1、四基建设先进事迹先进事迹材料 四基建设先进事迹的内容amp;keyword=四基建设先进事迹处2169队四基建设先进事迹 我队现有员工人，其中职工人，劳务工人。今年4月份以来，我们按照处党委关于加强“四基建设的要求和安排，结合我队实际，积极做好“四基建设的示范试点工作，认真搞好班子自身建设，狠抓员工队伍的根本功训练，不断完善根底设施，加强根底资料建设，有力地促进了地震生产任务的顺利完成。2022年，我们2169队共完成二维地震千米，三维地震平方千米，资料优级品率为%，连续年被勘探局评为局级金牌队。 一、队领导班子建设得到加强 我们队有4名班子成员，在繁重的生产任务面前，我们深知“打铁必须自身硬
2、的道理，“四基建设工作开展以来，我们在处党委的指导、帮助下，积极配齐配强班子成员，建立健全工作制度，强化业务知识学习，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。 1、建章立制，标准干部的管理行为。“四基建设以来，我们把建立和健全基层班子的各项制度作为加强管理的重要手段，按照处党委的有关要求，在广泛征求地震队干部职工意见的根底上，建立健全了班子成员议事制度、干部理论学习制度、分工负责制度、工作考评制度等8项规章制度和运行标准，同时进一步完善了党员干部“四分开“六带头制度、民主生活会制度等党支部管理11项工作制度，实现了队班子建设制度化、标准化。同时我们还加大检查考核力度，狠抓制度的落实，使我们的基层工作
3、做到集思广益、民主公开。在具体操作过程中，我们队的工资奖金分配、人员调动、规章制度的制定、先进劳模的选举等重大事项都要经过领导班子的评议才能决定，提高了我队基层工作的民主化、公开化，受到了广阔一线职工的欢迎。 2、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。为了加强学习，去年5月份，我们又对班子的学习制度进行了重新标准，做到无论工作多忙，始终坚持每周抽出一定时间集中学习，并集体研究队上的各类大事。同时，为了全面提高班子成员的实际工作能力和业务水平，使之成为生产经营管理和职工队伍建设的行家理手，只要有外出培训时机，我们都积极争取。一年来，我们通过集中办班、外送培训、读书自学等多种形式，积极组织
4、班子成员认真学习了政治理论、现代科技、经营管理、政策法规、涉外作业等方面的知识，共参加培训班期，培训人次，使基层班子成为团结奋进、作风顽强、特别能吃苦、特别能战斗的坚强堡垒。我们还坚持参加党风廉政教育课，使班子成员从正反两方面典型中吸取经验教训，不断提高了拒腐防变能力。 3、队班子成员得到加强。“四基建设以来，我们按照上级有关要求，积极加强年青后备干部的培养力度，坚持从优秀的大中专毕业生等生产骨干中选拔培养后备干部，并让他们列席有关会议、参与有关决策等。11月份，我们积极向处推荐了1名思想素质高、工作能力强、群众根底好的青年技术干部，经过群众测评和组织考察后，充实到了我们队班子成员中，增添了基
5、层领导班子的力量。使我们队领导班子的年龄结构、文化结构得到明显改善。基层班子整体素质的提高，为强化基层管理，搞好地震生产提供了组织保证。开展“四基建设以来，我队职工积极参与生产经营活动，共提出合理化建议30余条。在地调处要求落实三个代表、开展三高一争的活动中，我队以四个自觉、三个带头和两勤为重点，组织全体基层领导干部开展学习，增强了全体基层领导干部的思想觉悟，使他们牢固树立了“从我做起，从小事做起的带头意识，给广阔职工树立了良好的典范。在去年三分量数字检波器的试验任务中，我们的基层领导班子经受住了考验，在面对没有现成经验，必须从头摸索的困难下，带着全体职工圆满完成了上级交给的试验任务，得到了甲
