1、工程管理规划V:1.0 精选管理方案工程管理规划2022- -6 6- -8 8工程管理规划xxxxxx 建设工程工程管理规划编制单位：xxxx工程管理规划xxxx年x月 xxxx建设工程 管理规划一 、工程概况 工程名称：xxxx建设工程 工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程规模：工程投资：xxxx万元。施工工期：合同工期xxx天 二、工程管理参建各方关系 工程管理组织的高效运行和工程工程的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原那么下通过有效的
2、合同关系合理分解工程目标、分担工程责任、分享工程利益,并承担相应风险。工程管理关系如图 1 所示。上级主管部门工程管理规划工程建设单位 （xxxxx）设计单位监理单位施工单位供货单位质检单位图 1：工程各参建方关系示意图 工程管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个局部，其构成如2 所示。工程建设单位/监理单位技术管理制度管理监督检查工程变更、工程量审核、进度款审核、投资控制、工程验收环境管理、风险管理、沟通协调管理制度检查、平安检查、三控检查、其它检查 图 2：管理职能示意图 三 、工程管理目标和思路、工程管理目标 本工程管理总目标及分工程标如下:1.工期管理目标 按合同约定完成工期目
3、标。2.本钱管理目标 科学管理,努力节支,降低本钱。3.质量管理目标 工程管理规划工程合格。、工程管理思路 1.工程管理的目的 通过工程管理能够有效地解决施工中各种问题,实现工程质量、效益、工期、文明、平安等各项指标。2.工程管理的总原那么 本工程工程管理的总原那么就是实现全面目标化管理,即建立工程、部门、个人三级的目标化管理。3.工程运行的主线 建设工程工程管理标准（GB/T 50326-2022）和 ISO 9002 管理体系文件。四、工程管理组织和制度 、工程管理实施理念 在本工程的工程管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: 1、坚持工程管理科学性,建立健
4、全各种规章制度。管理咨询工程部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。2、建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程工程管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、本钱、预算、合同各个环节,而工程管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。工程管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。工程管理规划3、树立工程管理咨询团队意识,努力做到：围绕工程目标而形成和谐一致、高效运行的工程团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。4、完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询工程部建
5、设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。5、加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高工程运作效率。6、工程决策的独立性、决定性。本工程在工程管理部的统一决策领导之下的，但是作为一个工程本身，为确保工程管理的有效性的原那么，应确保工程决策的独立性,同时应充分参与工程各种合同的签订，具有一定决定权。、工程管理组织机构 工程建设单位委派甲方代表为本工程工程上的全权委托人，在工程工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进
6、度、施工平安、文明施工等进行全面管理，并委托监理工程师进行三控管理。、工程管理职责 1、制定工作方案,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件，对工程管理进度、工程平安负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。工程管理规划2、负责建设工程实施中的技术和质量管理工作。解决建设工程管理技术难点，确保在工程实施过程中执行国家有关技术标准, 确保工程质量，主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。3、负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作；负责参与现场技术洽商工作，并及时收集整理与结算有关的各种文件资料；每月向建设单位提供有关工程量审核以
7、及进度款结算的报告。4、负责现场进度方案执行情况的监督检查，参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。5、负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。6、负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术标准实施。7、负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。8、参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。9、负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。10、组织技术和质量会。11、负责现场各种 、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。、工程管理制度 1、工程投资管理
