1、电力企业平安管理存在的问题 （一） 无视“平安生产、以人为本的原那么人是平安生产中最活泼和最关健的因素，是企业管理者实施平安调控最重要的对象。加强平安教育，增强全员的平安意识，提高生产人员的平安技能水平是确保平安的重要手段。平安工作真正落实到实处，关键在人，在于人的平安意识、平安责任感、平安操作技能和平安防护能力。如果不能够重视这些根底管理，所有的平安都是空谈，更谈不上文明生产，创效增收，此外，我们贯彻落实“平安生产、预防为主的方针时，应防止淡薄第一，放松了预防，在生产与平安的砝码上，自觉不自觉地向生产倾斜的情况发生，要有居安思危，切实将平安生产落实到人的思想，加强根底管理。（二）习惯性违章屡
2、禁不止“十次事故九违章。在生产实践中，确实有相当一局部职工存在着三种习惯。一种是安规不熟。有些参加工作不久的职工，对安规知之不多，以似懂非懂的状态投入工作，这就是无知者无畏；第二种是有些职工为了图省事，怕麻烦，对该检查、试验、维护、核对、监护程序要求等走捷径，就是不严格按照平安操作规程去做；第三种是凭经验做事。有的职工在某工作岗位上时间长了，思想麻痹，在工作中凭经验、想当然。这些习惯都是平安生产中最大潜在危险。（三）责任心不强电力生产中发生的事故都有一个共同点，即责任心不强。有的对平安生产粗心大意，满不在乎；有的班组，工作岗位和岗位之间缺乏联系，各行其事遗留一些间接隐患；有的是懒惰，不履行规程的程序，随意简化手续；有的不把平安规程记在心上，不按科学规律办事，错误判断，自作主张；有的好人主义严重，在一起工作发现问题缺乏提醒、批评、纠正和制止的勇气等，这些都是责任心不强的表达，对平安生产起到了极大的危害作用。
