1、钢铁企业领导会议讲话稿 钢铁企业领导会议讲话稿篇1 同志们： 今天是个重要的日子，是个重要的里程碑，五矿鑫益联平台经过几年的不断地设计、探索、酝酿，借鉴国内外相关的经验和教训，今天正式推出了，我觉得特别可喜可贺。它是应运而生，可推可广。鑫益联平台在总体战略设想、商业模式设计、运营安排等方面已经思考的比较成熟了，现在要走入实战。 从宏观形势上看，全球电子商务开展非常迅猛，特别是我们国家的电子商务更是超高速开展。从交易总量上来看，我们去年已经突破了十万亿，从全球看，仅次于美国，或者说已经跟美国在交易总量上比肩了，特别是在零售方面，我们已经超过美国的水平。在b2b领域，我们的电商交易额已经超过生产资
2、料交易总额的2023%，到了一个很重要的临界点和爆发点。在各种b2b平台中，钢铁业的电子商务开展非常迅猛、快速，逐渐走向成熟，也是最有可能走向成熟的一个行业，我们对钢铁电子商务和钢铁电子商务平台的开展充满着美好的期待。 工信部信息化推进司这些年来，重点关注了30多个第三方电子商务平台的开展，也推动了我们钢铁业巨、大、中、小、微钢铁企业的电子商务开展。从过去推进的工作来看，我认为要做好钢铁业的电子商务，一个层面是要以企业级的电子商务为根底，企业级的电子商务做好之后，然后才能促进行业级电子商务平台的开展，这两个层级的开展是相互促进的，也是相互依托的。 就钢铁业第三方电子商务平台来讲，我认为有几个很
3、重要的因素。 第一，价值创造是根本，信用是根本，我们的平台必须得符合行业的文化，既要有我们钢铁流通业的文化上的优点，又要有信息化互联网的优点，要进行融合创新，为我们的行业创造价值，要保证我们行业的信用，这是一个前提和保障。像五矿集团作为我们大型的央企，也在钢铁流通业排在首位，这样一个企业，他的信誉和诚信是绝对可以保障的，我觉得这也是五矿集团的优势。 第二，人气是根底。如果一个生态系统没有各种主体的广泛参与，没有我们各个角色的参与，我们的制造商、流通商、用户、效劳商、金融机构各方的参与是不可能实现的。所以我觉得人气是根底，流量是非常重要的。 第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世纪90年代
4、互联网和电子商务开展以来，我们大多数b2b的电子商务主要是以信息效劳为主或者作为起步的，开展到今天，全面地向交易效劳转型。交易是核心，交易创造更多的价值，必须围绕着交易的形成和交易的效劳展开全方位的工作。 第四，物流是前提，是关键。我们从事的是实体经济，如果我们想把网络经济与实体经济进行有效的结合，必须要遵循实体经济的规律。物流是前提、是关键，在b2b生产资料领域显得更为突出。如果我们的现代物流体系没有形成，我们不能对物权进行全生命周期的管理和监管，我们的很多商业模式都是不成立的。我记得前几年姚子平副总裁在推进钢铁流通仓储体系建设，通过这些年的推动，比较好的探索出了钢铁现代物流体系建设的一些经
5、验和方法，这对我们电子商务平台的成功奠定了最良好的根底。 第五，金融是气血，是杠杆。业内都很清楚，近年来坊间一直流传着一句话，叫防火防盗防钢贸，确实令大家很心酸，但是我想出现这些事情，并不代表我们钢铁业的主流。我最近在金融界的几次会议上，大力向他们呼吁，要认真重视钢铁业的开展，不要因为出现的一些现象，对我们钢铁业特别是流通业断贷、缩贷、减贷，否那么我们这个行业会失血。钢铁业的流通规模大概在12万亿，占到生产资料交易的20%左右，是一个巨大的行业。这样一个行业，如果在金融方面、资金方面失血的话，我们是非常艰难的。那么为了重新赢得金融界和钢铁界的信任，商业模式创新非常重要。我刚刚讲到，现代钢铁物流
6、体系的建设是关键，有了物权的全生命周期管理，我们就可以有效地控制风险，把风险降到零，或者说是风险降到很低、可控。这样的话，金融界就会放心地跟我们新的商业模式来进行合作。没有金融的支持，任何行业都不可能有很好的开展。我觉得鑫益联平台在这个方面已经突破了，今天有五家重要的银行跟平台签约，做在线供应链金融，他们已经突破传统供应链金融的一些方式、方法、流程以及风控的方法，已经初步显现出在线供应链金融的一些优势，能够使得一些资源尽快的向鑫益联这个平台来集聚，使它在行业竞争中脱颖而出。 第六，商业要素的集成和创新，是重要的方法。完美的电子商务企业，必须把我们生态中涉及的各个商务要素有机的结合起来，包括信用
7、、物流、金融、质量、信息、平安以及进出口等等，这样才能形成完美的客户体验，才能真正地为社会创造价值;这样才能保证我们平台不断地开展壮大，形成巨大的凝聚力。我认为在每一个行业里，特别是细分行业里，未来成功的b2b平台不会很多，所以竞争也是十分剧烈的，甚至是惨烈的，需要我们企业家、行业协会、政府部门、学术界共同努力去探索。我非常看好鑫益联这个平台的开展前景，他们在战略方向上是很正确的，我期待他们在未来的经营的过程中，走好每一步，迅速开展壮大起来，利用互联网经济、信息化的这种巨大效应，尽快脱颖而出，形成我们行业重要的、品牌性的平台。我在这里预祝鑫益联平台取得圆满成功。 钢铁企业领导会议讲话稿篇2 同
8、志们： 经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦开展，xx分公司、xx分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团别离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、xx公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步标准化、专业化管理与运营。济钢集团、莱钢集团重点开展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司开展的重要增长极。集团