8、规划。工程投资管理规划应该说是上述规划的最终效劳对象，本工程中由于工程运作方式以及工程本身运作环节较多，因此，作为本工程控制的一局部应特别注意投资方案编制的可行性、直观性以及事实性。工程管理规划2、工程技术质量管理制度。在施工生产中，随着生产的开展，“ 技术先行，质量核心已经逐渐得到广泛的认同，本工程中在这方面能够有较大程度的改进，要求技术质量部门有相应的管理制度。3、工程合同制度。本工程以合同为依据进行管理，加强合同管理工作。这里的合同管理指与参建各方的合同管理。4、会议管理制度。根据会议需要确定参加人员之范围，会议参加人员应做好详细的记录，并设专人进行会议记录之整理工作；严肃会议纪律，参加
9、会议人员必须按时到场，如不能到场必须向会议主持人请假，会议记录中应明确未到会人员名单及原因；技术会议应根据工程需要召开。5、日志管理制度。施工日志和监理日记统一使用工程部制定的表格。主要记录本职岗位每日所发生的与工程相关的事项，以及对工程的要求和建议。五、工程管理工作内容 、工程管理依据 1、建设管理监理委托合同、技术效劳合同、施工承包合同及其组成附件；2、立项审批文件、设计文件及设计图册；3、中华人民共和国建筑法、招投标法、合同法等相关法律；4、建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）；5、建设工程平安条例（中华人民共和国国务院令第 393 号）；6、建设部颁发的工程建设强制性条文；7
10、、建设工程监理标准（GB50319-2000）；8、国家及地方颁发的最新的行业标准、标准等相关法规。工程管理规划、技术咨询 1、负责审查设计施工图、复核工程量，并对施工图中出现的问题提出合理化建议。2、负责对工程进度款拨付及结算进行认真审核，并提出书面审核意见。3、负责对施工单位提出的工程变更，汇同监理单位、设计单位、业主、投资方等进行认真分析比较，作出科学、合理的书面参考意见；4、负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证，必要时协助业主聘请专业队伍对现场增加技术手段。5、进行合同管理、投资控制、进度控制等方面的管理工作。设计变更图纸管理。接到图纸后,各部门人员要及时、认真审查图纸，理解设计
11、意图，在了解建筑物结构构造及使用功能的根底上，了解每一节点，每一细部做法。技术资料管理。工程技术资料执行水利水电建设工程验收规程（SL223-2022）。、制度管理 1、对工程施工进行监督及管理，以实现工程在质量、投资和进度及施工平安等方面的目标。2、组织设计交底会议，催促施工单位按时准备好技术标准、图册、标准、程序等一系列文件。3、及时提供工程的有关进度、质量及费用等方面的情况并提供工程建设中的动态信息。工程管理规划4、要求施工单位按月报进度方案，对实际进度和方案工期进行动态评价分析，及时将各点工程进度报告和信息提供业主。5、及时妥善处理工程施工过程中的有关问题。6、做好工程竣工验收工作。7
12、、开展工程的后评价工作。、监督检查组 1、建立定期到现场对各工地检查一次的检查制度，监督检查各工程参建单位是否按工程建设有关建设程序及标准执行。2、对施工单位质量管理体系实施状况监控，监督、检查施工单位是否真正按质量管理体系文件执行、管理体系的运行是否发挥良好的作用，有何缺乏和问题。如果达不到质量目标的要求，对该体系要进行持续改进和调整。催促检查施工单位严格执行有关的施工及质量方面的标准、标准等，执行设计文件按图施工。3、催促和检查监理单位，是否履行监理合同和建设工程监理标准（GB503192000），严格履行监理职能，是否履行监理规划和监理实施细那么。4、催促检查施工单位按月报进度方案和根据
13、进度方案检查实际进度，对实际进度和方案工期进行动态评价分析。5、催促检查工程质量验评工作，加强施工质量保证体系和管理体系工作，催促检查施工单位的施工队伍、机械、材料组织是否满足工程质量和进度要求，工程管理规划施工方法或工艺是否能保证质量要求，包括进场材料质量控制、工序质量控制和验收资料是否完备、齐全，是否与工程进度同步等。6、催促检查现场工作的准确性控制。对计量工作要及时复核认定，原始记录、数据、资料要齐备、真实。对计量进行审核、评价。7、催促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、分部工程验收是否按规定的程序执行。8、做好施工现场的平安检查、平安管理工作。每月对现场平安
14、措施执行情况进行评价。9、监督监理工作。严格要求监理单位执行工程建设监理规程。10、监督施工单位工作。严格执行试验见证取样的有关规定、文件。、环保工作管理 1、遵守国家的环境保护法规，执行国家的环境保护政策及环境保护要求。2、严格遵守 ISO 14000 环保文件的有关规定。六、工程合同管理 1、针对现场图纸及相关条款的规定特点，现场合同管理的重点应放在信息、资料的管理中,现场工程经理直接领导信息、资料的管理工作。2、合同主管在工作过程中应具有敏锐的合同索赔意识，同时要注意与技术、预算部门的配合,确保信息、文字的准确有效。3、在信息传递运行的过程中，一定注意信息的跟踪工作。对于涉及工期、资金索赔的文件一定要确保有关方面确实认。工程管理规划4、在文件的起草过程中,一定注意文字的严谨全面, 尤其是在有关索赔的文字中，应有专门的篇幅详细列出索赔的依据以及相应的计算过程。5、现场各部门应加强合同意识的培养,现场任何工作人员有义务向现场合同主管或工程经理提供关于合同索赔的协助。由于部门相关人员未及时汇报造成合同的损失,部门责任人员承担相应责任。6、合同管理人员以及各部门工作人员,应根据工作需要标准自身合同相关文件的管理,做到便于查找和使用。以上条款仅作为合同管理原那么的指导性意见，具体实施见相应具体合同。好文！学习到了！