1、从心的全都到行的全都文化建设 2023年1月，同心动力开头面对中国十五冶金建设企业文化建设项目招标邀请函。函中明确标明： “二、项目内容及需求 1、对中国十五冶金建设企业文化现状进行梳理、诊断、分析，形成中国十五冶金建设企业文化诊断报告。 2、依据中国十五冶金建设要建设成为以建筑业为主，房地产开发并举的，产业多元化，经营规模化，管理现代化和跨地区、跨行业、跨全部制、跨国经营的管理技术密集型现代化集团公司的进展目标，对公司进行企业文化等主要内容的筹划，形成中国十五冶金建设企业文化手册。 3、在中国十五冶金建设企业文化手册的根底上制定企业员工手册，将企业文化理念“落地执行。 4、规划出中国十五冶金
2、建设的共性特征鲜亮、可执行度高的VI体系，形成中国十五冶金建设VI手册；并依据VI手册对中国十五冶金建设文明施工形象设计指南进行修改。 5、对公司员工进行企业文化培训。 6、对公司企业文化体系的执行及定期评估、完善与维护。 公司会议室，对于如此的一个有关企业文化询问项目的需求，同心动力该如何应对？我们都很清楚，我们全都坚持以下根本观点： 企业文化不是筹划出来的，由于企业文化本身是管理思想和管理实践的有机结合，需要的是系统的梳理和提炼； 企业文化不是仅仅靠建设，靠的是管理，企业文化管理的关键在于找到一个组织的核心，这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值，在战略层面就是核心竞争力，之后一切围绕这
3、一核心去开放，这就是企业文化管理； 企业文化不是CIS，CIS仅仅是企业文化管理的一个载体而已。 在会议室的成员看来，中国十五冶金建设对于企业文化的认知代表了太多国内企业的看法。他们好于一般的企业，但离我们对于企业文化的认知同样还有确定的距离。面对中国十五冶金建设的项目需求，我们有两条路可以选择：一是依据客户的需求去加以满足；二是，向客户清楚地传达我们的声音，以及系统地阐述我们建立在此生疏根底之上的企业文化管理的根本路径和具体项目运作思路。研讨的声音没有太多的不同，大家全都性地认为我们应中选择后者。 2023年2月底，同心动力顺当地与中国十五冶金建设开放合作在企业文化深植阶段，我们从中国十五冶
4、金建设企业文化内部讲稿中看到以下一段内容：“今年（2023年）上半年，公司通过招标方式选择询问公司与我们共建企业文化。当时，有5家公司参与了投标。5家公司各有千秋，评标时，评委们很快淘汰了3家，但在剩下的2家中却难以选择。一家VI设计上实力很强，其法人代表是中心美术学院毕业的；一家属实力派，其“没有最好的企业文化，只有最适宜的企业文化“企业文化不是筹划出来的，而是从企业进展历程中提炼出来的观点被我们所认同。到底选择哪一家，经过反复考虑，评委们还是选择了与同心动力公司合作。为什么？由于企业文化建设不是CIS建设，不是企业形象变了，就是有了文化，VI视觉只是企业文化物质层面的一局部，它的作用是体现
5、和物化企业文化，但绝不是企业文化建设的核心，企业文化建设的核心是用统一的价值观和理念来指导企业的经营行为和员工的行为。经过一个项目的运作，双方的观点竟是如此的全都。 一、梳理提炼企业文化（找到核心）的前提是充分深化的调研 任何一个组织都有自己的文化，这也就不存在文化筹划的问题了。由于不管是否有询问参谋和询问大师的到来，组织都会客观存在它固有的文化。我们怎么能凭空的给一个企业筹划出它的文化来呢？我们又怎能不充分考虑公司固有文化的阻力和动力来实施和执行筹划出来的文化呢？看来，正确的做法是充分调研一个企业（到底有了调研才能有发言权嘛），了解其文化的强弱、文化的优势、文化的劣势、文化对于公司战略的匹配
