实现了大幅度的提升。 2、改变传
7、统人工清扫模式。在上级政府的大力支持下，一次性购置电动扫地机2023辆，在传统的人工清扫的根底上，引入机械化清扫。成立专门的管理队，合理调配统一安排车辆，实行机械人工相结合的清扫保洁模式，对适合机扫的路段实行机扫，其余路段的清扫和保洁工作仍采用人工模式运行。通过这些机械的投入使用到达了提高劳动效率、减轻劳动强度、节约生产本钱、降低作业风险的总体目标，取得了良好的社会和经济效益，得到了我市主要领导的认可。 3、提高工作要求。道路清扫实行全天候的“两扫两保一巡查制度。“两扫即：早上和中午分两次普扫（早上冬天6：00结束，夏天5：30结束；中午12：0014：00）。“两保即：分两班进行保洁，第一班
8、7：3012：00；第二班14：0018：00，两班人员实行定期倒班。“一巡查即：对局部繁华重要路段增设夜间保洁人员，对路旁垃圾堆、漂浮物进行巡查清理，其工作时间为18：0022：30。根本实现了从4：0022：30环卫管理“全覆盖、无间隙的管理目标。 （二）垃圾清运标准管理。 垃圾清运工作是关键环节。我们非常重视，对清运工作，从时间上要求做到定点定时清运，确保日产日清，从质量上要求做好篷布覆盖工作，做到不撒、不漏、保证平安，杜绝二次污染，具体为 1、加强细节管理，确保垃圾及时清运。一是强化科学管理，合理调度。在垃圾运输车辆少、任务重的状况下，合理调度，精心安排，增加垃圾清运班次，延长垃圾清运
9、时间，确保了生活垃圾日产日清；二是强化细节管理。年初，清运队根据各垃圾中转站垃圾产量及运程远近，对车、站、人员重新进行了调整，并根据季节变化，适时增加清运次数，最大限度地减少了垃圾的滞留时间和空间；三是通过各种方法减少车辆运输过程中的滴、漏、撒现象，加强管理，严防垃圾在运输途中撒漏造成二次污染，；四是强化平安教育，把平安教育作为工作的重中之重，制定了垃圾清运操作标准，每月两次车保日和平安教育，使每位职工时刻绷紧平安弦。 2、以“争创群众满意站所活动为载体，推进人性化管理。为转变职工工作作风，培养职工爱岗敬业、团结协作、无私奉献的优良品质，清运队结合工作实际，设立“平安标兵和“节约标兵，努力培养
10、职工平安意识和节约意识，提高职工工作积极性，在全队上下掀起了“平安节约大比武的高潮。为了实现创立目标，我们还采取了以下措施：一是积极开展“爱岗敬业主题教育活动，大力弘扬以“我爱我岗为核心的职业精神和以改革创新为动力的时代精神，培养职工“爱岗、勤俭、敬业、效劳意识；二是以开展“垃圾日产日清为重点，不断提高效劳质量，始终把“有效时间、密闭运输、平安清运做为开展清运工作的落脚点和检验创立成效的根本标准，使广阔职工牢固树立了“诚信为本、操守为重的观念，较好地完成了一年来的垃圾清运任务；三是严格按照制度进行管理，及时完善实际运行中出现的问题，并对“十有四定五清制度进行了补充和完善，进一步弥补了制度在实际
11、运行过程中出现的缺乏，为创立工作提供制度保障；四是实行精细化管理，节能降耗成效显著。为了更好的使用机械车辆，提高工作效率，降低生产本钱，清运队在节能降耗上狠下功夫，对车辆进行了科学合理的安排与调整，出台了节能降耗制度，具体细化到节能降耗燃油、机修指标，切实增强了职工的节能降耗意识，降低了燃油本钱，提高了工作效率；五是推行人文管理，努力为职工解决一些力所能及的事情，为职工添置工作服、配发手套等，不断完善职工生活设施，使职工干劲十足。 （三）环卫设施细致管理。 垃圾中转站、公厕等环卫设环卫设施细致管理。施的管理，调整了责任分工，健全了检查评比制度，市区所有公厕、垃圾中转站都做到室内外长期保持清洁卫
