1、民族煤矿经营一季度工作情况 第一篇：民族煤矿经营一季度工作情况煤矿2023年一季度 经营情况汇报 一、各项经营指标完成情况 1、产量 1-3月份产煤16000吨，方案15000吨，完成方案的20236.7%。 2、掘进进尺 1-3月份完成进尺270米，方案260米，完成方案的20233.8%。 3、销售量 1-3月份15500.2023吨，方案15000吨，完成方案的20233%. 4、销售收入 1-3月份实现收入5358020.15元，吨煤收入345.67元，方案398元/吨，完成方案的86.90%。 5、管理费用 1-3月份管理费用1985223.73元，方案218万元，比方案节约 8.9
2、4%。 其中，（1）办公费用28548.3元，方案2.73万元，超方案4.40%。 （2）业务招待费99814.4元，方案15.5万元，超方案35.61%。 （3）汽车费用46884.22元，方案5.5万元，比方案节约14.76%。 6、营业费用 1-3月份2373047.19元，吨煤148.32元，方案吨煤99.15元，超计1 划49%，主要原因是预支了四月份规费约80万元，实际产生157.30万元，吨煤98.3元。 7、生产本钱 1-3月份本钱总额374252023.66元，吨煤本钱233.91元，方案137.7元/吨，超方案69%。 其中。（1）材料费644664.11元，吨煤40.29
3、元，方案36.5元/吨，超方案2023.4%。 （2）直接人工2496191.25元，吨煤156.01元，方案73元/吨，超方案113%。 （3）制造费用352724.95元，吨煤22.05元，方案15.5元/吨，超方案42.2%。 （4）燃动费248927.35元，吨煤15.55元，方案12.7元/吨，超方案22.4%。 8、综合成8115162.33元，单位综合本钱52023.19元，方案288.79元/吨，超方案75.63%。 9、实现利润-2757142.18元。 2023、固定资产投入418630.00元。 11、技改投入716159.00元。 二、经营情况分析 本钱上升，效益未完成
4、主要原因： 1、由于山体滑坡地质灾害的影响，520236工作面停止一切采掘活动，导致生产无法接续，突击准备512023工作面；原方案3月份的二 个回采工作面（52023 6、512023工作面）变为一个回采工作面（512023工作面），致使产量下降、销量收入下降，生产本钱上升。 2、3月份未复产前主要从事巷道修复整改和质量标准化建设，产量低，质量标准化建设工资支出约53.7万元；去年平安风险抵押金返还及各项奖金共计66.80万元，以上两项共计120.50万元计入一季度本钱费用，导致本钱上升。 3、因山体滑坡影响实际开工日期为3月12日，对产量造成较大影响。 2023年4月4日 第二篇：银行一季
5、度经营情况分析汇报银行一季度经营情况分析汇报 银行一季度经营情况分析汇报 银行2023年一季度经营情况分析 xx支行按照xx的部署与要求，认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新开展的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，2023年一季度，各项业务稳步增长，各项存款总额x万元，各项贷款总额x万元， 存贷比为x，经营利润x万元，经营状况良好，为完成全年任务打下了较好根底。 根据xx的通知，现将xx支行一季度经营状况汇报如下： 一、各项指标完成情况 按xx年初下达的各项工作方案， xx支行制定了xx的工资绩效考核制度，各部门狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下： 1、存款目标。
6、一季度末。xx支行各项存款总额x万元，较年初增加x万元，完本钱年任务x万元x，未完本钱年度方案。其中对公存款x万元，较年初x万元，全年方案增长x万元，未完成季度方案。储蓄存款x万元，较年初年初增加x万元，完成全年方案增长x万元x。 2、新增贷款目标。x行各项贷款总额x万元，较年初净增加x万元，其中存量贷款下降x万元，新增贷款x万。 3、不良清收。一季度实清收不良贷款x万元，完成全年方案x万元x，完成季度方案x万元x。不良资产率为x，较年初下降x，实现方案目标； 4、抵贷资产管理，一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度，全年方案处置x万元，季度方案处置x万元，年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额
7、x万元。共清收x万元，完成全年方案x 万元x，未完成方案指标。 5、收息目标。一季度实收利息x万元，每季收息按年末存量贷款计算方案为x万元，完成x。其中存量贷款收息x万元，季度方案x万元，全年方案x万元；不良贷款收息x万元，完成季度方案x万元x，完成全年方案x万元x；新增贷款收息x万元，完成全年方案x万元x。 6、利润目标。一季度我行共实现收入x万元，总计支出x万元，本年度方案实现利润x万元，一季度方案实现x万元，实际完成x万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息x万元；应计提拆借总部资金利息x万元未收，应付总部临时借款利息x万元未付，实完成利润x万元。 二、经营状况分析 通过以上数据分析，x
8、x支行各项业务开展根本到达了预期的目标，呈现出以下几个特点： 一是存款总额有所增长，其中储蓄 存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，开展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的x，较年初x万元，与去年同比x万元；定期存款占存款总额的x，较年初增加x万元，比重持平，与去年同比x万元，定期存款占对公存款的x，较年初比重增加x。活期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重下降x，与去年同比x万元；定期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重增加x，与去年同比多增x万元；定期储蓄存款占储蓄存款总额的x，比重较年初增加x。 从以上数据我们分析，对公存款增势不好，
