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2023年在煤矿中层干部会上的讲话范文.doc

1、在煤矿中层干部会上的讲话 同志们: 1月8日,我们召开了2023年总结大会。在会上,XX局长总结了过去一年来我局的根本经验、存在的问题,提出了今年全局工作的指导思想和总体思路。今天,我们召开目标责任签订大会,就是要把局今年工作的指导思想分解为具体的责任目标,落实到每个责任单位,使各单位明确今年工作的奋斗方向。刚刚,各单位的目标已经签订,局部单位代表进行了表态发言,各主管领导也就有关工作做了安排,关键是要抓好落实。现在,根据局党委研究的意见,我就今年全局应该把握的问题讲几点意见。 一、加强学习,提高分析和解决问题的能力 关于加强学习的问题,局领导在不同的场合已讲过屡次。为什么今天还要再讲呢?因为

2、有些同志至今仍没有认识到学习的重要性和紧迫性,以为凭着自己的老底子、老经验就能应付一切,不管客观形势是否发生变化,都用自己的一套老方法去解决;还有一些人搞不懂学习的内涵,不会学习,他们有强烈的学习欲望,就是不知道从何学起,应该学些什么,给人的印象是事倍功半、收效甚微。干部职工的素质问题,成为了我们前进中的障碍。加强学习,是解决素质问题的唯一方法。 首先,要充分认识学习的重要性、紧迫性,热爱学习。随着社会科学技术的开展,知识在迅速地更新,因此,只有不断的学习新知识,更新自己的知识结构,才能不被社会开展所淘汰。有人断言:21世纪的文盲不是不识字,而是不会掌握新的科学知识、知识结构陈旧的人。我局经过

3、近20年的开展,已经不是当初简单的行政管理,而进入了专业技术型管理阶段,尤其是参与政府宏观调控以后,管理的内容就更加丰富。这就对我们的素质提出了更高的要求。我们的人员来自社会各个方面,素质参差不齐,专业各不相同。从前年以来,我们就把队伍素质的提高作为一项重要工作,选拔7名青年脱产深造,与XX大学联合举办行政管理专业函授班,每年举行几次全员培训考试等等,这些措施都是要大家充分认识学习的重要性。但是,大家应该明白,十年树木,百年树人的道理,人才的培养不是一朝一夕的事情,因此,目前我们面临的人才结构不合理、专业人员缺乏,仍是我局一个较长时期内的主要问题。唯有加强学习,我们才能紧跟时代,更新观念,开阔

4、视野,与时俱进;才能增长才干,明辨是非,不断提高认识问题、分析问题的能力;才能适应矿产资源管理工作的要求,尽快成为行家里手,创造性地开展工作。否那么,就会面临被淘汰的危险。人无远虑,必有近忧。一个不崇尚学习的民族,是没有希望的民族;一个不热爱学习的单位,是没有前途的单位;一个不善于学习的人,是没有作为的人。所以,加强学习,将是我们全局必须长期坚持的一项重要任务。 其次,要正确掌握学习的内涵,善于学习。人类认识事物的过程实际上就是学习的过程。其途径不外乎两条:一是直接认识,另一个是间接认识。通过自己的亲身实践得来的认识,叫做直接认识,这是人类认识过程的初始阶段。但是随着社会的开展、分工的细化,每

5、个人终其一生都不可能事事亲身体验。因此,通过书本来学习前人总结出来的经验,提高自己的知识水平就成为主要的认识途径。我们要把从书本、从别人那里获得的知识和经验,经过融会贯穿变成自己的东西,指导自己的工作和生活。这就是学习的内涵。明白了这个道理,我们就会善于学习,善于借他山之石为我所用。总而言之,我们不但要从书本上学习各项路线方针政策、法律法规和地矿业务知识,更要从别人那里学习先进的经验和做法,在此根底上,通过自身实践,去探索切合本单位实际的工作规律和工作模式,实现行政管理工作的全面创新。 其三,要选择好学习内容。社会知识包罗万象,博大精深,即使每个人一生什么都不干,专心致志地学习,也不可能把所有

