1、平安生产标准化建设实施方案 按照集团202310号文件精神，保证稻香村平安生产标准化建设工作的实施，结合公司实际制定本方案。 一、指导思想 以落实全员平安生产主体责任为主线，按集团202310号文件精神，通过平安标准化建设，提高全员平安素质，确保稻香村生产经营平安健康，平稳开展。 二、工作目标 认真开展平安生产标准化建设根底工作，实现企业平安管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，确保公司年内通过平安生产二级标准化验收，成为平安生产二级标准化企业。 三、实施步骤按集团的总体要求和步骤 1、召开干部大会传达上级有关文件精神，提高思想认识，了解有关平安考核的根本内容，通过宣传、发动使全体干部员
2、工认识平安生产标准化工作的意义，把创立工作作为当前一项重要任务加强推进。 2、按考评标准的13个一级要素和47个二级要素要求进行整改，完善平安生产管理制度以及平安管理台帐，做到全覆盖，无死角，同时建立平安标准化工作网络体系，全面开展标准化创立工作。 3、要建全完善公司所有干部、员工的规章制度，岗位操作规程，岗位平安生产责任制，推进班组达标建设等工作。 四、组织领导 为确保平安生产标准化工作有效开展，建立各部门负责人亲自抓专业人员现场抓的组织保障体系，公司成立平安生产标准化工作领导小组。 组 长：刘志国副组长：刘宝君、张德海 成 员：洪 旗、温煜璠、刘庆久、韩昌日、刘国利、李 威、周慧艳、李玉琨
3、、王泽亮、张文达、张 伟、胡公芷、郭莲萍、郝丽珉 五、工作要求 对于这项工作要按集团步骤安排，统筹规划。周密部署，扎实推进。通过平安生产建设工作解决问题及隐患，培训一批专业队伍，完善一整套规章制度，确保公司成为平安生产标准化二级企业。 沈阳稻香村商业二一二年四月六日 第二篇：平安生产标准化建设实施方案平安生产标准化建设实施方案 为认真贯彻落实省交通运输厅关于开展“平安文明工 地达标创优竞赛活动，进一步推动长平高速公路“平安文明工地创立活动扎实深入开张，全面提高施工文明施工水平和平安管理水平，根据XX省公路工程施工平安检查评价方法和XX省高速公路文明施工管理意见的文件要求，结合我标段实际情况，现
4、制定平安生产标准化建设实施方案。 一、工作目标 通过平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现施工现场平安防护标准化、场地场貌标准化、平安管理程序化、平安教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化，促进平安文明生产工作的整体提升，提高平安管理水平。 二、组织领导 为扎实推进平安生产标准化建设工作，成立平安生产标准化建设领导小组： 组长：韩伟（工程经理） 副组长：张宏鑫（工程书记、工程总工） 吴毅（工程副经理） 夏明干（平安科科长） 成员：曾锐（工程副总工、施工科科长） 孙晨煚（工程副总工） 崔玉佩（综合办公室主任） 杨丽娟（财务科科长） 冉青龙（物资设备科科长） 冷险峰（
5、方案科科长） 赵国伟（试验室主任） 王耀礼（测量队队长） 领导小组下设办公室，办公室设在工程部平安科，平安科董娟任办公室主任。 三、工作内容 （一）施工现场平安防护标准化 各工点严格按照XX省交通运输厅公路建设工程高危工程施工平安强制性要求的要求控制，尤其时高空作业，必须设置平安防护网、栏杆等平安设施，高空作业人员必须穿戴平安帽、平安带、防滑靴等防护用品。高空作业所用工具、材料严禁投掷，人员上下作业必须设置平安爬梯，确保施工平安。 （二）场地场貌标准化 施工现场办公室、宿舍、食堂、仓库等临时房屋及生活区经常清扫，保持清洁卫生，并在竣工后及时撤除或清理；生活区和固定的生产场地（如拌合场、预制场、
6、桥梁工地等）设置临时厕所垃圾箱，经常清扫，保持清洁，并定期消毒；各类物资材料分类堆码整齐，并进行标示，做到场地干净、整洁，规划布局合理。 （三）平安管理程序化 工程部成立治安联防队伍、平安生产领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。各部门要建立健全平安生产责任制，各项平安规章制度、岗位操作规程，明确岗位职责，做到各司其职，平安管理程序、高效。 （四）平安教育制度化 严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，按照业主要求，每月按时召开两次平安会议，及时开展平安教育，坚持工程部每月、专职平安员每天平安检查，查找平安隐患、分析平安形势、解决平安问题、落实整改措施。对重点工程的平安检查工
7、作应加大力度和检查次数。 （五）文明施工常态化 在施工现场要布设平安警示牌、警告牌和宣传牌等。非施工人员不得进入施工现场，进入施工现场的人员必须配戴平安帽等，做到进场必优。 （六）工程管理信息化 平安科负责搭建信息发布、集成、反响平台，实现平安文件、平安会议精神的信息化发布。 四、时间安排 （一）筹划阶段（2023年3月20日-5月1日） 1、成立领导小组，制定实施方案，组织学习XX省公路工程施工平安检查评价方法和XX省高速公路文明施工管理意见文件，提高全员平安生产标准化认识，调动 全员参与平安标准化工作的积极性。 2、各职能部门按照平安生产标准和工作内容健全平安生产组织机构、建立平安生产责任
8、制，健全应急救援机构，制定完善各项平安生产规章制度、操作规程。 （二）实施阶段（2023年5月1日-6月5日） 根据XX省公路工程施工平安检查评价方法和XX省高速公路文明施工管理意见文件，开展平安工作，对工地各项平安隐患进行自查自纠，做到发现一处，整改一处，确保工地施工平安、标准、标准。并收集各项有关平安文明工点标准化建设评比申报材料，完善后上报业主平安部。 （三）评比阶段（2023年6月5日-6月30日） 迎接各上级单位平安生产标准化工作情况检查验收，做好各项迎检工作。 五、工作要求 （一）提高认识。平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有根底性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生
