1、平安中的“热炉法那么 管理学中有一个热炉法那么，讲的是一个红热炉子，谁都不能碰，只要你一碰，立即就被灼伤。这其中寓意了四个管理规那么：警示的原那么火红的炉子，不能用手去摸，谁都知道是热的，会灼伤人的；一致性的原那么当你碰到热炉，热炉肯定会烫你，说和做一致及时性原那么当你碰到“热炉时，立即就会被灼伤，惩错没有时间差；公正性原那么不管谁碰到热炉，都会被灼伤。由此，我们联想到平安生产管理，我们国家在平安生产管理上从早期的“三大规程、“五项规定到今天的平安生产法也可谓比较齐全，各单位平安管理制度也定了不少，为什么平安生产形势不乐观，事故频频发生，其根本原因是制度不落实，责任不到位。平安管理往往是“讲讲
2、冲动、想想感动、过后不动，出了事故想方设法为自己找借口，逃避责任。把“热炉法那么运用到标准化建设和平安管理的全过程，强化平安管理的制度、规章和标准的执行，严格落实各级各类人员的责任制，在制度执行上不找任何借口，谁违反就会被“灼烫。教育培训是创立工作的根底，教育的目的一方面可以掌握好标准和规章，可以让员工了解违章、违规带来的后果。在抓教育培训时我们注意教育的适应性，针对性不同的对象采取不同的教育方式和手段，要有层次，千万要防止那种“大呼隆式的做法。同时还要一定讲明，不管哪一级都一定要受到“灼烫到达警示的目的。这样做有两个好处，一是员工对规章、标准的理解加深了；二是创立工作一开始，就树立了标准化工
3、作的威信。现实工作中，平安管理的各类规章门类繁多，版本不一，有些比较陈旧，随着企业的开展和员工素质的提高，有的规章已不能满足实际的需要，现场的违规现象很难对号处理，平安管理无法表达一致性、及时性的原那么。通过建立健全各类平安管理制度和操作规程，处理现场违章根本可以“对号入座，对应每一个违规，都能有一个“热炉，谁碰就“烫谁“一致性和“及时性的原那么得以表达，在标准管理规章的同时，也标准了员工的行为。标准化建设是一个庞大的系统工程，牵涉到方方面面，一个环节不到位，都要影响整体工作的推进。在推进标准化建设的进程中，要重视严格“执法，要更重视公正“执法。中国有句老话“不患不能，就换不公，对不按要求做，
4、违反标准化的行为都要严格公正处理，不管是干部还是员工，只要碰到“热炉都会受到“灼烫表达公正的原那么。在标准化的各项规章、标准面前要做到人人平等，这样可以增强员工对标准化建设的认同。如果做不到这一点，标准化建设很难得到广阔员工的积极响应，具体工作中人们都找出各种各样的借口，如生产忙、资金少、没有人等等，使那些真正想干、管、抓的人无法开展工作，最终大家一起借口。公正处理标准化建设中的问题，可以减少借口，增强员工的责任意义和敬业精神。在标准化建设和平安管理中，正确运用“热炉法那么，可以提升标准、规章的执行效率，有利于推动平安管理上档次，上标准，上水平。我们也要从一个侧面去理解好这个法那么的内涵，按照创立和谐社会的总要求，坚持以人为本，尽量减少“烫伤的概率。 第3页 共3页