6、的知识都学完。何况每个人要生活、要工作,更不能把所有的时间用于学习。因此,我们对学习内容要有所侧重。要采取急用先学的原那么,带着目标去学,为解决现实工作需要去学。作为中层干部,在学习专业知识的同时,要注意学习一些领导科学,要学习一些方法论,以提高自己在工作中的组织领导、科学决策能力,到达“一专多能的复合型人才标准。 其四,要讲究学习方法。谈到学习,一些同志说,我每天都看报纸看电视,也在学习。大家应该明白,报纸电视是群众媒体,它面对的是所有的群众,如果仅靠报纸电视来学习是远远不够的。同志们应该静下心来,每年有方案地学上一至两本专业书籍,真正到达读懂读透,真正理解。这样的话,我们的素质才能真正提高

7、。同志们要减少一些应酬,多读一些书;少一点喝酒时间,多一点读书时间;少一点娱乐时间,多一点学习时间。真正把学习放在一个重要的位置。 二、加强调查研究,提高科学决策的能力 一调查研究是进行决策最根本的手段,也是我们每个干部应该掌握的根本功。毛泽东在早年就很重视社会调查研究工作,写出了?湖南农民运动考察报告?、?兴国调查?、?中国佃农生活举例?等调研文章,提出了“没有调查就没有发言权的著名论断。陈云也讲过:“我们做工作,要用90%以上的时间研究情况,用不到10%的时间决定政策。有的同志却反过来天天忙于决定这个,决定那个,很少调查研究实际情况。这种工作方法必须改变等等,可以说,如果毛泽东没有以大量深

8、入细致的调查研究作根底,就不可能了解中国社会的真实情况,也就不可能领导中国革命走向胜利。古代兵法上有:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。这里的“知就是进行调查研究,就是深入实际,了解清事情的来龙去脉。任何一件事情,都有它的前因后果。我们只有了解清它的前因后果之后,才能使决策有针对性、可行性,才能从中找到解决问题的方法。 因此,我希望各位负责同志要身体力行,历练调查研究这个根本功,大兴调查研究之风,使调查研究真正成为我们的“谋事之基,成事之道。 二深入细致地调查研究是实现正确决策的关键。有的人可能会说:我已经做了调查,为啥工作还是行不通?原因是调查研究的思路

9、、方法或分析过程不正确,导致了结论的错误。许多事情一开始的时候,并不象高山与深谷、黑色与白色那样容易区分,而是假设明假设暗,好似看得见,又好似看不见;假设有假设无,好似知道,又好似不知道。在座的都是我局的中层干部,是局领导的参谋,全局的各项重大决策,都依赖于大家所提供信息的真实程度。如果不做深入细致全面的调查研究,就急于下结论,势必造成工作上的失误,误导了决策。因此,我们说,不做正确的调查,同样没有发言权;不掌握正确的调查研究的方法,照样会走弯路、打败仗。 三要学会调查研究的根本方法。要进行正确的调查研究,请大家记住三句话: 一是点面结合,把事物的普遍性与特殊性有机结合起来,既要立足全面,力戒

10、片面,走马看花,把握整体;又要抓住重点,深入分析,下马看花,解剖麻雀,通过解剖具体的问题,寻找出事物的内在规律。 二是分析比拟,要多听、多看、多问。古人云:兼听那么明,偏信那么暗。要听听赞同的意见,更要听听反对的意见,从而考虑决策中是否有不完善的地方。有时反对的意见比赞同的意见更重要。所以,要认真掌握各方面的情况,包括上下、左右、正反的真实情况,切忌断章取义;要分清主流与支流、一般与特殊、表象与本质的关系,找到事物的真实面目。 三是调查与研究相结合,调查本身不是目的,目的在于研究事物的本质和规律性,提出解决问题的方法。调查是研究的前提,研究是调查的开展,相互联系,相互渗透。只有把两者有机结合起

11、来,进行认真地分析、筛选、归纳和整理,由表及里,去伪存真,才能真正提高调查研究的质量,提高科学决策的能力。 三、加强统筹安排,提高总揽全局、应对复杂局面的能力 一加强统筹安排,是社会开展的需要。当前,随着社会的开展,各种新思维、新知识不断涌现,新情况、新问题层出不穷。面对这样一个纷繁复杂的世界,是与非的判断、得与失得抉择,比任何一个时代都更加艰难;关系的协调、进展的平衡,比任何时候都更加重要。因此,就要求我们必须按照十六届三中全会提出的“五个统筹方针,以普遍联系的眼光,多角度分析相关问题,整体规划和综合实施方案,统筹安排地矿行政管理各项工作。局属各单位要结合责任目标,认真研究哪些是重点,哪些是

