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2023年工程项目部工作总结.docx

1、工程工程部工作总结 2023年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下,工程部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团开展史上具有里程碑意义,为今后集团大开展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。 现将2023年度工作总结如下: 一开局良好,成效显著 xx城市前期工作相对详细,比较扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研,屡次论证。对工程周边消费群体和XX市区所有楼盘,尤其是城西工程进行了详细调研,确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和

2、长泰集团示范工程。在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市,就受到广阔消费者青睐的主要原因。 800kva箱变工程,元月5日施工,3月2023日正式供电,为主体施工创造了有利条件。2月21日工程部完成了部门组建,人员配备工作,进入工程实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。 4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,都彰显了

3、楼盘品质,提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户200多批。为顺利开盘创造了有利条件。 二、逆市热销,顺利开盘 6月5日,xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四、五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金6000多万元,在咸阳楼市低迷的气氛里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为xx城市现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股xx城市风,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。 顺利开盘后,销售部

4、全体置业参谋们在经理田妮带着下,采取双节优惠、特价房、现房加推、老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。大打亲情牌,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,老带新送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。 12月25日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。截止年底,实际成交客户200多批:实际回收资金6000多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xx年XX市品牌楼盘;12月23日再次荣获xx年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团开展史上获得的第一个市级楼盘金奖

5、。 三、主体施工,进展顺利 xx城市一期工程(1X、2X商住楼),3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保平安、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在12月13日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工,12月28日通过市质监站主体验收,12月31日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。 xx城市二期工程(3X、4X住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年3月正式开工建设。 四、稳定人员,建立机构 在工程部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件,事关公司长远开展。2月21日工程

6、部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调开工程人员的积极性和工作热情,工程部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。 2023月22日,举办了以责任与开展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位,使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使工程部各项工作得以顺利进行。 展望2023年工程部重点做好以下工作: 一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好2023年工程部各项工作。 二、提前完成一期工程(1X2X商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3X、4X住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入1.2亿元,再创历史新高。 第4页 共4页

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