1、医院绩效工资分配方案范本医院绩效工资分配方案范文医院绩效工资分配方案是是落实国家制度改革的具体措施。下面带来医院绩效工资分配方案范文。医院绩效工资分配方案1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原那么，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。一、根底性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的局部，套改后按绝对额
2、纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配方法继续发放。我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。二、奖励性绩效工资：推行本钱核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原那么。由审计科制定科室效益绩效分配原那么，制定临床科室、医技科室效益绩效核算方法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算方法，按个人绩效核发到职工本人。三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才鼓励机制，我院实施了“胡萝卜人才鼓励工程。“胡萝卜人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次
3、。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月计入中选人个人帐户;为鼓励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康开展，在护理系列开展“南丁格尔人才评选活动。“南丁格尔人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入中选人个人帐户。为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月
4、，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原那么执行。四、绩效考核：全院职工必需树立全心全意为人民效劳的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。“胡萝卜人才、“南丁格尔人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。违反医德医风、违反劳动纪律和“胡萝卜人才管理方法及医院其他规定的，按照相关管理条理扣除相应绩效工资。医院绩效工资分配方案2一、总那么为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值,在兼顾国家
5、、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系,根据云南省20xx年关于事业单位工作人员收入分配制度改革方法中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。二、指导思想医院分配制度改革在推行全本钱核算的根底上，以实绩和奉献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原那么，划小核算单位，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效标准管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速开展。三、政策依据云南省20xx年关于事业单位
6、工作人员收入分配制度改革方法第二局部的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的局部，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照标准的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和方法，自主决定本单位绩效工资的分配绩效工资总量：根据云工改20xx3号文件关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份根本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或标准后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位4
7、0%)的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。四、根本原那么绩效工资发放的根本原那么是：全本钱核算，收支有结余，总量调控。绩效工资是以本钱核算为根底。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗本钱，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的奉献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种本钱的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，表达人均结余最大化;控制本钱支出，增强科室的本钱意识。科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效;增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题。1、推行全本钱核算，收入减支出(包括院级及后勤管理运行本钱分摊)结余局部列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。3、绩效工资取消从档案工资扣出一局部作为绩效考核参与搞活分配。4、以科室和个人为根本核算单元;5、质量考核与科室效益挂钩;想不到这么优秀！