6、等，在此根底上，去摒弃文化的弱项，强化文化的优点，以使之更好的效劳于公司的战略，提升公司的价值才是正确之举，也才是企业文化提升的关键。因此，细化调研，强化调研是这一项目成功的前提，也是这一项目之所以成功的关键。图为：前国家主席（左三）视察中国十五冶工地 1、清楚梳理中国十五冶金建设文化历程，提炼文化基因 半个多世纪，中国十五冶金建设历经诞生、成长、变迁、改革，逐步进展壮大，尤其是十五期间，公司的生产经营、精神文明、企业文化、品牌建设等均获得快速稳健的进展，逐步形成了自己独特经营模式和管理思想，这些经营管理的认知，都通过言传身教和共同遵循而蕴涵于中国十五冶金建设各项经营管理活动中，有的已经通过一
7、些形式呈现出来，象颗颗珍宝散落在企业的各个层面： 企业精神：开得动，打得响，过得硬。 经营理念：“诚商理念诚意待人、恳切做人、恳切做事、诚信经营、持力于诚、持续于诚、长期于诚。 愿景根底：理清思路，理顺关系，转变观念，创新管理，努力提高进展的质量，经营迈向产业化、规模化、集约化和国际化之路，管理由劳动密集型向技术密集管理型转变，实现公司的持续、稳定与和谐进展。 经营管理主线：始终把进展作为第一要务，并看作是解决一切问题的根底；始终把调整市场开发领域作为工作的重心，并看作是保持进展的前提；始终把以人为本作为重要的进展战略，并看作是稳定进展的保证；始终把管理方式的调整作为手段，并看作是加强监控的有
8、效途径；始终把提高效益作为管理工作的中心，并看作是经营企业的根本；始终把维护员工的利益作为工作的落脚点，并看作是构建和谐企业的归宿。 这些优秀而独特的管理理念犹如珍宝般散落在中国十五冶金建设的各个方面，需要进行系统挖掘、梳理、归纳、整合、凝练和清楚化，并进行提升。 经过细致调研，诚信，猛烈的使命感和责任感，吃苦耐劳、无私奉献，开得动、打得响、过得硬的企业精神，猛烈的市场意识，精细管理，不断学习和创新是中国十五冶金建设优秀的文化基因，这也是中国十五冶金建设文化提升的根底。其不良基因那么包括：工作相对缺乏效率，团队支持不够明显，新技术开发呵应用相对较差等。这些成为中国十五冶金建设将来文化转变的留意
9、点。 2、细致调研外部认知，深刻生疏业主反响 外部认知局部的分析主要依据对中国十五冶金建设业主及合作方的访谈调查，通过对这些调查的整理和分析，归纳出公司外部对于中国十五冶金建设的认知与期望。 同心动力坚信，任何一个组织的工作内容确定包括两个重要局部：内部运营和外部进展，其中外部进展占有相当大的比重。客户（业主）对于中国十五冶金建设的认知和期望在很大程度上将确定了中国十五冶金建设将来文化的定位。 细致调研外部认知，深刻生疏业主反响是本次项目的重点。调研得出的结论，外部感受到的优秀文化元素主要是： 1.吃苦耐劳，团队，敬业，奉献精神，能够一起攻克困难； 2.效劳态度、效劳质量很好； 3.市场观念转
10、变比较快，市场意识较为猛烈； 4.诚信，比较直爽； 5.比较留意结果。 认为需要提升的方面包括： 1.精细化管理不到位，做事比较粗放，不细致； 2.本钱管理比较粗放，对于企业本钱把握很不利； 3.结构质量抓的很严格，对于细节上抓的不好； 4.文明生产、文明施工不到位； 5.平安管理做的不是很好； 6.人才流失特殊严峻； 7.体系和程序的执行不好； 8.企业外部形象上一般，很一般； 9.技术力量中等偏下； 10.各个管理层次都应当负起相应的责任。 3、关注员工期望，界定共性特征 全体员工的期望在很大程度上反映出中国十五冶金建设将来文化的重点。 调研觉察，员工期望中国十五冶金建设的将来包括以下文化
