1、市外经贸局领导干部谈心制度 一、谈心活动的范围 （ 一）局主要领导与领导班子成员之间； （二）局级领导干部与分管的科室领导及具体工作人员之间。 二、谈心活动原那么和根本内容 （一）开展谈心活动要围绕“三个代表重要思想，通过相互谈心交心，进一步坚决建设有中国特色社会主义信念，树立起正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民效劳意识。 （二）谈心活动要围绕加强单位管理，维护单位稳定，加强机关组织建设和干部队伍建设等多方面内容进行。通过谈心，听取意见和建议，统一认识，协调开展，明确任务，关心干部，了解体贴职工生活，从而促进各项工作的开展。 （三）开展谈心活动要把贯彻执行党风廉政建设的各项规定和措施
2、情况作为一项重要内容，通过谈心活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。 （四）开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原那么，以诚相待，不回避矛盾和问题，要讲真话、讲实话，做到言者无罪，闻者足戒，有那么改之，无那么加勉。 三、谈心具体分工 （一）党政一把手要带头谈。对班子其他成员，每年至少谈心1-2次；对处室正职至少谈一次。对局其他同志也可不定期进行谈心。 （二）局分管领导对分管处室干部要主动谈。每年要对分管的干部谈话至少于1-2次。 （三）重要问题层层谈。对机关重大事项，局主要领导、分管领导都要负责与干部谈心，掌握思想动态，为开展工作提供依据。 四、谈心活动的要求和根本方式 （一）结合领导班
3、子每年一次的民主生活会，领导干部之间开展谈心活动。 （二）谈心的时机： 1、干部工作变动、职务升降、退休时； 2、干部受到表彰、奖励或批评处分时； 3、干部的工作能力、思想水平、学习方法要及时提高时； 4、干部家庭需要帮助时； 5、对领导干部考核、考察或民主评议后，需反响意见时； 6、强化干部遵纪守法、廉政建设、思想作风的观念或有关方面对干部在这些方面有反映时； 7、干部主动要求谈心时。 （三）谈心要有准备有针对性，出现问题要及时解决，不得使问题积压，矛盾扩大，要讲究谈话艺术，注重谈话效果。 （四）要把领导干部执行谈心制度的情况列为年终述职的一项内容。 （五）组宣处负责发放谈话记录表，每年进行
4、一次催促检查，每年年底前，将领导干部开展谈心情况征求到的意见建议进行汇总，及时向党委汇报。 第二篇：领导干部谈心制度领导干部谈心制度 为了更好地发挥谈心在统一思想认识、增进班子团结、加强民主集中制建设、增强班子的整体合力中的作用，使领导成员之间互相信任、互相支持、互相补充、互相谅解、特制定本制度。 第一条谈心的原那么 （一）坦诚相见，相互尊重； （二）双向沟通，相互帮助； （三）消除误会，求同存异； （四）实事求是，增进团结。 第二条谈心活动的对象范围 （一）党政一把手之间； （二）主要领导与副职领导之间； （三）副职领导成员之间； （四）副职领导与分管工作人员之间； （五）党政一把手与村两委
5、负责人之间； （六）其他人员之间。 第三条谈心的主要内容和根本要求 （一）对重要工作、重大问题交流思想认识和工作思路； （二）对需要相互协调的事情进行沟通，交流思想； （三）出现的意见分歧或误解进行探讨交流，化解矛盾； （四）干部工作变迁、职务升降、退休时； （五）干部受到表彰、奖励或批评、处分时； （六）干部在工作、生活中遇到困难或挫折时； （七）干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映时； （八）对领导干部考核、考察或民主评议后，需向干部通报情况、反响意见时。 第四条谈心应注意的问题 （一）坚持实事求是，以理服人，讲究和风细雨，善于倾听不同的意见，注重实效
6、； （二）谈心力求及时性、针对性、有效性，有了问题及时解决，不使问题积累、矛盾扩大； （三）一般情况下，谈心采取个别谈的方式。特殊情况下，也可以采取集体谈的方式进行。 第五条谈心制度的落实 每年年底，乡党委要对领导干部开展谈心的情况进行一次检查，领导干部要把执行谈心制度的情况作为年终述职的一项内容。 第三篇：领导干部谈心制度省局领导干部谈心制度 一、为加强省局思想政治工作，及时了解和掌握干部职工的思想和愿望，做好深入细致的思想工作，解决思想问题，进一步密切干群关系，增强凝聚力，制定领导干部谈心制度。 二、各级领导干部要定期与干部职工谈心。省局主要领导与班子成员，局领导与分管的中层干部，中层干部
7、与所在部门的干部职工之间每年至少谈一次心。要坚持五必谈。即：工作变动时必谈，受到奖励、处分或批评时必谈，入党提拔时必谈，与同志发生矛盾时必谈，发生思想波动时必谈。 三、对干部职工提出的谈心要求，各级领导干部要安排时间，热情接待，及时了解干部职工所想、所愿、所盼。也可以深入到干部职工中，通过座谈会等形式进行集体谈心。在谈心中要善于换位思考，以诚相待。要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的思想政治工作原那么。对思想认识问题，要循循善诱，耐心说服教育；对实际困难，要在政策和规定允许的范围内积极帮助解决。 四、要把谈心做思想工作纳入领导干部述职中和部门、单位的年度考核中，检查落实情况。 第四篇：领导
