ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:15.13KB ,
资源ID:1625397      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1625397.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年成飞集团:我们的企业文化建设.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年成飞集团:我们的企业文化建设.docx

1、成飞集团:我们的企业文化建设 成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业,在规划经济及体制转型时期均制造过辉煌,由此也承袭了确定的文化惰性,对企业进展形成阻滞。为此,我们依据中航第一集团公司的统一部署,依据成飞集团公司实际,在思想、质量、管理、环境四个方面加大了企业文化建设力度。 思想文化建设 成飞集团公司地处内陆城市,环境相对封闭,既是一个受长期规划经济影响的老军工企业,又是一个连续年保持盈利的企业。长期以来,经营状况无多大起伏,经营方式无多大转变,机构设置无多大调整,运行机制无多大变革,因此,在一局部干部职工中滋生了一种惧怕变革、求稳怕乱的思想和小富即安、不求进取的观念。这些思想观念

2、,已经越来越不能适应市场经济的进展,特殊不适应加人后新形势的需要。逆水行舟,不进那么退。近几年我们在公司领导班子和干部职工中大力宣扬中航一集团的“航空报国,追求第一的理念,树立“无功便是过、“进展是硬道理、“落后了要跨越式追赶的观念,解放思想,实事求是,超越自我,奋力开拓。 一是在干部职工中开展了“再过二十年,还有没有成飞的争辩,增加了观念转变的紧迫感;二是实行走出去、请进来的做法,加强学习、调研,开展了“参加后,如何增加企业核心竞争力等学习讲座;三是加大公司的改革力度,改革落后的用人机制、支配机制,并且格外留意在改革实践中引导干部职工树立新的思想观念。因此,近几年于部职工的思想观念更新较快,

3、对改革的承受力量大大增加,对市场经济的适应力量大大提高。在各项重大改革中保持了平稳,在难得的进展机遇面前反映灵敏。例如,去年在新的工资晋升方案中,依据劳动力价格逐步与市场接轨原那么,首次拉大了差距,其差距之大是史无前例的,但得到了大多数干部职工的拥护。在外贸机及磁悬浮列车、通用小飞机、柴油电喷装置等新项目的开发中,都能抓住稍纵即逝的机遇,主动出击,知难而进,奋力开拓,因而使公司进人了一个快速进展的新时期,近几年销售收人连续保持的增长速度,连续保持盈利,结束了多年徘徊不前的状态。 质量文化建设 邓小平同志曾说:“飞机质量就是要百分之百,百分之九十九点九也不行,非百分之百不行。质量文化是企业文化的

4、核心。公司党委同行政一道加强质量文化建设,将质量意识教育作为永恒的主题;将质量行为准那么的贯彻作为重要工作内容;将质量事故的查处作为长鸣的警钟,加大宣扬教育的力度,使“恳切守信,尽职尽责,精益求精的质量行为准那么,能尽快内化为我们每个职工的自觉行动,从而以零缺陷的产品去赢得商机,赢得用户,赢得市场。 一是深化质量意识教育,强化质量保证体系。通过分层次、多种形式的质量教育活动,深人宣扬贯彻公司的质量行为准那么,牢固树立“质量第一的思想,自觉地把“质量是成飞的生命贯彻到生产经营活动的全过程,使不接受缺陷、不制造缺陷、不隐瞒缺陷、不传递缺陷成为职工的自觉行动。去年,公司党委针对产品制造过程中弄虚作假

5、的行为,组织专题研讨,收到了较好效果。 二是加大对干部的质量意识考核力度。职工的质量意识取决于干部的质量意识。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们每年终坚持对干部进行质量意识考核,坚持把质量意识考核与干部的综合考核、末尾淘汰挂钩,并且使考核方法逐步合理。标准,取得了良好效果。 三是牢固树立用户是我们的上帝思想,进一步做好售后效劳工作。要连续组织精兵强将,做好对各部队的售后效劳工作,确保飞机在部队拥有较高完好率、出勤率和美誉度。民品部门要狠抓售后效劳工作,为用户排忧解难,切实树立“卖出去的是产品,更是效劳的观念,维护好公司产品的声誉。 四是大力开展质量警示教育,运用典型质量案例,编成质量启示录,对警示、

