1、标杆企业交流体会 他山之石可以攻玉 -由标杆企业学习交流想到 2023年3月29日，我有幸参观了我国著名的两大企业山东重汽集团和桑乐太阳能集团，并聆听了集团领导的介绍，对他们的管理理念及方式有了深入的了解，以下几方面是值得我们学习借鉴的。 一、企业要有梦想 如同每个人要有理想一样，一个企业要有自己的梦想。梦想就是目标，有梦想就有动力。重汽的梦想是每天有700辆车进厂，桑乐集团的梦想是成为全世界制造商、研发中心。而我们史丹利的梦想就是让全世界农民都用史丹利肥。为了这个梦想而不懈努力，终有一天，梦想会变为现实。 二、加大效劳、宣传力度 原来有一句话叫“酒香不怕巷子深，而现在被说成“酒香也怕巷子深，
2、从而说明宣传的重要性。重汽和桑乐集团都特别重视广告宣传工作，比方桑乐集团为了做好售后效劳，设置热线、专职话务员40多名，有700多个销售人员，经销商遍布全国各地，客户销售量达标后，缴局部押金，公司给配宣传车，目前配给客户的宣传车就有2万多辆，销售人员的销售区域是固定不变的，区域稳定，宣传力度大，网络广，销售量也随之大增。这些对于我们集团也是有借鉴意义的。 三、注意节约 两集团都特别注意节约，反对浪费，对于流通中的各环节，容易产生浪费的地方，有针对性地采取有效措施，严格审查每一笔费用，减少不必要的开支，比方桑乐集团内包括高层人员出差也不允许派车，均乘坐公共汽车等，销售部门也不配备宣传车，配给客户
3、宣传车所发生的费用均由客户承担等。 四、注重人才的培养 作为一个优秀的企业，必须注重人才的培养。重汽集团把员工晋升分为职务晋升和非职务晋升，非职务晋升最高级别相当于经理。这样让员工有目标，能调动积极性。他们对员工实行货币化培训，培训的经费占到工资总额的2.5%，企业还设立专家人才库，新员工由专家库人员进行培训。所谓人才，并不是高学历的就是人才，土专家（经验丰富者）也是人才，优秀的企业要重用人才，要招得进来，留得住，而不能只做人才的锻炼场。桑乐售团采用新老人员相结合，每年也招聘局部优秀大学生，薪金待遇优厚，合同规定员工效劳时间最低在12-15年之内，公司为了注意感情投资，设置自动售货机，咖啡厅，员工凭良心自动投币购物，公司不讲求利润，年终核算到达盈亏平衡就行，这样不但减少人员的流失，还提高了员工的忠诚度，让员工感到幸福、并有归属感。 以上是参观两大集团的感悟，学以致用是学习的最高原那么，我们理应把学习所得应用到实际工作中，取长补短，为史丹利公司的开展尽职尽责。 第3页 共3页