8、干部、党员谈心制度领导干部、党员谈心制度 一、目的 领导干部和广阔党员开展广泛的谈心活动，是加强领导班子思想和作风建设的重要举措，是党员实践宗旨意识的重要表达。为更好地联系群众，沟通思想，交流感情，增强合力，效劳群众，特制定本制度。 二、范围 适用于三门峡矿各级领导班子成员之间；主要领导与班子成员之间；领导干部对联系单位、分管的车间、科室领导和工作人员之间；党员之间、党员和群众之间。 三、谈心活动的原那么 （一）真诚原那么。通过围绕人生、信念相互坦诚地谈心交心，进一步坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民效劳的意识。 （二）务实原那么。谈心活动要围绕本职工作，通过谈心统
9、一认识，协调工作，了解体贴群众生活，促进各项工作的开展。 （三）热情原那么。谈心要主动、热情，以诚相待，不回避矛盾和问题，要讲真话、讲实话，做到言者无罪、闻者足戒；有那么改之、无那么加勉。 四、具体要求 （一）矿党政一把手带头开展谈心活动，与党总支成员每半年至少谈心一次。 （二）班子成员之间及对分管的科室、车间负责人要主动谈心。 （三）发现问题或特殊情况及时谈： 1、党员、干部在遵纪守法、廉政建设、思想作风方面出现问题或群众对干部在这些方面有反映； 2、干部工作变动、职务升降； 3、受到表彰、奖励或批评处分； 4、在工作中遇到困难或挫折； 5、家庭发生特殊情况； 6、对领导干部考核、考察或民主
10、评议后，需反响意见等。 （四）党员之间、党员和群众之间开展经常性的谈心活动，对谈心中反映出来的问题，要做好解释、疏通工作，群众反映强烈的问题，要通过正当渠道及时向上级汇报。 第五篇：领导干部谈心谈话制度第四章某局领导干部谈心谈话制度 开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐开展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、标准化，特做如下规定。 第一条谈心谈话的范围 （一）领导班子成员之间。 （二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。 （三）班子成员和工作人员之间。 （四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。 第二条谈心谈话把握的原那么和主要方式 （一）按照领导干
11、部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。领导班子成员之间也要适时谈心沟通。 （二）集体谈与个别谈相结合。一般采用“一对一、“面对面的方式，也可采取一对多、“多对多的方式。 （三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。 第三条谈心谈话的主要内容 （一）贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政
12、建设的情况。 （二）执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。 （三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。 （四）对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。 （五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的方法和要求。 （六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。 （七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通
13、彼此的思想和感情。 （八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔膜，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。 第四条谈心谈话的具体要求 （一）区别不同对象谈。谈的重点和方式方法要因人而异、因势而异。对部门负责人开展启发式谈，对普通干部职工推行鼓励式谈，对缺点明显的干部职工进行诫勉式谈，对受到误解的干部职工采取慰问式谈。 （二）带着问题谈。要选择适当内容，讲究谈心谈话方式，引导其说出真话、实情。要增强针对性，做到有的放矢，防止不着边际的空谈。 （三）领导干部带头谈。领导干部要主动与干部职工谈，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头讲实话，带头落实整改措施，为干部职工作表率。 （四）做到三个结合。一是与提高认识相结合。通过谈心谈话把思想认识统一到全面贯彻科学开展观上来，统一到贯彻落实提高党的执政能力、构建社会主义和谐社会、加强党风廉政建设等中央的一系列重大决策上来。二是与关心干部 职工的工作生活相结合。在着力解决问题的同时，为干部职工办实事、解难事、做好事，进一步增强全系统的凝聚力，增强实效性。三是与推开工作相结合。要紧密结合本部门、本单位的工作实际，着力解决工作中存在的突出问题。 办公室负责落实谈心谈话的协调工作，并负责掌握领导干部开展谈心谈话的情况。每年年底，各级领导干部要把执行谈心谈话制度的情况作为年终述职（总结）的一项内容。 第10页 共10页