1、2023年公立医疗经济管理年实施方案 为贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局?关于开展“公立医疗机构经济管理年活动的通知?精神，依据市卫生健康委员会?市“公立医疗机构经济管理年活动实施方案?，结合我区实际，制定本实施方案。 一、活动主题及原那么 一活动主题。活动以“标准管理、提质增效、强化监管为主题，紧紧围绕我市2023年度卫生健康重点工作任务，加快补齐公立医疗机构内部管理短板和弱项，有序推动公立医疗机构高质量进展，促进我市公立医疗机构进展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式由粗放式向精细化转变，努力建成优质高效的医疗卫生效劳体系。 二指导原那么。坚持主管责任与属地责任相结合、问题导
2、向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、标准管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合。 三活动时间。活动时间为期1年。2023年8月至2023年7月。 二、活动主体及职责任务 一活动主体 区级公立医院及基层医疗卫生气构含社区卫生效劳中心、站，乡镇卫生院等。 二职责任务 1.区卫生健康行政部门负责制订本区活动实施方案，丰富细化内容要求并组织实施，遵循分级指导、逐级检查的工作方式，组织开展指导检查评价，落实主管责任。 2.区级公立医疗机构要落实活动主体责任，建立由单位主要负责同志牵头负责的组织领导工作机制，制定具体活动方案，确保取得实效。 3.活动中要聚焦当前经济管理工作中存在的突出问
3、题和长远进展面临的重大问题，抓好问题整改，健全管理制度，重点强化各类业务活动内涵经济行为的内部把握和监管措施，努力提升运营效益和精细化管理水平。 三、活动内容和重点要求 一梳理分析问题，准时整改堵塞漏洞 1.认真梳理此前各类审计、督察、检查等外部监管工作觉察的经济管理、经济行为等突出问题，以及内部运营管理过程中觉察的经济管理短板弱项，准时整改落实到位。 2.科学分析问题产生缘由，建章立制，防患未然。重点关注医疗教学科研等业务活动内涵经济行为即该项活动可以猎取收入或消耗人财物等资源的事项，聚焦关键环节和流程管控，建立健全内控管理和风险监控的制度措施，使之既符合业务管理标准化要求，又满足风险防控精
4、准化需要。 二强化价格管理，标准业务和价格行为 3.二级以上医院成立价格管理委员会，发挥委员会职能，加强内部价格管理部门建设，配齐专、兼职医疗效劳价格工作人员。严格落实医疗效劳项目标准、价格行为管理等规章制度要求，建立健全自查自纠与内部监督机制。 4.标准收费管理，严禁重复收费、串换项目收费、分解收费、超标准收费、自定项目收费等问题。落实医疗效劳价格自查制度，医院价格管理部门每月依据确定比例随机抽取费用清单，与门诊和在院、出院病历，药品、耗材出入库，检验、检查报告单，手术记录单等数据进行横向比对，准时订正不标准收费行为。 5.标准医疗效劳行为，严禁超范围使用药品和耗材、无指征入院或过度诊疗等问
5、题。向患者推送费用清单含电子清单，费用清单要包括医疗效劳项目、药品、医用耗材的名称和编码、单价、计价单位、使用日期、数量、金额等，全方位接受群众监督。医院公布价格询问、投诉 ，接待投诉人员要全面、精确记录投诉内容、办理结果、整改措施及落实状况等。对于上级部门转办的有效投诉件，要有办结报告。 6.标准药械管理，严格药品耗材进銷存管理，严禁设备使用不标准、医疗记录不标准、为患者供给医疗以外的强制性效劳等问题。 7.依据政府医疗效劳价格政策变动，准时调整医院价格管理系统的价格含公示价格标准，切实提高价格透亮度，标准医院价格行为。落实价格公示制度，医疗机构在效劳场所显著位置公示常用医疗效劳项目、药品、
