1、物资供应公司年度工作总结 一、主要工作完成情况： （一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米 202322023吨、东北大米2023330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成方案的、。由于采购网络根本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到2023月中旬以来，国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组
2、织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。 （二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒142023万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其 方案完成率分别为、98。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理，进一步压缩包装物资原库
3、存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 （三）建材。根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。 二、 强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推
4、行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。 （二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购方案的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购方案，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 （三）严把外购物资质
5、量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进 一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反
6、响信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 （四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜的原那么。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家， 择优选用。 （五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质 物资供应公司年度工作总结 第二篇：物资供应公司年度工作总结物资供应公司二oo三年度工作总结 二oo三年，物资
7、供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压为原那么，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回忆如下： 一、主要工作完成情况： （一）原辅燃料。1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米202322023吨、东北大米2023330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成方
8、案的111.46%、20234.97%、90.34%、116.2023%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络根本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，根本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到2023月中旬以来，国家有方案、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原
9、料满足正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节约了采购本钱。 （二）包装物资。1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒142023万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其方案完成率分别为20231.57%、20230.3%、20231.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶
10、盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。 （三）建材。根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步标准和理顺了建材的采购工作。 二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研
11、究和部署，在坚持“供得上，不积压的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本防止了新的积压和损失发生。 （二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购方案的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购方案，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 （三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施
12、严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反响信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升
13、。 （四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜的原那么。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 （五）采购过程公开透明，主 第三篇：物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结 物资供应公司自2023年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购本钱、提高采购效率、保证产品质量、不断提高效劳为原那么，物资供应保障能力得到了逐步提高。 一、2023年工作情况回忆 1、将要过去的2023年是公司正式实施运修别离运作的第一年，随着
14、运修别离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力缺乏、维修点分布零散等困难，本着效劳好维修部门，保障线路车辆正常营运的原那么，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到2023年12月6日，共完成了以下采购任务： 采购天然气7050403.85立方，柴油124342023.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油179202369.36元，辅油91
15、7887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000屡次，配送批次达2022余次。 2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于2023年3月，引入了信息化管理（erp）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存本钱和采购本钱有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。 3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。 4、标准内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的方案采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。 4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的根底工作。 5、在坚持“供