12、难点,哪些是一般性的日常工作。要分清主次和轻重缓急,重点工作全力抓,难点工作共同抓,日常工作正常抓。要清楚重要事件,紧急事件和突发事件的关系,坚持重要性事件优先原那么,紧急性事件要“紧的原那么,突发性事件要“急的原那么,推动各项工作均衡开展。 二努力提高总揽全局、协调各方的能力。就是要求我们认识问题、解决问题,不能把自己的眼光局限在小圈子里,要站在全局的高度去认识问题,要了解自己所抓的工作在全局工作中处于什么位置,从而确定这些工作的重要性,要把主要的精力放在抓大事、抓方向、抓全局上,集中研究和解决带有根本性、战略性和前瞻性的重大问题。各主管领导、各单位负责人和副职要研究本单位、本部门的重大问题

13、,做到心中有数。同时,我们还必须注意正确协调与上级部门、各乡镇、市直单位以及效劳对象等方方面面的关系,主动地为他们解决实际问题,提供优质高效的效劳,调动起各方面的积极性,形成团结一致干事创业的合力。 三努力提高应对复杂局面的能力。复杂性和多变性也是当今社会的一个鲜明的特点。去年,XX局长在评价咱们局的行政执法工作时,曾概括为“步履维艰四个字,原因就是我们的同志应对复杂局面的能力有欠缺,从而出现了困惑和手足无措的现象。要提高应对复杂局面的能力,就必须学会统筹规划,合理安排,时刻保持冷静的心态、战略的眼光,切忌心情急躁、目光短浅、直来直去;就必须学会承当分量沉重的、麻烦的、不熟悉的工作,认真对待每

14、一件事;就必须学会并熟练运用法律法规这个武器,去斩断乱麻,依法行政,切忌做出越权缺位或者违法违纪的事情来。 四、加强催促检查,提高抓工作落实的能力 现在,我局2023年的大政方针已经明确,各单位的具体目标也在今天这个会议上签定,最主要的就是抓好工作落实。抓工作落实有很多方式和途径,但最根本、最有效的一条就是加强催促检查。过去,我们有的负责人工作只讲安排布置,不讲检查落实,只发文件,不问效果;有的中层干部认为抓催促检查是上级部门的事,是局督查部门的事,对自己来说可有可无,想起来顺便过问,想不起放任自流,没有把这项工作作为一个很严肃、很标准的事情来抓,无视对本单位、本部门和分管工作的催促检查。对局

15、布置的工作,缺乏超前意识,不做超前安排,步伐缓慢,拖泥带水,推而不动。甚至是局里安排很扎实的事,也蜻蜓点水、阵风过林,工作标准逐次降低。这次市年终目标考核,我们要求有关科室要做好协调工作,但个别单位因为工作不扎实,该疏通的事没有疏通,这对我们的工作是十分有害的。我们每一个中层干部都要清楚:能不能抓好工作落实,抓好催促检查,不仅是实现我局行政管理全面到位的关键,也是衡量一个干部工作能力的重要尺码。要加强催促检查,必须做到以下三点: 首先要明确催促检查的目的和要求。通过催促检查,要了解各项工作的具体安排、责任人员、工作措施和实施步骤,了解落实过程中存在的问题和缺乏,及时监督检查工作进展情况。今后,

16、但凡上级文件要求以及局布置的工作,都要提前准备,做到有安排、有行动、有回音,确保各项部署落到实处。 其次要形成一套行之有效的工作标准。局办公室要研究制定出全局督查工作制度,将督查的范围、方法、标准等涵盖全面,在全局形成一套责任目标定期督查和中心工作跟踪督查的机制。各单位也要结合实际,制定出相应的方法,确保每项工作事事有结果,件件有落实。 三要重视和发挥催促检查工作的作用。对工作落实到位的单位和个人要及时表扬,予以鼓励;对工作落实中推诿扯皮、行动不力的,要及时通报批评,进行鞭策。要将平时的催促检查情况作为年终评先的重要依据,切实把注意力引导到平时狠抓工作落实上来,把全体干部职工的心思和精力凝聚到干事创业上来。 五、加强回忆总结,提高把握规律、开拓创新的能力 什么是总结?总结就是对过去

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