6、方的好评。在我队全体干部、职工的共同努力下，我队呈现出了党员干部齐带头，广阔职工争先进的良好局面。 二、根底资料建设得到标准 过去在资料管理和应用方面，我们虽然建立了不少规章制度，但在“四基建设工作调研中，我们还是发现了一些不太标准的问题，主要表现是乱、散、杂。针对存在的问题，我们对根底资料进行了全面清查和标准。 一是根底资料分类科学化。“四基建设开始后，我们被确定为处根底资料建设试点单位，为此，我队成立了以党支部书记龚献勇同志为主要负责人的四基工作小组，对我队人员、设备、制度、经营等方面的实际情况进行了深入的调查研究。根据调查情况，我们召开了专门的会议，对现有的根底资料管理中存在的问题进行认
7、真的分析，本着“分类科学，精简实用，利用率高的原那么，结合甲级队和hse标准要求，重新对根底资料进行了分类、合并、标准，将各种记录按照实际利用价值划分为组织机构、制度建设、生产技术、经营管理、方案财务、人事劳资管理、设备管理、党群工作、hse管理、材料管理、工农关系等11大类114项，使根底资料分类更加科学实用。 二是根底资料保存标准化。我们按照“少花钱，多办事的原那么，标准配备了资料柜个，资料盒个。对所有的存放资料的地方进行了统一标准管理，做到“三个统一，三个清楚：资料柜一律按同一方向和位置摆放，资料柜内部每层资料盒使用同一高度、同一颜色，资料盒标签上的字体大小、条幅高度一致；每个资料柜分类
8、目录清楚，资料柜内每层工程目录清楚，资料盒内明细目录清楚，资料管理水平得到了进一步提高。 三是根底资料管理制度化。去年，我们根据队上根底资料建设的实际，进一步完善了根底资料的数据录取、填写、保存、移交、销毁和管理等方面的制度，使根底资料管理有章可循。要求各类资料的内容和数据必须齐全、准确、标准；各类资料有专人保管；各类资料的上报、归档、借阅都严格按规定程序办理。为了防止假资料、错资料的出现，我们还加强了资料的抽查和检查考核力度，分别成立了三级质量监督小组，配备了专兼职质监人员，对于每天填写的各类记录，都要进行认真仔细的检查审核。在他们的严格管理下，我们的资料优级品率比甲方要求高出个百分点。 四
9、是根底资料应用适用化。通过“四基建设，我队形成了完整的职工个人资料信息库。现在，我们通过信息库，可以随时掌握每位职工的工种、特长、技术职称、培训情况、考核取证、身体状况等各种资料，为我们在生产经营中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我们每次出工前都要为职工的工作岗位安排发愁，现在，我队的“四基资料完善了，我们只要到职工信息库中就可以掌握每一个职工的全部情况，合理安排每一位职工的工作岗位。这样，既充分发挥了每个职工的作用，又可以节约人力资源。我们建立了每台设备的回场、检修、保养、修理及油水管理情况的记录，健全了设备出入库台帐，提高了我队设备的使用率。以前，野外小队的设备总是到了工区就出现这问
10、题，那问题，影响了生产。现在通过对生产设备根底资料的整理，我们掌握了所有设备的保养、维修情况，就可以有针对性的对它们进行管理，不会在出现到了出工的时候捉襟见肘的情况了，保证了我队生产经营的顺利进行。 三、以适应生产实际需要为重点，不断加强根底设施建设 在“四基建设工作中，我们始终坚持以职工需要为出发点，以改善员工工作和生活环境为目标，按照量力而行，就简、实用的原那么，对根底设施进行了改造和更新，根本解决了野外地震队人员在吃、住、洗、娱等方面存在的问题，受到了员工一致好评。 一是改善了办公条件。按照集团公司地震队资质认证的要求和标准，在处的大力支持和帮助下，我们调换了队部的办公场地。重新维修了办
11、公室，铺上了地板砖，配备了1台空调、2套沙发、3个茶几、1套办公桌椅、2个饮水机等设施，全面改善了我们地震队的办公条件。 二是尽最大努力改善员工的食宿条件。鉴于地震队在外施工时周围所处的环境都比较恶劣，我们始终尽最大努力为前线施工的地震队职工创造良好的工作、生活环境。比方，今年，我们在东濮地区施工时，我们队上共有员工人，虽然管理难度加大，但是我们仍然尽量多租用民房，提高员工的人均住宿面积。为了给地震队职工创造良好的工作、生活环境，我们在队上都配备有职工食堂和专门的炊事人员，还成立了由队党支部书记牵头的伙委会，每周召开会议，征求职工对伙食的意见和建议，及时制订改进措施，最大限度地满足员工就餐的需