6、教育职工起到了很好的作用,这些反面教材已成为公司贵重的精神财宝。 管理文化建设 成飞获得过国家质量管理奖,但管理上仍存在不少问题。为此,我们提出了“优质、准时、低本钱的管理理念,明确提出“财务管理精确化、质量管理精品化、生产管理准时化、根底管理精细化的管理目标,促进了管理文化的进展。通过较长时间、持之以恒的宣扬教育,收到了初步成效。在成飞生产现场,可以看到“人品确定产品,产品反映人品、“不留下一个质量平安隐患,不放过一个质量平安隐患!等标牌。转包生产战线职工用自己的实际行动,实践着“优质。准时、低本钱的管理理念,在国际转包生产市场逐步确立起了自己的良好声誉。 在企业文化建设中重塑管理机制,就是

7、要为提升企业管理水平找到“杠杆和“支点。通过建立对经营者的鼓励约束机制,建立企业员工竞争上岗机制,增加了企业活力;通过实行三项津贴、重奖鼓励机制和干部、管辅技人员“末尾淘汰机制,充分调动了干部职工的乐观性;通过学习转包生产中麦道质量管理方式、欧盟产品线管理方式、波音精益生产管理方式的经验,乐观探究流程再造和精益制造的新路子,把管理机制的创新统一到提高企业核心竞争力量的根本要求上来。目前,我们在管理机制创新上还做得很不够,但是我们已经找到努力的方向,通过逐步推动企业文化建设,将进一步打造出适应成飞跨越式进展的新型管理机制。 环境文化建设 “求财先求才已成为世人所认可的公理。但公司在过去十多年里,

8、却消逝了新分高校生进出倒挂、人不敷出的现象。而随着我国加人,外资企业的大量涌进,对人才的争夺将更加剧烈。能否建成宽松和谐,相互敬重理解,有利于安居乐业的良好环境,留住和吸引有用之才,已成为我们事业能否持续、快速进展的关键。为此我们必需实行坚决措施,进一步加强公司环境文化建设,打好人才的保卫战。 一是建立起一个有利于人才成长的人文环境。领导要关心人才,疼惜人才,这是人才成长的组织保障。领导只有学会“周公吐脯,才会有“天下归心;要营造起一个使职工都能人尽其才的机制,为人才的成长供应舞台。二是建立人才的鼓励和竞争机制。要发挥好公司科学技术等嘉奖基金和各种津贴的作用,对于在技术攻关、创新、产品开发、产

9、品成果转化中作出突出奉献的部门和个人赐予重奖,充分调动他们的乐观性和参与性。同时,大力宣扬为公司进展作出奉献的先进典型,营造敬重学问、敬重人才的气氛。要进一步加大支配制度的改革,拉开收人差距,逐步建立起重实绩、重奉献、与社会主义市场经济相适应的自主、灵敏。鼓励的支配机制。要进一步完善公司人才的内部流淌机制,扩大公开聘请的范围,建立公正的竞争机制,在赛马中去识马,在竞争中去选人,做到“人尽其才,才尽其用。三是完善人才的培训机制。要依据“重要岗位重点培训、优先人才优先培训的原那么搞好岗位培训工作,留意从实际动身,分层次,抓重点,培训形式多样,讲究时效。要大力提倡连续教育,依据公司的需要,乐观与高校

10、合作,自主培育高学历、高层次人才,满足公司进展的需要。是乐观组织多种形式的学术沟通和学术讲座,为职工供应各种 丰富学问、扩大视野、了解国内外最新科技进展动向的学习时机。四是进一步营造一个良好的生产生活环境,在工作上、生活上多支持、多关心职工,尽最大可能满足他们精神上、物质上正值的需要,用宏伟的事业鼓励职工、用深厚的感情去分散职工、用良好的效益去回报职工,用秀丽的环境去陶冶职工,将公司的“四佳留人战略真正落到实处。 我们从实践中深刻体会到,企业党委必需与企业行政协力同心抓好企业文化建设,抓好企业文化建设是加强思想政治工作、加强精神文明建设最好的结合点。我们认为,企业文化建设必需与时俱进。企业文化作为企业生存进展的“元气,作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源,必定要在继承中创新,在创新中进展。继承是前提,是保存与企业传统的血肉关系;创新是关键,是企业文化发挥作用、永在生气与活力的原动力;。进展是目的,是企业文化取得更大成效的必由之路。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2