1、党建引领绘出脱贫攻坚“决战图 党建引领绘出脱贫攻坚决战图 XX县区沾化区紧紧围绕脱贫攻坚大局，不断提升抓党建促脱贫攻坚实效，把党建优势转化为扶贫优势，跑出全面小康加速度。 坚持统筹谋划完善责任体系 沾化区制定出台XX县区沾化区扶贫开发领导小组2023年工作要点，进一步细化分解脱贫攻坚年度任务目标，明确工作推进时间节点，绘制脱贫攻坚决战图，实行挂图作战。召开区委决战决胜脱贫攻坚座谈会，按照纵向到底、横向到边的网格化管理体系，在全区建立一级网格11个、二级网格39个、三级网格438个，推动脱贫攻坚管理关口前移，触角下伸，调动全区力量参与脱贫攻坚。 优化帮扶队伍脱贫上下同心 打赢脱贫攻坚战，决胜全面
2、建成小康社会，建好队伍是关键，在前期选派的区直部门430名帮扶责任人进村入户、下沉一线开展帮扶工作的根底上，根据帮包任务需求，按照每人帮扶不超过5户的标准合理调整帮扶对象，让帮扶工作更加精准、帮扶措施更加到位、帮扶成效更加显著。实施村级组织第一书记（主任）全覆盖工程，在省、市、区各级选派第一书记的根底上，区镇两级通过招引农村在外各类优秀人才，或选派机关干部，实现农村第一书记（主任）全覆盖，筑牢基层党组织桥头堡。发挥党员干部、能人产业大户带动示范作用，因村制宜开展特色产业，激发贫困户从要我富到我要富的内生动力，形成干部带动，全员参与的脱贫攻坚生动局面。 突出产业扶贫实现持续增收 坚持因地制宜规模
3、化，创新搭建党支部+合作社、龙头企业、行业协会、电商等支部引领工作平台，围绕海洋渔业、冬枣生产、蔬菜种植、畜牧养殖等传统优势产业，打造村级集体增收沾化模式，同步推进中央厨房、傲农生猪养殖、绿天使产业园等3个产业扶贫工程建设，实现当年开工、当年受益。坚持管护运维标准化，进一步明确扶贫资产管护运维责任主体，建立完善管护制度，落实资产看护、维修、更新等管护责任，为17个种养加工程和37个光伏工程购置资产保险，提高产业扶贫工程抗风险能力，确保现有扶贫产业工程年均收益维持在2500万元以上，带动贫困群众人均年增收不低于2022元。坚持收益分配阳光化，按照村提方案、镇级审核流程，严格执行方案公示、结果公告等制度，确保扶贫工程收益合理分配，助力脱贫攻坚，决胜全面建成小康社会。
