1、鼓励在企业管理中的应用【摘 要】在国民经济开展的近三十年里，我国的中小企业迅猛开展，但由于经济全球化的影响，企业间的竞争压力不断增加，导致了“人才间的竞争愈演愈烈。人才的稀缺，人才的流动性大，工作效率低等問题已经成为影响企业开展的主要因素。因此，企业为了顺应时代开展的潮流，要随之改变传统的管理方式，通过吸收先进的人力资源管理方式来弥补企业开展的缺乏。【Abstract】In the past thirty years of the development of the national economy， Chinas small and medium-sized enterprises hav
2、e developed rapidly. However， due to the impact of economic globalization， the pressure of competition between enterprises has continued to increase， leading to increased competition among talents. The scarcity of talents， the mobility of talents， and the low efficiency of work have become the main
3、factors affecting the development of enterprises. Therefore， in order to comply with the development trend of the times， the enterprise must change the traditional management method， and make up for the lack of enterprise development by absorbing advanced human resources management methods.【关键词】鼓励;企
4、业管理;应用【Keywords】incentive; enterprise management; application【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069202312-0007-021 引言在人力资源管理过程中，要牢记“以人为本的思想。显而易见，在解决企业管理的诸多问题时，最主要的就是加强对人的管理。为了解决这些主要问题，从直观的角度出发，建立一套完整高效的鼓励机制是关键，这不仅有利于吸引人才，更有利于留住人才。因此，企业应重视鼓励机制在管理上的应用。2 采取多样化的鼓励方式鼓励有多种方式，企业中应用最广泛的就是物质鼓励，除此之外，还有精神鼓励、目
5、标鼓励、晋升鼓励和负面鼓励等多种表现形式。在企业管理的过程中，仅仅依赖于物质鼓励是达不到鼓励的预期效果的，但这并不意味着全部否认物质鼓励在企业管理中的作用，我们要把物质鼓励与其他的鼓励方式结合起来。物质鼓励，主要包括工资、奖金和各种福利报酬的增加;精神鼓励那么包含信任、平安感、感情鼓励等;目标鼓励，就是为员工制定适当的目标，激发能动性，增强责任感，为实现目标而做出努力;晋升鼓励那么是为员工对企业做的奉献给予升职的空间和时机，实现员工的自我价值。当然，鼓励的方式也并不都是正面的鼓励，它也包含很多负面的鼓励形式。比方淘汰制度，我们平时了解最多的就是末位淘汰制，对于同样的工作任务，按照统一的标准，在
6、相同的时间下进行考核，排名末位的就会被淘汰出局。除此之外，扣工资也是企业管理中最常用的手段，相对来说扣工资是惩罚力度较小的方式，严重的还有劝退等多种负面鼓励方式。在企业管理的过程中，面对企业开展的不同阶段和员工需求情况的变化，采取的鼓励方式应该是不同的，企业要善于观察员工的变化，不断更新鼓励机制，不依赖于单一的鼓励方式，采取多种鼓励方式相结合的手段，才能发挥鼓励的真正作用。3 建立良好的沟通与反响机制沟通是企业管理过程的浓缩。一个企业的管理者，不仅要同上级领导进行及时沟通，交代各项工作安排和工作的完成进度，还要及时地与下属进行沟通与交流，了解员工内心的真实想法，只有这样才能发现问题并及时解决问
7、题。如果一个企业缺乏有效的沟通，员工的想法就不能及时反响到管理者，在管理者不了解员工的想法时，处理事情的方式很可能不是员工所期望的，长此以往，就会导致员工对整个企业的满意程度降低。所以，只有通过良好的沟通方式并配合管理者的积极反响，企业的鼓励机制才会到达更好的效果。企业与员工间的沟通形式有很多种，比方由管理者组织，老员工和新员工共同参与的研讨会形式。首先可以由优秀的员工分享成功经验，其他员工共同学习，掌握新的技能技巧。然后大家可以各抒己见，对出现的问题表达意见和建议。最后将各个员工的想法进行整合。这样，不仅企业获得了解决方法，还提升了员工的参与意识。除此之外，还有开放式的沟通，通过上级与下级的
8、直接沟通，面对面地交谈，了解员工的想法，从根本上解决员工所疑惑的问题，做到对症下药。在沟通后要积极进行反响与实行，只有采取实际行动，才能把鼓励机制的作用落实到位。4 建立健全鼓励制度，以人为本企业的管理制度是实现组织目标的重要保障，鼓励制度作为其中的一局部也起着举足轻重的作用1。企业要想制定出有效的鼓励制度，就必须清楚自身的企业背景和管理特色，在了解每位员工真正需求的根底上，针对不一样的工作岗位、性格各异的员工和各种特殊情况，制定出相应的制度。最后，把鼓励的方式、方法与想要达成的鼓励目的结合起来，使期望与想要达成的效果相一致。完善的鼓励制度是提高员工积极性，为企业创造更大价值的主要措施。企业里
9、的员工虽然在同一个职场工作，但会因为岗位职责和生活环境的不同，产生不同的需求。所以，企业在制定鼓励制度时要做到“以人为本，有些鼓励制度可能只适用于局部员工2，企业应按照每位员工的不同需求选择与之相适应的鼓励手段。5 抓住时机，恰当地实行鼓励机制在企业管理过程中，实行鼓励机制普遍存在短期化的现象，这也是影响企业开展的一大弱点，很容易出现管理者由于迫切需要利润上的增加，在不恰当的时间点给予员工无效的鼓励，从而适得其反。如果一个鼓励制度的实行只是为了解决眼前所遇到的困难，后期因人因事随意变动，那么会使员工失去对企业的信任感和责任感。所以，在企业决定选择运用哪种鼓励方式来鼓舞员工的士气、激发员工的斗志时，要抓住时机，在恰当的时间运用最适宜的鼓励方式。只有这样，才能到达企业实行鼓励机制的最终目的。【参考文献】【1】涂德志.鼓励机制在企业管理中的应用J.合作经济与科技，202324：140-141.【2】方登科.简析鼓励机制在企业管理中的应用J.商场现代化，202315：61-62.【作者简介】舒柏臣1964-，男，吉林白城人，副教授，从事工商管理、行政管理研究。