12、生。为真正做到人性化效劳，方便市民如厕，我们对设置公厕的街道、广场等处设立的指示牌进行标准、补充、更新；同时，加强了根底设施的维护和维修，每季度定期对所有垃圾中转站和公厕设施情况进行排查，发现平安隐患及时处理，累计消除各类平安隐患20230余处。对中转站及公厕等环卫设施周边环境进行集中整治，特别是对公厕、中转站墙体内外的非法小广告进行了清理，累计去除140余处。并喷洒除四害药物、在春夏季投放灭鼠药和蟑螂药以防止虫蝇滋生。为进一步提高公厕、中转站管理水平，我们还采取了以下措施：一是加强对公厕保洁质量的监督管理，严把质量关，及时做好公厕的冲刷保洁和设备维修等日常业务工作，公厕保洁到达了“六无、四净
13、的卫生标准，清洁率到达99%以上；二是实行定人、定岗、定期消毒和“流动保洁制，在对公厕全面清扫干净的根底上，增加了流动保洁时间，提高了动态保洁质量，得到市民的好评。三是市内所有公厕实行全天开放（早7：30-晚6：30），局部重点公厕延长效劳时间，如天鹅湖、怀府广场实行早6点至晚2023点工作制，方便市民如厕。四是定期组织中转站、公厕管理人员进行业务技能、作风纪律的培训和考核，对工作突出的同志予以表扬，对工作不到位的同志进行批评和处分，极大地调动了职工的工作积极性，提高了职工的业务素质和管理水平。 （四）维修保障重点管理。 环卫设施的正常运转是环卫工作的重要保障，因此维修组今年的工作重点放在：一
14、是着重加强了对公厕、垃圾中转站以及机械车辆等环卫设施的巡回检查力度，及时更换损坏的设施设备；二是定期对垃圾中转站的吊装设备进行检查和保养，保证设备的正常运行。环卫设施的维修工作主要由维修组承担。不管是公厕管道堵塞、水路不通，还是中转站设备出现故障、垃圾清运车辆无法运行等问题，无论白天黑夜，维修组工作人员都能立即赶到现场，抓紧抢修，尽最大努力、在最短的时间内解决问题，确保了设备、设施的正常运转，半年来维修垃圾中转站、公厕200余次。三是在人员紧张的情况下，维修队全体成员克服高温天气的影响，加班加点焊制、维修垃圾集装箱2023余个，为单位节约资金2万余元。 （五）日常督察强化管理。 完善的制度和良
15、好的落实，是一个单位各项工作正常运行的重要保障。环卫体制改革后，市环卫处对督察人员进行调整，加大督察力度，针对道路清扫保洁不到位、垃圾中转站、公厕的卫生状况差、清运车辆车容不洁、沿途抛洒、司机道德素质差、业务不熟练、维修组维修不到位、转运站车道垃圾积存等情况，根据各队工作实际，督察科打破常规工作时间，从凌晨五点至晚上十点实施全方位督察，对督查结果实行“每天一汇报、每周一汇总、每月一总结制度，通过切实有效的督察，确保了各项工作的顺利开展，为我处创立群众满意基层站所提供了有力的保障。截止目前为止已累计解决问题500余个，累计处分30余人次。 四、加强党风廉政建设，工作作风实现新开展 为建设一支政治坚决、纪律严明、工作勤奋、作风优良的环卫职工队伍，市环卫处根据纠风办的相关文件要求，以创立群众满意基层站所为目标，大力开展党风廉政建设集中整顿活动。通过发动部署、对照检查、公开评议、落实整改、认真总结五个阶段，重点解决了五个方面存在的问题，鼓励了广阔干部职工的奉献热情和工作责任感，形成人人进取团结和谐的工作环境。 （一）完善规章制度，做到有章可循。不断完善各项规完善规章制度，做到有章可循。规章制度章制度，重申各岗位工作职责和工作程序，做到靠制度管人，按程序办事。 （二）加大监督检查，提高卫生质量。队长负责，加强自查，发现问题立即整改，及时解决了职工的劳动纪律问