1、做事先做人读后感 企业家们老是谈做事先做人。 为什么反对做事先做人？主要是基于以下点： 、在几千年中华文明的熏陶下，中国人做人都不差； 、但有几千年历史的中华文明做人之道太过精深，没有足够的阅历是不可能精通的； 、在精通做人之前，已经有很多人能把事情做好； 、那些只精通做人的企业家，撑不起中国的世界品牌； 、做事先做人事实上已经对我们产生了不利的后果； 、现在我们特别缺少能做事的人； 、坏人只占绝对的少数，所以不要用防范坏人的思路来防范普通人； 、能做事的人，绝大多数都不坏； 为什么一定要先学会做人才来做事呢？很成熟的人就知道，做人方面的成熟是一个过程，有些人很年轻就已经具备做事的能力了，能够
2、构建非常出色的解决方案，但做人方面还会很青涩，在大多数情况下，做事先做人这个“真理足够把这些人压死。 以前听一个官员说过：“比尔盖茨在中国无法成功，因为他年轻时综合素质不够。同样，在做事先做人这个真理下我相信爱因斯坦在中国也不行；和盖茨称得上一时喻亮的乔布斯我认为在创新才能上他比盖茨强也不行；看看我们的王选教授，在做人的资历不够没时机的情况下，个人不休一天假，整整十八年个人做出了方正系统。这些人都是做事的能力大大领先于做人的，我们是不是准备把他们全部打死？ 天才都全被“做事先做人打死了，那说明“做事先做人出了问题，或者我们理解“做事先做人出了问题。这些天天说什么做事先做人的家伙们不知压死了多少
3、天才，压死的能做事的人就太多了。 其实中国人创新不力问题就出在这里，什么事都讲资格，做人做好了才可能有资格，有了资格，很多人做事的能力却没有了，就象王选说的：“我二十多岁能做事的时候没人理睬，我五六十岁什么都不能做了，两个院士的帽子却戴在了头上。 在现实中做事先做人这句真理，已经营造了一种环境，这种环境对那些能做事但做人还不够成熟的人来说，可说是灾难性的，而且这种人占绝大多数。正确的做法应该是边做事边学做人吧。 在企业经营方面，那些靠精通做人成长起来的企业家，根本不可能撑起什么世界性的品牌，我们中国的第一代和第二代，大多是些精通做人，但不通做事的家伙，他们不知道世界的方向在哪里，不能做出领先世
4、界的解决方案，还只停留在把外国模式中国化上面，这一代企业家，如果也还天天说些什么做事先做人，那拿什么来撑起世界品牌。 要做世界性的民族品牌，重点应该是针对世界性的需求，设计独创的解决方案，这样的品牌自然能够成为世界性的品牌。 这是什么做事先做人所做不到的，可能希望恰恰在那些还没有把做人学得八面玲珑的人身上。 所以反对做事先做人，提倡能做事的边做事边学做人，建议天天谈什么做事先做人的权威们，不要把天才都压死了，不要把人才都压死了。 做人做到极至，也只能做些外国人看成小企业的水准，说白了，就是以前关系就是生产力的另一个版本。 当然，做人是对的，做事也是对的，但做事先做人是错的。 问题就出在这个“先字上，强行的在两者之间加上了逻辑关系，在现实的环境中，绝大多数人都相信“做事先做人这个真理，绝大多数人也都错误的应用这句话，过多强调这个“先字。 希望在现实的环境中： 家长对孩子可以做事先做人； 教师对学生做人做事并重。 对自己理想是做事做人并重，至少做到边做事边学做人； 对别人知道应该是边做事边学做人； 领导对下属最好不要用“做事先做人； 员工对可能的外部合作伙伴最好不要用“做事先做人； 处于优势地位的面对成长中的人最好不要用“做事先做人。 4