1、煤矿采煤队文明事迹材料 在xxxx东部的xx沙漠边缘，被自治区列为“1号重点工程的xx能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈的队伍格外引人注目，他们就是奋战在xx煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军羊场湾二矿采煤一队。羊场湾二矿采煤一队成立于xx年3月，现有员工232人，其中：党员8名，团员13名，90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐，抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、开展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党
2、委、团委的工作部署，于xx年在该队开始创立了“青年文明号以来，从创立学习型区队入手，本着“建一流队伍，保平安生产，创优质高效，树文明形象的共同愿景目标，延伸工作手臂，加强青工教育，紧贴青工思想脉搏，采取适合青工特点的思想政治工作形式，不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部开展的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创立，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好为创立标准，开展了“双学双争即学邓小平理论和“三个代表重要思想，学团章，争创“文明区队，争创“青年文明号标兵
3、的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风气，真正发挥了“青年文明号在平安生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次开展。连续五年被上级组织和部门授予“平安区队、“文明区队、“煤质管理先进集体；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部、“红旗团支部；连续两年被xx煤矿平安监察局评为“平安先进集体，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵称号。 现已实现了连续生产6周年，年年超方案完成矿下达的生产任务。今年18月份又生产原煤21.45万吨，比方案超产1.21万吨，平安上消灭了轻伤以上人身事故。抓制度建设，促创立标准化创立“青年文明号工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得
4、力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，标准管理入手，坚持以人为本，管理就是效劳，实现“管人的行为向“管人的思想过渡，以严密科学的管理制度为根底，建立了组织领导机构。调整充实文明创立领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创立的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号责任人的工作职责，“青年文明号班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青
5、监网员岗位责任制、生产二班创立“青年文明号考核细那么以及创立的总体规划、目标、文明公约、监督方法等，构建创立管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创立的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚清楚。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创立管理模式走向标准化的轨道，同时也实现了由“人管向“制度管的转变。从制度上为创立工作夯实根底。 抓员工教育培训，提高队伍整体素质时代在前进，事业在开展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创立内容结合起来，以“创立学
6、习型区队，争当知识型员工为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关平安法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合公民道德建设实施纲要开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的xx法制教育。加大培训力度，提出“5334的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“5334就是通过五个“一（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上表达）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理
7、能手、争创创新强手的“三争创气氛；全力培养员工“团结意识、本钱意识、效益意识、平安意识的“四种意识，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1-7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率20230%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元、“技术能手称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学的浓厚学习气氛。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领
8、导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，屡次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿平安先进个人，20xx年被原灵州集团公司授予“岗位能手和“优胜班组长荣耀称号。 “平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出已成为他们的自觉行动，20xx年8月中旬，随着采煤一队y252（2）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由35
9、岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过24小时的手拉肩扛，平安的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点，比方案提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的奉献。抓现场管理，提高经济效益采煤一队结合平安生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的鼓励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比平安、比
10、质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、平安、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理方法，积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项本钱、增一份效益的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策
11、，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导平安生产，努力把职工的“脑力资源转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励方法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规那么和纪律。从而激发了全队干部职工围绕平安生产和技术攻关“出点子、提建议的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长2.71米的网子改为长3.501米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还防止了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽20231米的网子改为宽20231
12、.2023米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。 仅此两项每班节约网子22；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对y262（1）工作面如何提高块煤率等问题，采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组，通过打眼、装药，计算合理的爆破参数，测试最正确炮眼布置，通过一次次的数据测量，一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整，提出了“改进爆破参数，提高块煤率的技术方案，严格执行“炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录，对照检验所有数据，块煤率由29%提高到36.80%，创造效益15.28万元；
13、工效6.376吨/工，比方案提高0.294吨/工，职工提合理化建议21条，分别被矿、队采纳15条；拣回有用螺丝、刮板94条；回收原木2xx根，为矿上节约资金1.9万余元。抓区队文化建设，营造平安作业环境煤矿生产平安大假设天。平安又是人的最根本需求之一，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质平安的工作形象，整洁卫生的环境形象为队训，扎实有效的开展了青工“无三违、无事故平安标兵竞赛活动，坚持把平安文化作为区队文化的重要组成局部，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的平安文化建设理念，塑造了“建一流班子
14、，带一流队伍，创一流业绩的区队愿景目标，逐步建立了党政工团齐抓共管的“大平安格局，赋予传统平安生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑的全新内容。 从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队38名员工的“盼君归全家福照片，并在下井之前对着“全家福照片上的亲人宣誓；配备了电视机、vcd，定期组织员工观看“平安事故案例教育光盘，把员工耳熟能详、征集的平安座右铭喷绘制做成标语牌，悬挂在会议室醒目位置，让先进的平安理念深入员工内心；还开展了班前有奖知识问答、平安在我心中演讲和党、团员身边无事故等员工喜闻乐见的活动，同时把平安文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为平安生产筑牢了第二
15、道防线。井下以文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支设，一片片网子的铺设连接，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的平安监督与考核力度，建立青年监督岗汇报制度，充分发挥青工在平安生产中的作用，发动青年团员与岗员立足本职岗位抓平安，在平安形势平稳时，敲好“警钟，当好“观察员；平安形势被动时，打好“锣鼓，当好“鼓发动；平安形势遇到急难重任务时，打好“先锋，当好“突击员。教育青工树立在岗位上主动抓平安工作的思想和主人翁意识，提高岗员、团员的责任感和使命感，对“三违现象敢说、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各类“三违33人次，查处事故隐患99起，在平安生产中假设有一人违章，全队都要进行一次“查隐患堵漏洞大讨论会。 通过几年来的创立实践，使采煤一队深切体会到。实践“三个代表的重要思想，是“青年文明号活动的灵魂；抓住第一要务，是“青年文明号活动的生命源泉；以人为本，是“青年文明号活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号活动的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有平安感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治区列为头号工程的xx能源重化工基地的羊场湾煤矿开发建设的热潮中，为“青年文明号在建设亿吨XX县区的宏伟蓝图中树立了一面旗帜。 第9页 共9页