9、产法律法规、落实企业平安生产主体责任、夯实平安生产根底、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素质的一项根本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进平安生产标准化工作。 （二）加强领导。各部门要指定专（兼）职人员具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。要认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入平安工作新的生机和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施，高质量推进。 （三
10、）完善措施。要把平安生产标准化建设与深入贯彻平安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工 作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持一定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律 化、制度化、标准化管理轨道。与深化平安专项整治相结合，把创立平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、标准化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 中铁十五局集团第一工程长平高速公路lj7合同段工程部 二一一年三月二十日 第三篇：平安生产标准化建设实施方
11、案XX市市政工程维修公司 平安生产标准化建设实施方案 为提高我司平安管理的科学化、标准化水平，防范和减少各类事故的发生，按照XX市平安生产委员会办公室关于进一步推进企业平安生产标准化建设的意见（海安委办函【2023】 42号）文的要求，结合我司实际情况，制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立以人为本、平安开展的理念，强化各环节、各生产工艺的过程控制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，标准平安生产行为，建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制，扎实推进开展岗位达标、专业达标和公司达标为主要内容的平安标准化活动，促
12、进我司平安生产主体责任全面落实。 二、工作目标 （一）平安生产水平明显提升。通过开展平安生产标准化建设，促进体制机制不断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，平安管理能力不断进步，推进平安生产形势持续稳定好转，努力实现我司平安开展的长远目标。 （二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的平安工作目标。到2023年年底，年工亡率为0，年重伤率为0，年负伤率1.5。 （三）实现全面达标。通过全面开展平安生产标准化建设工作，实现平安管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。 三、达标要求 平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一
13、级最高。我司是具备市政总承包二级资质的施工单位，现有职工512人，其中正式工380人，临时工132人，公司下设办公室、工程部、质安部、设施部、设备部、经营部、人保部、党办、海口路面所、琼山道路所、海口路灯所、琼山路灯所、步道所、沥青拌和厂、机械设备维修点、材料供应站等16个部门，具体负责20米（含）以上城市道路管养工作，目前，管养道路共248条，长353.17km，总面积14661.1万，装灯道路245条，19257杆，34459盏，箱变201台，配电箱81台，涵洞52座，现有专职平安员。人，平安员。人。根据意见要求，我司力争在2023年年底通过主管部门评审，全部到达平安生产标准化三级或三级以
14、上标准，全面实现平安生产标准化达标。 四、主要内容 按照道路旅客运输企业平安生产达标标准一级标准 的考核内容予以制订，共16大项。 （一）平安目标。一是制定平安工作方针与目标和不低于上级下达的平安考核指标，制定实现平安工作方针与目标的措施；二是制定企业平安生产中长期规划和年度方案；三是制定平安生产目标考核与奖惩方法；四是建立定期对平安生产目标的完成效果进行评估和考核制度。 （二）管理机构和人员。一是成立平安生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的平安生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或平安例会制度；四是按规定足额配备专职平安生产和应急管理人员。 （三）平安责任体系。按照集团公司新的定编定员，建立“一岗双责责任制，明确平安生产管理机构、各职能部门的平安职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的平安职责，明确层级负责的平安生产责任书。 （四）法规和平安管理制度。一是建立及时更新平安生产法律法规、标准标准，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全平安工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的平安生产操作规程。 （五）平安投入。建立平安生产费用提取和使用管理制度。 （六）装备设施。建立新、改、扩建工