11、元素： 1.恳切守信、留意信誉和品牌形象塑造，可信任； 2.务实、稳重； 3.目标导向，用工作业绩说话，讲究快速高效; 4.为业主效劳，满足业主需求，强调业主满足； 5.不断变革和学习创新，成为业界的领头羊。 员工期望的文化类型是：以团队支持导向为主，其它导向均衡进展的企业文化。即员工期望能够更多地参与公司的管理，得到更多的信任和授权，期望中国十五冶金建设培育团队意识，实行亲情化、人本化管理，加强和分公司之间、公司内部各部门之间、员工与员工之间的协作。 综合自我认知、外部认知和期望认知，对于中国十五冶金建设企业文化共性特征进行清楚界定：市场意识，客户导向，恳切守信，敬业拼搏，团结协作，务实，开
12、得动、打得响、过得硬；这些文化的共性特征其实就是中国十五冶金建设的价值观的真实反映，是在公司几十年的进展过程中渐渐形成和得到宽敞员工普遍认知认同的。需提升的共性特征包括：精细高效，学习创新。而这些是公司在今后的进展过程中需要提升的价值导向，是公司将来文化导向的重要组成局部。 当然，对于员工期望的文化类型这一块，是否员工期望的就确定是中国十五冶金建设将来文化提升的方向？答案是否认的。对于将来文化的定位，还需要综合考虑目前中国十五冶金建设主要问题和战略对于文化的影响这些重要因素。 4、定性定量结合，确定现状文化类型 充分运用企业文化定量测量工具，结合细致的访谈调研，中国十五冶金建设的现状文化类型为
13、层级标准、市场绩效和团队支持导向并重为主、灵敏变革导向较弱的企业文化。在整个公司管理方式来看，是以过程把握为主，层级标准文化、团队支持文化和市场绩效文化在整个公司上下得到了充分的体现。同时，作为一个建筑施工类企业，中国十五冶金建设这几年任务较重，技术人员相对来说比较缺乏，创新力量不强。 显著特征、对员工的管理、领导风格、分散力、战略重点、成功标准的分析和访谈调研结果显示：中国十五冶金建设现状文化类型全都性较差。这意味着中国十五冶金建设文化在不同方面不太全都。也就是说，在中国十五冶金建设的不同方面强调着不同的文化导向。即在公司战略重点、领导风格，嘉奖系统、员工管理的方法和支配性特征等方面，在强调
14、着不同的价值观。我们和其它的一些争辩机构觉察，全都性文化虽然不是成功的必需要求，但其与不全都性文化相比更有可能导致高的绩效。消退这种不全都性也成为本项目执行过程的重点。 5、充分考虑公司战略对于文化的需求 既定的企业文化确定会在方方面面影响到公司战略的选择和决策，相反，一旦公司战略确立，企业文化那么需要进行相应的变革和提升以支持公司战略的实现，这是我们一再坚持的文化和战略之间的关系。对于中国十五冶金建设企业文化管理询问项目的定位，确定要充分考虑到既定战略的要求。 通过对竞争性环境和公司战略进行综合分析，可以得到中国十五冶金建设对将来企业文化的需求是：在优化层级标准和市场绩效导向文化的根底上，以
15、团队支持和灵敏创新为文化的主基调，重视团队建设、加强团队协作，强调人本管理、开放的心态、不断学习和灵敏创新、提高管理效率和经营绩效、通过精细管理和文明施工管理（竞争的软实力）开展工作，做优质工程，保工程进度，满足客户需求。 6、详尽公司问题，试图觉察问题背后的问题 中国十五冶金建设的企业文化蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而企业文化的建设也要针对并能够解决中国十五冶金建设目前存在的管理问题，以到达打造优秀团队，增加企业适应内外环境变化的力量，提高企业经营业绩的目的。从文化的角度来看待中国十五冶金建设目前存在的管理问题，旨在分析管理问题产生的根源，以及如何通过企业文化的建设加以改善和解决。只有清楚界定管理问题，才能明确什么样的文化能够有利于这些管理问题的解决。 中国十五冶金建设目前呈现的问题，归纳起来主要是人力资源管理、培训和学习创新、沟通管理、企业文化管理四个大方面的问题。我们调研认为公司