1、平安生产责任制、目标考核制度 一、建立组织机构公司成立平安文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、平安文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行平安生产指导、检查，考核。公司下属各单位相应成立平安文明检查考核领导小组，由工程公司经理任组长，工程公司书记任副组长，各工程部经理及技术负责人、平安员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。工程部成立平安生产领导小组，由工程经理任组长，定期对工程部人员及班组进行考核。二、考核时间公司平安文明检查考核领导小组每季度对所属工程公司各施工现场进行一次平安文明考核，并做出评价，详见简报；工程公司平安文明检
2、查考核领导小组每月对各工程进行平安文明考核，并留有考核记录。工程部平安生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。三、考核内容（一）平安生产责任制考评的主要内容如下：1、工程经理：认真贯彻党和国家平安生产方针政策，认真执行地方政府及各级平安主管部门的平安生产条例、标准、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场平安生产文明施工，并努力做到树立平安第一的思想。定期召开平安生产工作会议，及时掌握平安生产动态，分析平安生产形式，布置平安生产工作，领导组织平安生产检查，发现施工中不平安问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司平安部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除
3、施工现场一切平安隐患。完善平安保障体系，建立平安机构，按规定配备平安员，正确使用平安技术措施经费，落实各项平安防护措施。按标准布置施工现场临时设施，确保工地平安文明施工达标率100%。同联营队伍、分包单位签定平安生产合同，班组签订平安生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项平安生产教育。2、技术负责人根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并催促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项平安技术要求，严格执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度及设备设施交接验收使用制度。参加各种平安设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。主持制定技术措施方案和季节性施工方案同时，制定相应的
4、平安技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。对职工进行平安技术教育，及时解决施工过程中的平安技术问题。3、施工员贯彻执行平安技术措施，进行平安技术交底，严格执行平安技术规程、标准、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不平安环节提出建议改进。熟悉掌握操作技能并帮助，催促班组严格执行。参加平安检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。参加各种平安设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的平安状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、
5、设施技术状况是否符合平安要求。定期和不定期组织所辖班组，学习平安操作规程，开展平安教育活动。4、平安员（平安资料员）认真贯彻落实有关平安生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职有关的平安技术要求，协助工程经理搞好平安生产工作。每周进行一次平安检查，做到每日巡视现场发现问题及时纠正，并做好检查记录，协助工程经理制定行之有效的平安奖罚方法并严格执行，协助工程经理与联营队伍、分包单位签定平安生产合同，对公司、分公司平安部门密切配合，定人、定时间、定措施，将提出的问题认真整改。做好现场宣传教育工作，指导班组搞好平安生产，监督工地所购置的平安防护用品是否符合要求，催促职工正确使用平安防护用品。参加施工现场大
6、、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作，及时索取各项原始资料。及时准确填报各种平安管理资料（表格、报表等），参加工伤事故调查处理，并做到一旦发生事故立即上报，并保护好现场组织抢救。严格遵守特殊工种及民工使用的平安生产管理规定，组织职工的各项平安生产教育。5、材料员认真贯彻党和国家平安生产方针政策，认真执行地方政府及各级平安主管部门的平安生产条例、标准、规章制度，国家强制性标准。凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于平安防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。所购产品必须有产品介绍或说明书资料，严格审查合格证明材料，必要时抽料检验。采购劳保用品、特种平安防护用
7、品的平安网、平安帽、平安带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全（安检证、合格证、推荐证）。按文明施工要求做好施工现场的材料堆放，及时做好检验标识，加强标准化管理。6、质检员负责本单位所有工程工程的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，保证结构平安，不合格的不准使用。做好施工过程中的跟踪检查，对发现的质量缺陷平安隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单，限期整改及时复查。参加分项工程的质量检验，并核定等级，及时统计和通报质量情况。组织施工过程中的交接检，并对双方质量进行仲裁，填写工序交接单。参加质量事故调查，协助工程经理开展质量分析会，制定纠正措施、监督整改措施的实施。
8、（二）平安目标考核的主要内容1、公司每年初，将确定年度平安生产管理目标和文明施工目标，与公司下属各单位签定平安目标责任书，同时制定平安工作规划，明确各单位创优指标以及管理措施。2、公司下属各单位与各工程部，各工程部与劳务公司分别签定平安目标责任书，主要内容包括：伤亡事故控制指标，创立平安生产、文明施工达标指标以及管理措施。3、对工程部、班组按照签定的目标责任书进行考核，主要包括：（1）伤亡事故控制指标、创立平安生产、文明施工达标指标（2）未及时上报平安事故。（3）被上级部门查封工地。（4）施工现场未到达部颁标准。（5）定向优秀的工地未到达优秀工地标准。（6）每天坚持班前会，班中检查，班后验收制
9、度做到工完场清，不留任何平安隐患。（7）保证班组平安达标。（8）人人做到遵章守纪，文明施工。（9）保护平安设施，正确使用平安防护用品。（10）遵章守纪，发现隐患及时上报。四、考核方法：（一）采用层层考核，公司对工程公司，工程公司对工程部，工程部对班组及管理人员。公司季度考核结合流动红旗评选工作进行，详见简报及评分表。工程公司、工程部考核记录应存放在施工现场平安资料中。（二）工程公司、工程部考核采用百分制，每项内容标准分20分，优秀（90分以上），合格（80分以上），不合格（80分以下）。五、实行群众监督在责任制的每次考核中，要始终坚持群众监督机制，以保证考核的公正性、合理性，但凡由群众监督小组提出的意见要进行认真对待、正确研究，合理的采纳。为确保平安生产责任制考核方法的认真落实，考核小组要公正合理，并与监督方相互配合，相互监督，切实把平安生产责任制考核工作做好，从而促进工程平安顺利的竣工。六、考核工作结束后由公司平安生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处分、处分意见；工程公司对工程部考核的结果自行实施奖惩。