1、县委办综合科副科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好。 首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我办加强干部队伍建设的有益尝试。竞争是一种责任，竞争是一种奉献，竞争更是一种进步。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我先作一下自我介绍。x年的基层乡镇锻炼，使我历练了一种任劳任怨、脚踏实地的性格特征；x个月的办公室工作经历，使我增强了把握大局、善于参谋的工作能力；x个多月的县委办xx室工作经历，使我提升了政策理论、综合调研的文
2、字功底。 今天，我演讲的主题是。以人为本，效劳为先。假设这次我能够竞争上综合科副科长这个职位，我将在党组的领导下，通过处理好六个方面的关系，来做好科室的各项工作。 第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要效劳好领导。要“身为兵位，胸为帅谋，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导提供优质及时的效劳，当好领导的参谋和助手。二是对下要效劳好基层和群众。深入基层，做好综合调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。 第二、处理好被动与主动的关系。善
3、于在被动中求主动，变被动为主动。一是把握规律性。善于分析、总结工作的根本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提前预备。二是把握灵活性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵活应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的开展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。 第三、处理好继续与创新的关系。坚持在继续中创新，努力开创工作新局面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时代开展要求，以科学的开展观
4、、正确的政绩观来对待工作。二是创新思维方式。善于胸怀大局，立足当前，着眼未来，全方面、多角度地思考，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新效劳方法。善于应变求新，创造性地搞好效劳工作。非但凡综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在综合调研上，要有新思路、新举措、新方法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能表达领导的思想风格，又能表达县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之一振。 第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不模糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考
5、、筹划和处理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从效劳工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成效劳工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事的思想，见微知著，对细微小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力求实现工作的“零过失，不让办公室形象在自己这里受损害。 第五、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比工作绩效，少比生活待遇；多比为领导和群众效劳多少，少比个人升迁快慢，在奉献中实践对事业的追求，在奉献中表达人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种荣耀、一份责任、一项
6、使命，在勇挑重担中练就过硬本领，在艰苦磨练中更快成长。三是调好心态。以积极健康、平和沉着的心态来应对复杂的工作和人际关系，以冷静的态度对待是非，以宁静的态度对待得失，以清静的态度对待名利。 第六、处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞，守得住清苦，挡得住诱惑，管得住小节，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程，做到减少应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多思考，不断提高工作能力和水平。 各位领导，各位评委，最后我想用一副自编的对联来结束今天的演讲，上联是“不以一时之胜，自夸其能；下联是“不以一时之败，自坠其志，横批是“生命不休、奋斗不止。 谢谢大家。 第4页 共4页