6、医用材料和医疗效劳价格信息，保障患者的查询权和知情杈，价格发生变动时，要准时调整公示内容。建立医疗效劳价格动态调整机制，依据以技术准入许可为先的原那么，每半年开展一次新增医疗效劳价格项目立项论证和价格申报。 8.建立医疗效劳本钱测算和本钱把握管理制度，在不断完善医疗机构和科室本钱核算的根底上，建立健全医疗效劳项目的本钱测算制度。 9.落实价格管理奖惩政策，将医院价格管理工作纳入年度目标考核内容，作为下达财政床位补贴的重要依据。 三加强财务管理，保障高效合理运行 10.建立健全单位内部预算、本钱、选购、资产、内控、运营、绩效等制度体系，依法依规标准经济活动，提高经济管理水平，发挥经济管理工作的效
7、劳、保障和管控作用。 11.制定出台?区公立医院全面预算管理制度试行?。加强医院全本钱核算与管理，将本钱意识贯穿到医院管理的方方面面、落实到一个岗位，切实提升精细化管理水平和资源使用效益，促进医院合理把握运行本钱。严格把握消耗性资源和后勤支出，医院管理费用占总支出的比例逐步降低至10以内，人员支出占业务支出比重逐步到达40以上。提高绩效工资在个人收入中的比重，绩效工资用于鼓励的比例不低于绩效工资总量的60。 12.牢固树立“过紧日子理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节省资源本钱同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。 13.加强选购管理。健全政府选购管理制度，标准选购流程
8、，逐步形成依法合规、运转高效、权责统一的管理制度，实现对政府选购活动内部权力运行的有效制约，确保政府选购工作依法依规标准运行。 14.加强捐赠管理。依据原国家卫生计生委?卫生计生单位接受公益事业捐赠管理方法?国卫财务发202377号，完善捐赠管理制度，明确工作程序，确保捐赠款物接收手续完备，登记造册，专账管理、专人负责、账款相符、账目清楚；确保捐赠款物合规使用，专款专用，并接受捐赠人和社会的监督。 15.重点围绕本钱管理、运营管理、内部把握、绩效管理等薄弱环节，坚持补短板强弱项，健全全本钱核算体系、运营管理制度措施、内部把握全流程体系、预算绩效管理目标指标导向等，推动形成经济管理价值制造，提高
9、业务活动和经济活动的质量效益。 16.加强国家根本公共卫生效劳项目补助资金财务管理和预算绩效管理该项仅适用于基层医疗卫生气构。 四加大人才队伍建设，落实好总会计师制度 17.加强组织管理建设，三级医院及有条件的二级医院要配置总会计师，挂念院长负责医院经济管理和运营管理相关工作；加强经济管理一体化建设，完善内设机构职能，形成经济管理工作合力；加强经济管理人才队伍建设，留意培育使用专业化、复合型管理人才。 18.加强高层级经济管理团队建设和经济管理人材培育。推举优秀会计人员参与财政部会计领军人才遴选，培育全能型经济管理团队。 19.切实发挥总会计师在医院本钱管理、医院经济管理中的重要作用，落实总会
10、计师在医院“三重一大经济事项决策中的专业作用。依据?省总会计师管理方法?，对派驻总会计师工作进行全面考核。市属医院总会计师每年向市卫生健康委汇报年度履职状况。 20.将总会计师制度落实状况考核结果作为公立医院考核的重要内容，与医院财政补助资金挂钩，与总会计师绩效薪酬挂钩，并作为总会计师留任或解聘的依据。 21.加大总会计师和会计专业团队培训，提高总会计师制度下的财务团队业务力量。催促市、县三级公立医院设置总会计师岗位，统筹管理医院经济工作。 五推动业务财务融合，促进经济管理提质增效 22.把经济管理各项要求融入医教研防产等业务流程把握和质量把握各环节，促进业务管理与经济管理深度融合。 23.以
