1、供销社效能提升指导方案 根据市委、市政府关于实施“效能提升工程的意见（东发（2023）15号）要求，结合单位工作实际，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕“转作风、提效能、优环境、促开展，以“优化环境、促进开展为目标，全面促使广阔干部职工在工作作风上有新改进、工作效能上有新提升、效劳开展上有新成效，进一步推进管理创新，促进作风转变，标准机关行为，提高行政效能和效劳水平，为全力实施黄蓝国家战略、建设生态文明典范城市奉献力量。 二、工作内容 （一）提升重点工程建设效能。重点围绕市级农资物流园区、农产品物流配送中心、农产品电子商务效
2、劳中心3个全市农业产业重点建设工程，加强推进措施，加大监管力度，加快工程建设进度，确保建设工程按时、保质、顺利实施。（分管领导：陈志强、潘翠芬、刘怀民，责任科室：农村流通科、农产品体系建设科、财务审计科） （二）提升政务公开效能。认真执行政府信息公开条例，逐步扩大行政决策公开领域和范围。加强电子政务建设，扩大群众对机关工作的知情权。通过公示栏和合作经济网站进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，并在工作质量、态度、时效等方面做出承诺，不断增加工作透明度。（分管领导：商桂林、杨树旺，责任科室：办公室、人事教育科） （三）提升公共效劳效能。推进效劳标准化建设，明确管理标准、效劳标准和工作标准，提高
3、机关办事效率和水平。严格执行岗位责任、效劳承诺、首问负责、一次性告知、限时办结、ab角等制度，进一步完善标准机关目标管理考核等各项制度，推进机关效劳品牌建设，提高机关行政效能。（分管领导：各分管主任，责任科室：各科室） 三、工作载体 （一）开展“履职尽责抓落实，马上就办促效能大讨论活动。大力倡树“立说立行、马上就办的理念，大力弘扬守职有责、积极作为的优良作风，努力营造凝心聚力、干事创业、加快开展的浓厚气氛。 （二）开展“自查自纠抓整改，公开承诺促落实活动。广泛征求建议，切实查找存在的突出问题，逐一制定整改措施，明确整改时限、切实抓好整改。开展中层干部公开承诺，制定岗位标识效劳牌，公开做出承诺。
4、 （三）开展“立足岗位比奉献，争创一流促业绩活动。紧紧围绕“权力最大限度精简、时限最大程度压缩、效劳最大程度延伸目标，开展以“零距离、零障碍、零投诉为主要内容的“三零效劳，提高效劳效能，打造效劳品牌，创一流，争排头，比奉献，促业绩。 （四）开展“排忧解难访百姓，办好实事促开展活动。突出效劳代办、政策争取等工作重点，丰富和完善效劳模式，为企业提供个性化、精细化效劳，提高工作实效。 五、组织保障 （一）加强领导。成立由主任任组长，副主任任副组长，办公室、人事教育科、财务审计科、农村流通科、农产品体系建设科、基层组织科负责人为成员的“效能提升工程领导小组，领导小组办公室设在市社办公室，具体负责效能提升工程的组织、协调、督导工作。 （二）严格奖惩。将“效能提升工程工作列入年度百分制目标管理考核，落实责任、严格奖惩，对不认真履行职责、工作效能低下、造成重大损失或主良影响的，一律取消评先树优资格，并严格追究相关责任。 （三）建立月调度制度。围绕承担的全市农业产业重点建设工程和推进的重点工作，制定切实可行的推进措施，明确责任科室和责任人，落实任务、严格责任、倒排工期，建立月调度、季通报制度，确保工程建设顺利推进，重点工作按期完成。 （四）加强宣传。充分利用合作经济网站，加大对“效能提升工程工作的宣传，及时报道工作进展情况，广泛宣传好的经验做法和先进典型，努力营造良好的舆论气氛。 第4页 共4页