9、受存款大户影响，下降幅度较大，。对公存款下降主要是我单位存款大户xx运用造成存款下降，虽然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传xx行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了xx行的知名度。同时受本地区经 济资源和客户资源的限制，虽然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帐户xx户，其中根本帐户xx户，一般帐户x户，但新增存款余额不大，缺乏以弥补大额存款的下降。 从以上数据我们分析，储蓄存款始终保持良好增势，一是目前xx是主因，二是xx支行加强对储蓄存款的xx也促进了增长。从年初伊始，xx支行就制定了本年工作方案，把存款放在首位，并制定了相应的
10、规那么，xx岗位员工思想负担减少，工作态度转变，工作积极性增高，并通过加强和提高优质文明效劳，积极稳定老客户，开展新储源。xx岗位员工也通过各自的社会关系，努力挖掘储源。 从以上同比数据我们分析，xx存款同比增势绝对值根本持平，一方面反映出我单位xx存款总体增势的稳定；另一方面也反映出我们在xx上缺少优质客户。 与本行其他支行相比我们xx存款 增幅较小，排位靠后，一方面受地域和客户群体行为的限制，我们在本地区xx为中心进行了一次各金融机构xx存款市场份额的调查，全城共有xx个储蓄营业机构，储蓄存款总额x亿，平均每个储蓄机构分摊标准余额为x万元，我们三个储蓄营业机构按平均值计算为x万元，低于标准
11、余额。共有人口全口径约x万人，按人均分摊占有标准余额为x万元，xx支行现共有开户x万户，按平均值计算人均占有x万元，低于标准余额。 二是贷款适度投放，加强信贷管理。一季度末，xx行各项贷款总12全文查看 第三篇：煤矿一季度工作总结临涣煤电公司202223年一季度工作总结 今年以来，临涣煤公司认真贯彻集团公司工作会议和临涣煤电公司年度工作会议精神，立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌，按照“坚持稳定煤炭主业，认真经营好发电辅业，积极拓展综修副业，不断提高经济效益，确保职工工资收入，强化平安自主管理，建设平安高效和谐临涣煤电的工作思路，克服困难，锐意进取，各项工作取得了显著成效。一季度共生产原煤46
12、3770吨，超集团公司目标方案8770吨，实现了首季开门红。 一、克服困难，努力提高原煤产量，抓好生产准备年初，我们按照建设平安高效矿井的要求，制定方案和措施，努力打造百万吨综采队。元月份，由于924和993两个综采工作面都严重受到地质条件影响，对产量影响较大。面对困难，我们调整劳动组合，及时收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并实现了平安初放。综采一区调整到202343综采面进行生产。在政策上，对采煤系统实行台阶奖，鼓励采煤系统多出煤，出好煤，调动了职工的生产积极性。各单位强化内部管理，提高单产水平。为减少综采影响，我们加强综采配备件的管理，专门成立了以支护科为主的综采配备件管理机构
13、，建立综采配件月度方案申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞赛，机电、运输、保运等辅助单位加强设备维修，严格落实检修责任制，保证生产各环节正常运转，系统事故影响时间大为减少，早班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条件。一季度，机采原煤354781吨，占原煤产量的76.5%。 掘进系统按照“以综掘保综采，保证综采不断线的要求，大力组织ii726会战，综掘作用得到充分发挥，2月份，综掘2队在ii726里段施工中，月进尺375米，创造了临涣煤电新的进尺记录。新采区十一采区7114已经进煤巷队施工，强力皮带于2月份安装完成，并投入使用，生产接替得到有序进行。 二、创新管理，建设平安高效矿井，夯实平安根底
14、。加大质量标准化创立力度。我们坚持已有的质量标准化创立有效方法，制定了平安质量标准化申报验收制度，鼓励基层创立的主动性。进一步提高检查标准，推行单位、专业自查与动态检查、联合检查相结合的方法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票否决工程数量，促进各单位进行全方位的质量标准化创立，提高了质量标准化水平。 突出“一通三防和防治水重点，对东十一7114采区及工作面煤层瓦斯涌出较大的特殊情况，采取超前探查、打钻放水、高压注水、超前打释放孔、加大风量、加强监控等措施，取得了良好效果。 创新平安自主管理，把“手指口述、平安确认、最高行政长官汇报制度与平安自主管理相结合。制定了实行作业现场最高领导及特殊
15、工种主动报告制度，规定管技人员下井，工作面、掘进头最高领导主动汇报，把工作面、掘进头的总体状况、平安确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定“手指口述、平安确认两人不合格，本月质量标准化检查降一级，层层下传压力，促进职工平安意识进一步提高。 狠反“三违。严格规定并落实公司副总以上领导、值 班带班人员抓“三违指标，并要求干部异地抓“三违，杜绝虚假现象，一季度共查处各类“三违1240人次。加强对零散作业人员的跟踪管理，实行三汇报制度，确保零散作业人员处于可控状态。严格落实干部下井制定，规定每月干部下中夜班的次数，每天在网上公布，对不能按规定完任务的，严格按地面工资执行。 三、精打细算，严格管理，不断提高经营效果。 面对金融危机的强烈冲击，