9、公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力资源优化调整平台。 下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题： 一、充分认识钢铁业务管理标准化、专业化，实现聚焦开展的重要意义 在过去的开展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育开展作出了不懈努力，形成了支撑山钢开展的物质文化根底。但是鉴于集团公司开展战略要求和进一步促进钢铁业务标准化管理、躲避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你
10、进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢。怎么在这个时候作这样的调整。这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。事实上，我们进行了近六年的思考，进行了近六年的研究和争论，实事求是地说，这确实是一项重大的变革，同时也是一件具有重大风险的变革，但从当前我们面临的形势、面临的任务、运行过程中表现出来的问题和集团公司未来战略开展的需要考虑，这次调整既是不得不为之，也是不得不快为之的事情，是既有压力，也有动力的事情，是既有被动性，也有积极进取、勇于担当、有所作为的事情。其意义主要有以下几个方面： 一是实现集团公司开展战略的需要。集团公司未来的使命将是聚集资本，聚焦管控，整合各类资源，分业
11、布局开展，近期的战略思路是重点开展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及培育类各产业。这种产业格局决定了集团公司必须从当前根本的单一管控钢铁的格局中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业的专业化管理。集团总部作为战略研究中心、资本运营中心、投资决策中心、人力资源中心，风险监控中心，发挥引领、效劳、监督的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力资源和风险监督等六大职能，表达集约化管控的价值。各业务板块作为利润中心和运营中心进行专业化管理，实现聚焦，精耕细作，精益运行。钢铁板块作为集团公司的核心主业，率先实现专业化管理，对于提高管理效率，不断推进减亏扭亏、协同增效、降本增效具有
12、十分重要的作用，对于聚集资本集中力量办大事，推进和实施企业改革具有十分重要的作用，对于落实集团公司开展战略，实现集团公司健康开展具有重大意义。 二是股份公司进一步标准化运营的需要。2023年，xx钢铁吸收合并莱钢股份组建山钢股份时，我们作出股份公司标准化运行的假设干承诺，但这几年的运行中，这些承诺没有完全落实。目前股份公司存在的不标准问题已经引起监管部门的高度关注，并屡次给我们提出整改的要求。证监会在重组督导期结束时又明确要求集团公司对有关事项进行整改，并对保荐机构负责人进行了监管约谈，要求其督导集团公司进行整改。监管部门今年又发出关注函，再一次就该类事项提出关注。如不能尽快整改将面临监管处分
13、的风险，这将在社会和资本市场上产生严重的负面效应，对股份公司的开展将产生不可估量的影响。同时也是躲避与中小股东潜在法律风险的需要。另外，由于两个分公司分别由济钢集团和莱钢集团管理，股份公司管理不标准，人员管理、绩效考核体系无法实现统一等，致使股份公司无法实施股权鼓励等假设干项为股份公司带来活力的重大改革，无法把十八届三中全会关于经济体制改革的精神落到实处。 三是落实党的群众路线教育实践活动整改事项的需要。在党的群众路线教育实践活动中，关键资源和核心业务深度整合不到位成为职工群众反映比较集中的重点问题，集团公司党委把山钢股份运作不标准作为山钢13项专项治理的重点问题之一，省委督导组也把其列入重点
14、督导事项，集团公司党委也向省委督导组和全体干部职工作出过郑重承诺，我们必须解决好，给省委和广阔干部职工一个满意答复。 二、明确钢铁和房地产业务管理关系调整的主要内容 以保持稳定为前提，理顺业务和人员管理关系，实现钢铁和房地产业务专业化管理，促进效率提高、效益提升。要做好以下工作： （一）做好业务、机构、人员调整。钢铁业务管理关系从济钢集团、莱钢集团中剥离出来，济钢集团和股份公司xx分公司、莱钢集团和股份公司xx分公司分别复合设置的机构和部门以是否与钢铁业务相关为标准进行调整和理顺，相关岗位和人员按照岗随业务走、人随岗走的原那么划分。具体是： 1.负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保存
15、在xx分公司、xx分公司，济钢集团和莱钢集团不再设置相应机构和部门。 2.既负责管理与钢铁有关的业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢集团、xx分公司，莱钢集团、xx分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分。 3.负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保存在济钢集团、莱钢集团。 4.集团公司统一管理法律事务和审计事务，在济钢集团和莱钢集团设立派出机构，负责两个集团、两个分公司的相关业务;济钢集团和莱钢集团不再独立设置上述两个部门，两个分公司也不再设置这两个部门。 5.推进媒体业务整合，待具体方案完成后组织实施。另外，济钢集团、莱钢集团、xx分公司、xx分公司要不断优化机
16、关机构和岗位编制，不断优化流程，减岗减人增效。这次调整中，企业不增人，机关不增人，不提拔干部。 （二）关于股份公司与相关方的关系。 1.集团公司与股份公司的关系。以股份钢铁业务专业化管理为原那么，按照标准化的要求，逐步调整实现。主要内容是：建立健全股份公司党群组织、集团公司党委与股份公司党委复合设置;进一步标准法人治理，股份公司董事会成员中局部由集团公司派出，股份公司管理层独立设置。 2.济钢集团和莱钢集团与股份公司的关系。济钢集团、莱钢集团不再管理和运营股份公司xx分公司、xx分公司，两钢集团与两个分公司之间没有隶属关系，但仍持有山钢股份公司的股权，享有股东权益，按照省国资委和集团公司的要求参与山钢股份公