1、炼铁厂平安管理方案 一、炼铁厂平安管理思路根据公司2023年平安生产委员会会议纪要及2023年6月份直属厂部平安例会纪要精神，结合2023年上半年炼铁厂平安生产绩效，以及平安管控效果，炼铁厂对下半年的平安工作进行筹划，形成管理方案。2023年下半年，炼铁厂将继续以“推进体系有效运行为抓手，以“平安管控系统为平台，坚持“班组作业区、分厂（室）、厂部三级检查监督体制，推进日常“两长平安管理的主动性，消除事故隐患和职业危害，降低炼铁区域平安风险；坚持开展以规程、平安知识、管理要求等为主要内容的在岗安环培训，持续提高职工的平安意识和平安技能。以“平安交底、危险预知为平安管理重要工具，确保炼铁区域日常检
2、修、年定修平安顺行。下半年，炼铁厂平安工作将继续围绕“三个加强、三个注重展开：1、加强作业区人员平安状况分析。 在分厂（室）层面分析的根底上，推广到作业区层面，仔细分析，找出薄弱环节。对平安状况的分析，包括涉及到的所有协力单位人员，在对人员平安状况分析中，不仅要考虑个人素质，还要考虑人员的变动和新进人员的教育，分厂（室）要帮助作业区做好此项工作。2、加强设备本质化平安的分析。现场设备已运行几十年，尤其是经过金融危机后，设备状况进一步恶化，现场大量的钢结构腐蚀状况令人担忧，上半年虽已进行了大力整治，但还有许多设备带病作业，分厂（室）要以作业区为单位开展设备状态分析，同时设备管理室的技术组、管理组
3、要主动介入，共同把握设备状态，落实措施提升设备本质化平安水平。3、加强工艺危害性分析。 工艺危害性分析要在整个炼铁厂范围内推进，各个单位根据自身特点，选一个“危害因素较多、管理难度较大的作为试点，通过试点让更多的人熟悉工艺危险性分析；通过工艺危害分析，确定危害性并制定管控措施。罗泾炼铁厂要认真分析工艺，包括生产和检修中的联络和确认环节，通过深层次分析，确定危害因素，在管理、管控、检测手段等方面落实防范措施。 4、注重问题的暴露。 根据公司领导关于“只有揭示问题才能解决问题的指示，下半年，分厂（室）层面，要给炉区、作业区树立管理典范，以身作那么，要敢于暴露问题，引导炉区、作业区把问题分析清楚，从
4、而采取进一步的对策措施。 5、注重隐患的排查。 各单位对隐患的排查，更多侧重的是岗位人员、点检人员，在自身的工作范围内，对有可能造成隐患的问题及时发现，及时整改，并推动、提升相关协力人员的隐患排查能力。 6、注重案例的教育。 开展分层次的案例教育。对于厂部选用的案例，主要考虑危害性大的、带有普遍性的事故案例；分厂（室）选用的案例，应考虑专业重点及难点，可以是同类厂或历年本区域发生过的事故、险肇、严重违章等；作业区、班组的案例教育，更多的应选择日常作业中容易出现的习惯性违章；通过各层次的案例教育，进一步完善管理、标准行为。二、2023年下半年炼铁厂平安管理目标：1）、伤害人数：3人；2）、损失工
5、作日：13000日；3）、员工工亡事故为零；4）、生产协力工亡为零；5）、检修协力工亡为零；6）、建设工地工亡为零；7）、煤气平安事故工亡为零；8）、修复费1000万的火灾事故为零；9）、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零；10）、5万元以上盗窃案件数下降比率为10。三、2023年炼铁厂平安管理控制方案序号类别工程内容对策措施时间进度（季度）责任单位1季度2季度3季度4季度1. 平安级及C值大于15的危险源控制每月评价安环组、高炉分厂2. 日、定、年、抢修管理平安交底和KY分厂（室）3. 防暑降温分厂（室）4. 防寒保暖分厂（室）5. 防汛防台预案(应急资材器材)分厂（室）6. 宣传周、月、百
6、日无事故分厂（室）7. 协力队伍人员协力平安管理方法分厂（室）8. 意识能力预案、异常操作演练及评价建立演习方案分厂（室）、综合组9. 签订平安目标责任书分厂（室）、安保组10. 三级平安教育分厂（室）、安保组11. “规程学习分厂（室）12. 特殊工种培训驻厂劳资13. 在岗安环培训安保组14. 协力平安教育协力平安管理方法分厂（室）、安保组15. 监控运行监控三级检查体制分厂（室）、安保组16. KY活动分厂（室）、安保组17. 重特大工事、年定修的监控分厂（室）、安保组18. 其它其它日常工作分厂（室）、安保组19. 事故管理发生事故时分厂（室）、安保组20. 节假日安环管理分厂（室）、安保组21. 交通平安管理分厂（室）、安保组22. 落实公司平安管理重点工作推进方案分厂（室）、安保组23. 落实公司各专项检查方案分厂（室）、安保组24. 配合完善、推进平安事故管理模块的应用分厂（室）、安保组25. 组织与实施平安体感培训分厂（室）、安保组