1、关于学习型组织构建的调研问卷 学习型组织的构建 班级：2023包装三班姓名：张强学号：d2023020298 20世纪90年代以后，随着全球经济一体化，信息技术和互联网技学号：术的迅速开展，整个世界进入了所谓的知识经济时代，企业管理的各个方面也随之发生着根本性的变化。以往的企业管理模式已经不适应新的环境，逐渐在实践中失效。在这种背景下，彼得、圣吉为代表的西方管理学者，提出了以“五项修炼为根底的学习型组织理论。 什么事学习型组织呢。彼得、圣吉认为，学习型组织就是通过不断的学习，提高创造能力，来改革组织本身的组织。而学习型组织管理模式就是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造思维能力
2、，从而把组织建设成为更加符合人性的、具有高度柔性的有机组织。 彼得、圣吉认为，学习型组织中要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知而且要开放自我，与人沟通，最终到达从个体学习，组织学习到学习型组织的目标，大家可以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全心、前瞻而开阔的思维方式，全力实现共同的抱负。学习型组织的学习，不是我们传统意义上理解的学习知识，而是在系统研究工程和产品的过程中学习许多组织为创立学习型组织，提出要加强政治学习、y业务学习、甚至组织纪律学习等等。而这只是传统意义上的学习。学习型组织的“学习的学习是以种全过程的学习。学习与工作不可别离，整个工作的过程也是学习的
3、过程。学习型组织中的学习不是个人孤立的学习，而是一种团队的学习，团队的学习是开展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。 学习型组织是当前世界上最流行的管理思想之一，被认为是未来成功企业管理的开展模式。现代社会是迅猛开展态势，一切先进的东西都必将不断随着社会的开展而逐渐被淘汰，因此企业要保持持续的开展，必须要要不断的学习，不断的更新知识。 我们应该认识到学习型组织对于企业的重大意义。创立学习型组织有利于保证企业生存，使企业具备不断前进的能力，提高企业的竞争力，另一方面，学习是为了实现个人与工作真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。具体的讲，创立的学习型组织应重点从以下几方面入手： （1）创
4、立学习型领导班子 创立学习型组织，高层领导着决定性的作用。创立学习型组织需要学习型、知识型、创新型领导者及学习型的领导班子。企业高层必须喜欢学习，注意善于更新观念。在履行好根本职能上，关注企业价值观，合理调配企业资源，通过不断鼓励发挥员工的积极性。 （2）培养学习型员工队伍 人是生产要素中最活泼的要素。现代企业实践的竞争说到底是人力资源的竞争。而人资源最重要的是员工素质，同样，员工的高素质主要取决于学习能力。鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是打造学习型组织的必然选择。企业领导者要为员工创造一个能施展个人抱负，进行自我超越的工作平台，而不仅仅为了企业利润。 （3）构建学
5、习型组织管理制度 制度是组织活动得以顺利进行的有效依托。学习型组织的创立要从本企业实际出发，立足当前，着眼长远。逐步建立起有效的学习保障机制。制定出能促使员工勤于和蔼于学习的制度和措施。而学习制度一旦形成，就要认真履行，以减少不必要麻烦，使制度流于形式。 （4）创立扁平化的组织结构 组织结构是组织设计的结果，结构上的优化有利于企业职能的最大发挥。由于扁平化组织结构减少了中间管理层，可以对持续变化的环境做出快速的反响。而有利于企业内部知识、信息的流动和共享。从而保证了上下级的不断沟通，使得企业内部形成互相理解、互相学习、整体互动思考、协调合作的局面。 （4）建立现代化的信息网络 现代信息化网络突
6、破了时空的局限性，利于员工的学习，知识共享和信息交流，是一种现代化、方便、快捷、低本钱的学习工具。 在当今的知识经济时代，传统的企业管理模式和管理观念面临严重的挑战。尽管学习型组织理论还处于理论和实践的探索期，但未来成功的企业必然是学习型组织。任何新事物的产生，都要经历一个由小变大，由浅入深的开展变化的过程。学习型组织的产生和开展也要经历一个曲折的过程。未来 的企业，将是员工不断学习、自我更新、自我完善、自我超越的学习型组织。只有学习型组织，才能赢得长久持续的创新力，才能具备快速应变市场的能力，才能发挥员工积极性，更好地效劳于现代社会。学习型组织是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择。 第4页 共4页