12、要，同时对食堂帐目和伙食标准进行监督。为了保证职工生活质量，实行了食谱制度，早餐主食由单一的馒头变为两种以上，晚餐六菜一汤，无论晚上多晚收工，都可使地震队职工吃上热饭，并且吃的饱、吃的好、吃的舒心。严格执行食品卫生制度，生熟食分开，炊餐具要过冲、涮、洗、消毒四道关，保证饮食卫生、平安，受到职工好评。为了解决员工洗澡难的问题，我们经过多方打听，联系到工地附近的一家简易洗澡堂，给员工发放了洗澡票。 三是加大了对文体用品的投入力度。在施工中我们因陋就简地建设了简易的图书阅览室，添置了“一机一牌三球三棋（电视机、扑克牌、篮球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、围棋），购进和订阅十多种报刊杂志、图书，供员工业余
13、时间阅读和学习，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工情操。在息工期或重大节假日，我们还积极组织职工参加处组织的文体比赛，丰富了职工的业余活动，取得较好的成绩。去年，我们共获得名次。 四、以提升员工技术水平为目的，不断强化根本功训练 一是强化技术培训，为员工岗位成才创造条件。我队积极组织职工参加处以及局举办的各种技能培训班，并且选派优秀的干部、职工外出培训。去年，共参加 同时，认真组织基层班组开展岗位练兵，所有操作工人全部参加一日一题、一周两课、一月一考、一季一评的岗位练兵活动。在东濮凹陷开展三分量检波器试验时，我们还针对生产任务紧，人员分散，无法全部集中学习的特点，利用技术人员在小队巡回检查的
14、同时进行现场教学，边操作边讲解，并在每个班组中广泛开展了岗位与岗位、工种与工种之间的小指标劳动竞赛活动，促进了地震生产资料质量的提高，在春季白庙地区施工中，我队就创出了中原地区三维施工原始记录优级品率92.5%的好成绩。我们把技术培训和岗位练兵活动同油田开展的第六届工人技术比武结合起来，采取人人参与，层层选拔的方式，月日，我们队共选拔人参加了处组织的技术大比武活动，有人获得局、处级奖励。 二是积极参加队伍整训。我队全体领导深刻认识到在地震勘探市场竞争剧烈，对物探队伍的各种要求越来越高的今天，队伍作风建设同样至关重要。在2022年4月份地调处组织大规模队伍整训时，我们积极组织职工参加，整训内容包
15、括军训、形势任务教育、思想道德及法制教育、地震勘探技术、施工标准、质量管理、hse管理、涉外知识等。在军训时，我队全体职工冒烈日、忍饥渴，在训练场上一站就是就几个小时，没有人喊一声苦叫一声累。辛勤的汗水，换来了队伍良好的精神风貌，在进行了为期一个月的整训后，职工整体素质明显提高，凝聚力、战斗力明显加强，在训练中也取得了春季整训工作军训工程第二名的好成绩。 三是积极开展“传、帮、带活动。为了使员工在地震生产中“练一手绝活、精一门专业、学多门知识，我们充分发挥老师傅的作用，成立了“传、帮、带小组，由队上5名老师傅分别向青工手把手传授地震勘探方面的实际操作技能。青工任初云原来是一名普通的劳务工，经过一年的“传、帮、带，如今他已是集查线、修线、机修、电工等于一身的符合型熟练工人，成为劳务工中的佼佼者。 健全有效的学习机制，营造浓厚的读书自学气氛。一是成立活动领导小组，制定读书学习方案。分公司成立了由经理（书记）、工会主席、团支部书记组成的员工读书自学活动领导小组，负责读书自学活动方案的制定及具体落实，制订了员工读书自学成才奖励条例，同时还根据员工的工作岗位设立了营销、财会、计算机三个学习小组。各学习小组都制定了读书自学活动运行大表三是明确读书自学目标，提高培训学习效果。分公司提出了员工读书自学的五个一目标：即每周一刊，每月一书，每季写一份心得体会，每年掌握一种新知识，每两年