1、2023年食堂经理年终总结 自年初以来，在食堂经理的领导下，我们全体食堂员工恪职尽责、勤劳务实，圆满完成了领导交给的各项接待任务。身为厨师长，我由衷感谢一年来领导对我的信任，也感谢全体员工对我工作的支持和协作。一年来，我团结带着全体食堂员工，不断更新管理理念，不断提升效劳质量，不断优化效劳环境，始终高标准要求、高效率运作，高水平效劳，为实现食堂科学化、标准化管理而做出了不懈努力，现将一年来的具体工作总结如下： 一、强化管理，不断提高效劳素养 为了提高员工的效劳力量和效劳素养，在员工培训上逐步进行加强。在文明礼仪上，要求员工要留意仪表形象和行为举止，严格遵守食堂各项规章制度，到达食堂工作人员行为
2、标准要求。在卫生管理上，严格要求员工认真执行食品卫生平安法，把好食品加工的各个环节。依据员工数量划分了各防卫生负责区域和卫生责任内容，我进行随时抽查，觉察问题后马上催促相关人员进行整改。严格规定食品原料必需分类存放并分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。通过这些措施来确保食品卫生平安。在专业素养上，我结合员工实际状况加强素养教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过一段时间的努力，员工整体效劳素养得到全面提高。 二、深化争辩，不断创新菜品特色 菜肴质量是食堂进展的根本，为了保证职工能够吃好，
3、作为厨师长，我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营规划。依据效劳对象的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品，并依据季节性原料供应特点，适时推出一些特价菜。在针对每道菜都制作相应投料标准及制作的同时，严格依据标准执行制作程序，确保菜肴的色、香、味稳定。同时认真听取员工意见及效劳对象意见反响，总结每日出品问题，并在工作过程中准时改进缺乏。我还经常组织员工动脑筋、想方法、变把戏来不断更新菜谱，进行配套餐的养分搭配和调整。 三、严格把握，不断降低管理本钱 在保证菜肴质量的状况下，尽量降低本钱，让利于效劳对象，这是我始终追求的一个重要目标。作为厨师长，我对库存状况随时把握并进行了深化思考，坚决执行“先进先出的供应原那么，想方设法把存货时间较长的原料尽快销售出去，并深化开发研制无本钱菜品，即将主菜剩余原料做成托式菜品来降低本钱。严格把握原料消耗关，杜绝铺张和不合理利用现象，从而总结出自己的一套降低本钱的新方法。 在今后的工作中，我确定会连续加强对员工的科学化、标准化、民主化管理措施，不断提高食堂效劳质量和效劳水平，抓好员工培训、卫生清理、菜肴更新、节能降耗等项工作，为食堂的科学进展奠定坚实的根底，让领导放心，让职工满足，为推动食堂不断进展壮大奉献力量！ 3