11、提升质量、提高效益为主线，转变重业务轻管理的现状，提高全员执行制度和重视内控的意识，不断提高单位经济管理工作整体水平。 24.医院可以单独设置运营管理部门，或者确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，乐观推行运营助理员、价格协管员制度等，挂念协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。 25.推动信息化建设，推动实现单位内部运营管理平台系统与医疗教学科研等业务系统互联互通，数据共享共用。 26.加强数据管理和分析应用，强化数据资源整合，定期开展数据综合分析争辩，为领导决策供给科学参考和建议。 六加快债务化解，削减增量、消化存量 27.依据锁定存量、严控增量、依法依规、分级分类、综合施策、逐
12、年化解的原那么，逐步消化公立医院债务。 28.争取将各级医疗机构债务纳入同级政府性债务统一管理，争取年度财政补助或政府专项债券，争取对在建根底设施和年度设备配置项目加大投入，减轻自筹资金负担。 29.严格把握公立医院建设规模和标准，加强重大项目可行性论证和筹资规划，加强大型医用设备配置管理。严禁公立医院未经批准举债建设，从制度上标准、从源头上把握公立医院的借贷行为，严格把握新增债务，削减债务增量。 30.加强医院药房、材料库存管理，缩短库存周期，增加带量选购份额，缩短应付款周期，将付款账期缩短至3个月以内。 31.厉行节省，把握本钱，优化支出结果，用年度结余资金逐步化解债务。 七医疗效劳抓细节
13、，竭力做好患者效劳 32.2023年实现局部检验检查结果省内互认。检查检验结果质量过关的前提下，上级医院不认可检查检验结果，人为缘由造成重复检查的，依据重复计费处理，由相关医院和责任医师负责，并对医院进行经济惩办。检查检验结果质量不过关，由首诊医院、诊断医师和相关专业质控中心、首诊医院的帮扶医院负责。推动全市全部二级及以上医疗机构每年参与临床检验、放射、影像室科间质评工作，各学科质控中心负责制定质评方法，组织开展质评工作。力争2023年全市80的二级及以上医疗机构参与临床检验、放射、影像室超声科间质评，质评合格单位纳入互认名单，互认名单依据年度质评结果进行动态调整。依托省级各检查、检验质控中心
14、，每年对全省三级医院检查检验结果开展室间质评，并对室间质评合格的项目进行公示，公示项目全省各级医疗机构认可。 33.预约挂号率达85以上，预约时段缩短到15分钟。通过“健康APP、各医院微信公众号及效劳号、微信小程序、预约挂号网、12320卫生热线等途径，进一步提升预约挂号率，预约挂号比例到达总号源的85以上。推动全市二级以上医院全部接入预约挂号平台，三级医院进一步扩大专家号源放号量。逐步实现全市二级以上医院全部号源纳入预约挂号平台。大力推行分时段精准预约和集中预约检查检验，预约时段精确到15分钟以内，门诊患者检查检验项目尽可能在半天内完成。 34.重视就诊解读，削减开药和检查。门诊医师在接诊
15、患者时，应依据患者的既往病史、现病史、体格检查、挂念检查等对疾病作出初步诊断，在与患者充分沟通的根底上，尽可能削减不必要的检查检验。分专业、分科室制定门诊次均费用红线，提高根本药物和集中选购药品使用占比。依托信息化手段，建立完善临床用药、检查检验超常预警监把握度，对不合理问题突出的个人，准时进行预警和干预，监测评价结果与其绩效考核挂钩。 35.试点推行床旁结算。鼓舞三级医院引进集结算、医保读卡器、移动pos机、发票清单打印机等功能于一体的移动结算车，试点推动床旁结算工作，实现数据多跑路，患者少跑腿，优化结算流程，改善患者就医体验。 八改革创新强化监管，健全长效机制 36.认真落实深化医改任务要求，实行务实有效管用的措施，切实维护公立医疗卫生气构公益属性。 37.推动医疗效劳价格内部管理长效机制建设，准时申报新增医疗效劳项目并严格执行；认真落实支付方