1、平安管理根本原那么 平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是一门综合性的系统科学。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，平安管理是一种动态管理。施工现场的平安管理，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最正确平安状态的根本环节。施工现场平安管理的内容，大体可归纳为平安组织管理，场地与设施管理，行为控制和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施平安管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项根本管理原那么。一、正确处理五种关系(一)平安与危险并存平安与危险在同一事物的
2、运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行平安管理，以防止危险。平安与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，平安与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的平安或危险。保持生产的平安状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。(二)平安与生产的统一生产是人类社会存在和开展的根底。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，那么生产无法顺利进行。因此，平安是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，平安也就失去意义。就生产的目
3、的性来说，组织好平安生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了平安保障，才能持续、稳定开展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与平安发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。平安第一的提法，决非把平安摆到生产之上;无视平安自然是一种错误。(三)平安与质量的包涵从广义上看，质量包涵平安工作质量，平安概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。平安第一，质量第一，两个第一并不矛盾。平安第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一那么是从关心产品成果的角度而强调的。平安为质量效劳，质量需要平安保证。生产过程丢掉哪一头，都要
4、陷于失控状态。 (四)平安与速度互保 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以平安做保障，平安就是速度。我们应追求平安加速度，竭力防止平安减速度。 平安与速度成正比例关系。一味强调速度，置平安于不顾的做法、是极其有害的。当速度与平安发生矛盾时，暂时减缓速度，保证平安才是正确的做法。 (五)平安与效益的兼顾 平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，平安与效益完全是一致的，平安促进了效益的增长。 在平安管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证平安生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而无视平安生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
